戰略人力資源管理

【培訓對象】
公司董事長(cháng)、總裁、人力資源副總、總監、主管等對公司總體人力資源政策產(chǎn)生重要影響的人士

【培訓收益】
一個(gè)公司要想在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)方面獲得突破性發(fā)展，并且持續倍增，人是其中至關(guān)重要的因素，如何做出關(guān)于人力資源管理的戰略決策，從而保證公司業(yè)務(wù)目標的實(shí)現，是各級管理人員持續關(guān)心的話(huà)題。本課程從各個(gè)關(guān)鍵決策點(diǎn)進(jìn)行討論，利用先進(jìn)的管理理念和模型，給你提供決策的思路，為您的成功助一臂之力。

 1. 戰略人力資源管理概述

• 人力資源面臨的挑戰

• 什么是核心能力 

• 企業(yè)核心能力的四個(gè)特征

• 企業(yè)核心能力的來(lái)源

• 核心能力與人力資源管理的關(guān)系

• 人力資源管理的新定位

• 戰略人力資源管理的本質(zhì)

• 人力資源管理的演進(jìn)

• 戰略人力資源管理者的素質(zhì)模型

2. 人力資源管理的戰略思維

• 成為戰略人力資源管理者的四個(gè)關(guān)鍵轉變

• 戰略管理概要

• 企業(yè)戰略的管理過(guò)程

• 企業(yè)的戰略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析

• 企業(yè)內部環(huán)境分析

• 企業(yè)戰略的選擇評價(jià)：波士頓矩陣；通用/GE矩陣

• 企業(yè)的使命與戰略目標

• 企業(yè)戰略的類(lèi)型識別：穩定發(fā)展；發(fā)展戰略（一體化、多元化）；防御戰略

• 競爭戰略：成本領(lǐng)先、差異化、集中化

• 職能戰略

• 企業(yè)戰略實(shí)施與控制

• 人力資源如何配合企業(yè)戰略

• 麥肯錫的戰略的三個(gè)層面理論

• 行業(yè)特點(diǎn)研究：價(jià)值鏈（VALUE CHAIN）分析

• 兩類(lèi)業(yè)務(wù)模式及所需人才特點(diǎn)

• 企業(yè)發(fā)展的周期性：產(chǎn)品的生命周期曲線(xiàn)；組織的生命周期

• 組織變革的階段及特征，兩種典型組織變革方式對比

• 人力資源策略與企業(yè)成長(cháng)的關(guān)系

3. 基于戰略的人力資源職能管理

• 戰略人力資源管理的整體實(shí)施框架

• 戰略描述與戰略分解

• 戰略分解與績(jì)效管理：平衡計分卡介紹

• 戰略地圖介紹及人力資本的準備

• 人力資本的管理模型：QCP模型

• 戰略核心型組織的五大法則

• 勝任力模型

• 人才的使用：人力資源的分類(lèi)矩陣模型

• 人力資本的保值和增值

• 領(lǐng)導人才的人崗匹配：三類(lèi)領(lǐng)導崗位及其特點(diǎn)

4. 人力資源成為戰略性業(yè)務(wù)伙伴

• SBP模型（戰略業(yè)務(wù)伙伴模型）

• SBP的四個(gè)概念

• 三類(lèi)工作：戰略性、策略性與事務(wù)性工作

• 需求層次：業(yè)務(wù)、績(jì)效、工作環(huán)境和能力需求

• 縮小差距器：Gap Zapper

• 將業(yè)務(wù)需求轉化為人員績(jì)效需求和HR舉措

• GAPS模型:四種問(wèn)題的概括

• 識別真正的客戶(hù)

• 與客戶(hù)建立合作伙伴關(guān)系

• 識別戰略性合作機會(huì )并開(kāi)展合作

• 影響業(yè)務(wù)戰略和方向

尾聲：VUCA世界的挑戰以及對人力資源管理者的應對

工商管理碩士（MBA），曾任某世界著(zhù)名的的管理培訓公司專(zhuān)職講師多年，現為市場(chǎng)、銷(xiāo)售等領(lǐng)域特約講師。

張先生成功橫跨4個(gè)完全不同的行業(yè)，涉及培訓、生物制藥、汽車(chē)涂料、通信制造，曾任三家公司管理人員、銷(xiāo)售總監等，其中2家已經(jīng)上市，他和所負責的部門(mén)平均年銷(xiāo)售增長(cháng)率超過(guò)80%，最高年銷(xiāo)售增長(cháng)率達到600%，年銷(xiāo)售額達到2.6個(gè)億。

10年團隊建設和管理實(shí)踐經(jīng)驗沉淀，3年管理咨詢(xún)和培訓過(guò)程中的不斷梳理和總結，張老師在團隊建設和管理領(lǐng)域已經(jīng)形成了一整套獨特、有效、簡(jiǎn)單的方法，這些方法已經(jīng)幫助到超過(guò)100家來(lái)自不同背景組織（外資企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、事業(yè)單位等）的2000多人；

張先生的授課內容系統，邏輯性強，采用互動(dòng)、參與式教學(xué)，如和風(fēng)細雨，潤物細無(wú)聲，使學(xué)員在不知不覺(jué)中已掌握所學(xué)知識，大有收獲。

 

◆ 張先生主講課程包括：

u 《卓越銷(xiāo)售團隊管理》（2天）

u 《成功的銷(xiāo)售技巧》（3天）

u 《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理》 （2天）

u 《電話(huà)銷(xiāo)售技巧》

u 《卓有成效的銷(xiāo)售談判》

u 《如何創(chuàng )造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《新任經(jīng)理的管理技巧》

u 《高級商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機管理》（2天）

u 《品牌維護與管理》

u 《卓越品牌管理》（2天）

u 《銷(xiāo)售溝通技巧》（1天）

u 《練習30天，銷(xiāo)售從此簡(jiǎn)單》（1天）

u 《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全方位》（2天）

u 《品牌維護和管理》（2天）

u 《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)》（3天）

u 《打造卓越產(chǎn)品經(jīng)理》（3天）

u 《如何進(jìn)行市場(chǎng)調研》（2天）

u 《如何制定市場(chǎng)計劃》（2天）

u 《如何定價(jià)》（2天）

u 《新產(chǎn)品如何上市》（2天）

u 《如何做好市場(chǎng)助理》（2天）

• 非人力資源的人力資源管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引入：張三的困惑第一講：角色認知一、管理者的管理內涵轉變1. 管理者的職責2. 管理者的修煉3. 三種分配的調整1）工作重點(diǎn)2）重點(diǎn)能力3）管人理事二、直線(xiàn)經(jīng)理如何與人力資源部門(mén)配合1. 了解公司的人事規章制度2. 遵守現行人事作業(yè)流程3. 明..

  ￥3,800   元/ 天

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• 非人力資源的人力資源管理

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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• DeepSeek+人力資源管理實(shí)戰驅動(dòng)HR專(zhuān)業(yè)能力提升+辦公效能倍增

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  導言：顛覆未來(lái)：AI如何重構人力資源新紀元一、AI是什么能解決HR什么問(wèn)題1、中國AI強勢崛起，Deepseek爆火的原因2、Deepseek與GPT等其他AI大模型的區別3、Deepseek技術(shù)原理介紹，為什么會(huì )那么強4、AIGC技術(shù)在人力資源及各行各業(yè)的應用案例5、A..

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• 戰略性人力資源管理-企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 戰略規劃：基于戰略的人力資源管理規劃及轉型1、企業(yè)戰略與人力資源戰略規劃企業(yè)戰略的解讀企業(yè)戰略落地的根本路徑人力資源戰略的內容人力資源規劃的方法與程序2、人力資源管理變革與突破人..

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• 決策者的人力資源管理 ——理解人性，讓人力資源管理具有利潤性

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引言：人力資源管理的發(fā)展一、選人：人崗匹配 決策者的人力資源管理思維1、人力資源管理的三個(gè)基本假設2、構建戰略人力資源管理系統的三個(gè)維度3、人力資本和非人力資本的抵押屬性與看護屬性【案例】：業(yè)務(wù)總監接私活的解決思路4、底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本5、人力..

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