人力資源管理資深專(zhuān)家
15年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗
國家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調師(一級和二級)資質(zhì)原廣東經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區政府性質(zhì)組織人委會(huì )委員原廣東大黃埔區政府性質(zhì)組織法委會(huì )委員原全國性上市連鎖型公司人力資源總監原某世界500強集團華南大區 HRM /中國區 TrainingManager
中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通等企業(yè)特聘講師曾為騰訊集團、廣汽集團、中國能建等50多家企業(yè)制定人力資源規劃、勞動(dòng)關(guān)系管理、薪配州設計培訓體系設計等方案。
15年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰經(jīng)驗,是一位名副其實(shí)的實(shí)力派大將
為中國聯(lián)通先后開(kāi)展了多期的【勞動(dòng)關(guān)系管理咨詢(xún)】【人才識別與甄選】項目,完善企業(yè)人力資源整體的管理流程,為企業(yè)連續2年節省人力成本12%,招聘管理事件縮短了30%。
為中國電信先后開(kāi)展了【人才識別與甄選】【培訓體系設計】【勞動(dòng)關(guān)系管理】等項目,使人才留任率從40%提升至68%,連續3年持續為企業(yè)節省人工成本9%。
為上百家大型企業(yè)提供人力資源管理賦能服務(wù),是一位有口皆碑的知識傳播者
《勞動(dòng)用工風(fēng)險管理》累計22+期:鄂爾多斯集團—5期,廣汽商貿—4期,中國聯(lián)通—4期.…….
《人才識別與甄選管理》累計16+期:中國農業(yè)銀行—4期,中國能源集團—4期.…….
《人力資源管理實(shí)務(wù)》累計17+期:中國能建集團—3期,健力寶集團—3期……..
《績(jì)效設計與考核管理》累計16+期:中國移動(dòng)—3期,浙江大學(xué)—3期,新疆馳遠天合—3期……..
第一章、企業(yè)勞動(dòng)標準制定與實(shí)施風(fēng)險管控第一節:企業(yè)勞動(dòng)標準的認知
第一招:認知企業(yè)勞動(dòng)標準的概念第二招:搞懂企業(yè)勞動(dòng)標準的效力第三招:熟悉企業(yè)三大勞動(dòng)標準
第四招:企業(yè)制定勞動(dòng)標準的影響因素
第二節:規則制度、集體合同和勞動(dòng)合同三大勞動(dòng)標準區別
第五招:工會(huì )和職工代表大會(huì )的區別第六招:勞動(dòng)關(guān)系概念定義和理解第七招:勞動(dòng)報酬的概念和工資定義
第三節:企業(yè)勞動(dòng)標準制定與實(shí)施應注意的問(wèn)題
第八招:企業(yè)勞動(dòng)標準的檢視和修訂應注意的問(wèn)題?
第九招:勞動(dòng)時(shí)間的概念和定義
第十招:全日制用工和非全日制用工的區別
第十一招:年假、停工留薪期和患病、非因公負傷的區別
第二章、企業(yè)用工勞動(dòng)合同制定與簽訂風(fēng)險管控
第一節:勞動(dòng)合同制定的風(fēng)險管理
第十二招:認知勞動(dòng)合同的基本概念勞動(dòng)者用人單位
第十三招:如何訂立勞動(dòng)合同的期限?什么是固定期限,無(wú)固定期限,以完成一定工作任務(wù)為期限?
第十四招:什么是固定期限,無(wú)固定期限,以完成一定工作任務(wù)為期限?
第二節:勞動(dòng)合同簽訂的風(fēng)險管理
第十五招:勞動(dòng)合同必須具備哪些條款?什么是法定必備條款,什么是約定條款?
1.簽訂勞動(dòng)合同應當遵循什么原則?1)簽訂前如何做好背景調查?
2)三大原則:合法平等自愿
第十六招:勞動(dòng)合同的三種工時(shí)制如何簽訂?什么是標準工時(shí)制、綜合工時(shí)制、不定時(shí)工時(shí)制?
第十七招:背景調查如何開(kāi)展
第十八招:勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同的區別1)勞務(wù)合同:勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包
2)勞動(dòng)合同與勞務(wù)合同的區別?
3)非全日制用工與全日制用工的區別?第十九招:什么是勞務(wù)派遣?
第二十招:勞務(wù)派遣和勞務(wù)外包的區別1.勞動(dòng)合同履行過(guò)程中出現的風(fēng)險情形1)工資拖欠風(fēng)險
2)員工離職風(fēng)險
3)加班與休假安排爭議4)商業(yè)秘密泄漏風(fēng)險5)勞動(dòng)合同續簽風(fēng)險
第三節:勞動(dòng)合同解除與終止風(fēng)險管控
第二十一招:解除勞動(dòng)合同
1)企業(yè)/勞動(dòng)者隨時(shí)解除2)企業(yè)/勞動(dòng)者提前解除第二十二招:勞動(dòng)合同終止
1)終止勞動(dòng)合同,延時(shí)終止勞動(dòng)合同2)協(xié)商解除,辭職如何區分?
3)解除,終止如何區分?
第二十三招:補償金、賠償金、違約金代通知金的概念
1)補償金、賠償金、違約金、代通知金的定義
2)四金有什么關(guān)系和區別?
第二十四招:四金如何計算?以及如何管控?
1)如何計算補償金、賠償金、代通知金違約金?
2)如何對竟業(yè)限制、保密協(xié)議的后續履行管控?
第三章、企業(yè)用工勞動(dòng)爭議風(fēng)險管控
第一節:勞動(dòng)者與企業(yè)為什會(huì )產(chǎn)生爭議?
第二十五招:企業(yè)用工爭議為何產(chǎn)生?
1)硬件環(huán)境原因不開(kāi)心3)軟件文化氛圍不開(kāi)心4)報酬低—同行/同崗5)獎金福利拿得少
第二十六招:應對爭議的基本對策1)企業(yè)管理者提升防控管理對策2)硬件軟件優(yōu)化對策
第二節:企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭議類(lèi)型有哪些?
第二十七招:因確立勞動(dòng)關(guān)系發(fā)生的爭議
第二十八招:因訂立、履行、變更、解除和終止勞動(dòng)合同發(fā)生的爭議
第二十九招:因組織刪除、辭退、辭職離職發(fā)生的爭議
第三十招:因工作時(shí)間、休息休假、社保福利、培訓及勞動(dòng)保護發(fā)生的爭議?1)因勞動(dòng)報酬、工傷醫療費、經(jīng)濟補償金或賠償金發(fā)生的爭議?
2)其他勞動(dòng)爭議
第三節:如何處理企業(yè)用工中的勞動(dòng)爭議?
第三十一招:協(xié)商—如何協(xié)商?誰(shuí)去協(xié)商?協(xié)商技巧是什么?
第三十二招:調解—如何調解?誰(shuí)去調解?調解技巧是什么?
第三十三招:仲裁—仲裁流程有哪些?我們該做哪些準備?
第三十四招:訴訟:訴訟過(guò)程中我們該如何準備?
第四節:三大原則與四個(gè)步驟構建和諧企業(yè)
第三十五招:爭議有效處理的三大原則1)合情原則
2)合理原則3)合法原則
第三十六招:構建和諧企業(yè)1)的四個(gè)步驟
2)不忘初心合法化企業(yè)用工
企業(yè)管理者、人力資源管理者、企業(yè)用工參與管理者
