產(chǎn)品戰略規劃實(shí)戰 培訓班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥7800 時(shí)間：2024-06-27

戰略規劃定義 1. 戰略定義2. 戰略規劃定義與執行障礙3. 戰略規劃與找工作類(lèi)比 案例練習：1. 案例：戰略與登山尋寶藏的類(lèi)比2. 案例：戰略規劃與找工作的類(lèi)比企業(yè)戰略的3個(gè)層次 1...

平衡計分卡與戰略地圖

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2021-01-07

1. 平衡計分卡簡(jiǎn)介•平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)•最新定位—全方位的戰略執行體系•戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織•國內外應用..

戰略分析與戰略制定

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2021-01-04

1. 戰略管理概述•為什么要進(jìn)行戰略管理,•戰略在企業(yè)管理中的地位，戰略與運營(yíng)•什么是戰略：企業(yè)戰略的概念和特征•企業(yè)戰略的層次：公司總體戰略、經(jīng)營(yíng)戰..

戰略人力資源管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2021-01-04

1. 戰略人力資源管理概述•人力資源面臨的挑戰•什么是核心能力•企業(yè)核心能力的四個(gè)特征•企業(yè)核心能力的來(lái)源•核心能力與人力資源管理的關(guān)系..

戰略供應鏈管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2021-01-02

1.新形勢下制造業(yè)困惑分析2.供應鏈管理概述•供應鏈的定義•供應鏈的基本內容和類(lèi)型•供應鏈管理的四個(gè)發(fā)展階段•幾種制造模式與供應鏈管理的關(guān)系 ..

戰略定位課程培訓-遠航定位9月份課程北京火熱招生

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥58000 時(shí)間：2018-09-07

◆如何有效梳理企業(yè)方向，制定精準戰略?◆如何判斷定位機會(huì )，掌握多業(yè)務(wù)如何取舍，單業(yè)務(wù)做大的策略?◆如何由產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)走向品牌經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)凈利潤?◆如何在同質(zhì)化競爭中，找到差異化定位成為客戶(hù)的優(yōu)..

大客戶(hù)戰略與戰術(shù)實(shí)戰技巧

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2018-08-09

單元要點(diǎn)大客戶(hù)的銷(xiāo)售方法學(xué)習如何從購買(mǎi)者的角度出發(fā)理解銷(xiāo)售過(guò)程，以及如何看待銷(xiāo)售人員作為顧問(wèn)的角色。學(xué)員收獲知曉普通銷(xiāo)售和專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售人員的區別。幫助銷(xiāo)售人員快速建立與客戶(hù)正常交流氛圍。能以顧問(wèn)..

平衡計分卡與戰略地圖

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2016-10-10

1. 平衡計分卡簡(jiǎn)介• 平衡計分卡產(chǎn)生背景及演進(jìn)• 最新定位—全方位的戰略執行體系• 戰略執行=戰略地圖＋平衡計分卡＋戰略中心型組織• 國..

企業(yè)投融資與資本戰略

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2016-08-05

上課時(shí)間 課程內容 ..

學(xué)GE、蘋(píng)果公司的人力資本戰略——清華管理評論人力資本加速器課程...

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥19800 時(shí)間：2016-05-27

課程結構：1、模塊一：人力資本戰略的頂層設計；2、模塊二：人力資本戰略的落地與實(shí)施；3、各模塊單獨開(kāi)班，每班2天；課程目標：1、在完成模塊一的課程學(xué)習后，學(xué)員們將能夠：l 理解人力資..

戰略人力資源管理

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團..

戰略導向的績(jì)效管理

主講老師：丁守海 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：..

阿里三板斧戰略共創(chuàng )

主講老師：王振韜 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 課前準備1、員工調研各部門(mén)負責人針對本部門(mén)員工先進(jìn)行調研，內容包括對于公司商業(yè)模式的理解和認知，對于本身工作中以及所了解的公司其他領(lǐng)域所存在的問(wèn)題。2、主要問(wèn)題梳理通過(guò)課前的溝通，..

戰略績(jì)效管理解決方案

主講老師：胡勁松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的..

客戶(hù)驅動(dòng)的戰略制定和執行機制

主講老師：呂遠洋 課程時(shí)長(cháng)：1 天

1.戰略管理體系1)在時(shí)間的亂山碎石中流過(guò)，兩岸的景致并不重要，重要的是溪流將流向沃野還是沙漠2)圍棋是戰略思維，象棋是戰術(shù)思維3)華為戰略管理發(fā)展歷程4)華為選擇的戰略工具是BLM5)..

新零售爆品戰略——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造的科學(xué)方法

主講老師：劉新宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一課：爆品打造的底層邏輯——確保爆品戰略做對1.什么是爆品打造的底層邏輯2.爆品底層邏輯的三大價(jià)值2.1一張圖譜看清，為什么你的企業(yè)做不大\做不快\利潤微薄2...

新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道...

主講老師：劉新宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

開(kāi)篇：什么是定位戰略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位..

文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng )新商業(yè)模式： 平臺戰略及平臺商業(yè)模式...

主講老師：陳起輝 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程重點(diǎn)：商業(yè)模式概述 ..

制造業(yè)數字化轉型戰略和方法

主講老師：辛玉軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.必然——數字化轉型是制造企業(yè)唯一出路1.1.數字化轉型為企業(yè)帶來(lái)的六大競爭力1.1.1.構建以客戶(hù)為中心的更好的客戶(hù)體驗，得到更多，更忠心的客戶(hù)1.1.2.鏈接科技創(chuàng )..

戰略驅動(dòng)的數字化轉型3.0

主講老師：劉凱 課程時(shí)長(cháng)：2 天

戰略驅動(dòng)的數字化轉型3.0第一單元 理解企業(yè)數字化轉型1.企業(yè)數字化轉型1.0到3.02.精確駕馭數字化轉型的技術(shù)浪潮和商業(yè)價(jià)值3.數字化轉型3.0的框架和路線(xiàn)圖第二單元 規劃企業(yè)數字化..

云戰略轉型工作坊

主講老師：劉凱 課程時(shí)長(cháng)：2 天

云戰略轉型工作坊第一單元 企業(yè)云戰略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計算全球趨勢和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺戰略的定義和設計-平臺模式特征和類(lèi)型，平臺..

企業(yè)戰略管理

主講老師：李新章 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業(yè)的戰略決策層次、單業(yè)務(wù)企業(yè)的戰略決策層次第3節 企業(yè)戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略..

戰略采購，談判技巧與有效成本降低

主講老師：王彬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、涉及供應商的采購戰略1、什么是采購戰略？如何去達到采購目標？2、戰略模型戰略模型（1）－ 供應定位戰略模型戰略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰略模型（3）－ 以供應商感知..

基于戰略的績(jì)效管理

主講老師：曹嘉飛 課程時(shí)長(cháng)：1 天

前言：績(jì)效管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位1、企業(yè)生命周期、戰略和績(jì)效管理1.1企業(yè)生命周期及戰略選擇1.2企業(yè)基本戰略選擇和績(jì)效管理2、“三維管理”和績(jì)效管理..

戰略視野下的情景管理實(shí)務(wù)

主講老師：馬千里 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【開(kāi)場(chǎng)話(huà)題】·我們天天在做“情景管理”【第一講】情景管理的最通俗解釋·無(wú)處不在的“情景管理”·個(gè)人事..

企業(yè)轉型戰略管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商..

如何進(jìn)行戰略性質(zhì)量管理

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 質(zhì)量管理與統計方法1 質(zhì)量管理2 質(zhì)量管理的實(shí)施3 質(zhì)量管理與統計方法分析：質(zhì)量管理培訓案例！解析：質(zhì)量管理內訓案例!案例：質(zhì)量管理課程案例分析！第二講 數據及其整理..

毛澤東與蔣介石戰略智慧對比

主講老師：王立華 課程時(shí)長(cháng)：1 天

兩位較量一生的歷史人物，都已逝去30多個(gè)春秋，近年來(lái)卻成了熱門(mén)話(huà)題，并牽動(dòng)著(zhù)對現實(shí)政治的認識。盡管頗多認識分歧，事實(shí)也已做出回答，比較中仍能領(lǐng)悟很多。一是基本情況對比。包括生日、忌日、家庭、妻室、學(xué)歷、..

任職資格與企業(yè)人才培養戰略

主講老師：李佳眉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 任職資格管理概述引論：企業(yè)現存問(wèn)題剖析1、任職資格發(fā)展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關(guān)系4、任職資格與績(jì)效管理的關(guān)系5、任職資格在企業(yè)的成功管理實(shí)踐本..

運籌帷幄：戰略決策沙盤(pán)模擬演練

主講老師：銀高峰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

大戰略框架  1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度3. 平衡長(cháng)期目標與中短期策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造整體競爭優(yōu)勢技..

“戰略謀劃與執行力”沙盤(pán)模擬演練課程

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、通過(guò)不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組..

房地產(chǎn)戰略沙盤(pán)課程介紹

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.整體戰略方面1) 對中國房地產(chǎn)現狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認識，加強企業(yè)自身體質(zhì)，積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。2) 評估內部資源（優(yōu)勢、劣勢）和外部環(huán)境（機會(huì )、風(fēng)險）的技巧3) 學(xué)習如何..

戰略管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程..

戰略謀劃與執行沙盤(pán)模擬培訓課程

主講老師：劉月松 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、戰略導向型團隊建設 1、通過(guò)模擬團隊協(xié)作，認識戰略導向型團隊的優(yōu)勢； 2、在模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團隊的戰略效率與效益來(lái)源； 3、學(xué)習管理團隊的自我調整，破解戰略型團隊建設中的困惑； 4、體驗溝..

中國品牌國際化戰略

主講老師：王漢武 課程時(shí)長(cháng)：2 天

[案例 ]日本公司邁向品牌全球化的過(guò)程與戰略 烤鴨理論——中國企業(yè)壽命分布 深刻揭示——中國企業(yè)敗因分析 精準制導——..