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    房地產(chǎn)戰略沙盤(pán)課程介紹

    房地產(chǎn)戰略沙盤(pán)課程介紹

    課程編號:8024

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2402

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:沙盤(pán)模擬 

    授課講師:

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    公司業(yè)主或企業(yè)高級管理層,包括:公司的總裁級人士;獨立事業(yè)部高層領(lǐng)導或部門(mén)總監;分公司總經(jīng)理。 公司中層及基層經(jīng)理。包括:公司的部門(mén)經(jīng)理/副經(jīng)理級部門(mén)主管;區域主管、一線(xiàn)主管或關(guān)鍵員工。

    【培訓收益】
    1、對企業(yè)主及高層管理人士: 1) 深刻思考房地產(chǎn)行業(yè)現狀和所處的發(fā)展階段,充分合理預期短期和中長(cháng)期行業(yè)環(huán)境 2) 認識行業(yè)風(fēng)險因素,建立風(fēng)險防范意識,通過(guò)制度和流程防范控制風(fēng)險 3) 提升整合內外部資源,平衡短期與長(cháng)期策略的能力 4) 在經(jīng)營(yíng)推演中檢視自身經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗和教訓,并引發(fā)不斷改進(jìn)、優(yōu)化,達到系統化、模型化 5) 深刻領(lǐng)會(huì )快速變化的環(huán)境下各種決策產(chǎn)生的不同后果,以及對企業(yè)最終業(yè)績(jì)的影響 2、對公司部門(mén)領(lǐng)導和其他人士: 1) 增強系統思維和全盤(pán)規劃能力 2) 領(lǐng)會(huì )高層戰略意圖,深刻理解本部門(mén)工作與全局的關(guān)系 3) 突破部門(mén)局限,加強與其他部門(mén)的溝通、協(xié)作能力 4) 學(xué)會(huì )用財務(wù)語(yǔ)言分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng),能夠通過(guò)改進(jìn)運營(yíng)效率提搞企業(yè)盈利

    1.整體戰略方面
    1) 對中國房地產(chǎn)現狀和發(fā)展環(huán)境進(jìn)行再認識,加強企業(yè)自身體質(zhì),積極迎接經(jīng)營(yíng)環(huán)境的突變所帶來(lái)的各種影響。
    2) 評估內部資源(優(yōu)勢、劣勢)和外部環(huán)境(機會(huì )、風(fēng)險)的技巧
    3) 學(xué)習如何制定長(cháng)期、中期和短期經(jīng)營(yíng)策略
    4) 如何對公司的整體業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評估
    5) 明確自身定位,清晰博弈對手

    2.財務(wù)方面
    1) 掌握如何做現金預算,確保各類(lèi)投資與運營(yíng)活動(dòng)的現金流,防范資金鏈風(fēng)險
    2) 學(xué)習如何進(jìn)行各類(lèi)費用的預算管理,降低經(jīng)營(yíng)成本
    3) 學(xué)習如何進(jìn)行籌資決策,降低資金成本
    4) 學(xué)習讀懂財務(wù)報表,判斷重點(diǎn)及明確關(guān)鍵數據含義;運用財務(wù)指標進(jìn)行內部診斷,協(xié)助管理決策
    5) 建立以成本意識為核心的財務(wù)理念,通過(guò)“算賬”認識企業(yè)價(jià)值,做正確的事

    3.投資規劃方面
    1) 學(xué)習如何進(jìn)行市場(chǎng)需求的分析、預測,根據調查結果制定投資和土地競標決策
    2) 學(xué)習如何進(jìn)行新產(chǎn)品新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃, 制定合理的產(chǎn)品組合與市場(chǎng)決策
    3) 學(xué)習如何收集、分析政策、市場(chǎng)及競爭對手信息,做出正確的戰略決策

    4. 團隊協(xié)作與溝通方面
    1) 學(xué)習部門(mén)間溝通協(xié)調技巧。在緊張的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)地操練跟同事溝通協(xié)作,步調一致地實(shí)施策略
    2) 學(xué)習如何建立以整體利益為導向的組織,培養不同部門(mén)人員的共同價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)理念
     
    5. 產(chǎn)品研發(fā)方面
    1) 學(xué)習如何制定新產(chǎn)品研發(fā)策略,從市場(chǎng)成熟度和細分需求角度考慮研發(fā)策略
    2) 學(xué)習如何通過(guò)產(chǎn)品與市場(chǎng)的組合,獲取產(chǎn)品和市場(chǎng)品牌效應,獲得最大毛利

    6. 生產(chǎn)建設管理方面
    1) 學(xué)習建設進(jìn)度與財務(wù)狀況的協(xié)調規劃能力
    2) 學(xué)習改進(jìn)建造技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)及獲利能力的作用

    7. 品牌建設專(zhuān)題
    1) 理解品牌的本質(zhì)
    2) 品牌競爭時(shí)代如何避免品牌誤區

    8. 人力資源方面
    1) 有效的績(jì)效考核
    2) 績(jì)效管理工具
     
     
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