企業(yè)戰略管理

【培訓對象】
本課程適用于企業(yè)董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)總監等中高層管理人員

【培訓收益】
通過(guò)培訓，使學(xué)員建立起企業(yè)戰略管理的系統認識，認識到戰略管理是一個(gè)戰略分析、戰略選擇、戰略實(shí)施、戰略評價(jià)和調整的動(dòng)態(tài)過(guò)程。使學(xué)員初步掌握戰略管理的系列分析工具和模型，能夠針對具體企業(yè)進(jìn)行行業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析，行業(yè)競爭力分析，行業(yè)價(jià)值鏈分析，能夠結合具體企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)的優(yōu)勢劣勢威脅機會(huì )的SWOT分析，結合具體企業(yè)的現實(shí)條件，分別就企業(yè)層面和業(yè)務(wù)層面制定企業(yè)的發(fā)展戰略，為培育企業(yè)的核心競爭力而制定中長(cháng)期發(fā)展戰略。最后介紹戰略執行和落地對公司組織、文化與領(lǐng)導的要求。

領(lǐng)導力培訓專(zhuān)家 
中國人民大學(xué)特聘教授
國家行政學(xué)院特聘研究員
中國人民大學(xué)工商管理碩士
中國教育培訓協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)
中國人民大學(xué)MBA研修項目負責人
湖北電視臺職業(yè)指南頻道特邀專(zhuān)家
SWOT資源整合模型研發(fā)人
多家企業(yè)管理顧問(wèn) 

主編出版：
《現代視野下的企業(yè)管理》 《重塑責任感》

1992年起兩次成功創(chuàng )業(yè)，一次出任企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，先后在世界500強IT企業(yè)好利獲得公司等企業(yè)從事大客戶(hù)銷(xiāo)售、渠道營(yíng)銷(xiāo)及軟件開(kāi)發(fā)工作，從事管理和咨詢(xún)工作十余年，主持流程優(yōu)化、績(jì)效考核等管理咨詢(xún)項目。2005年開(kāi)始為企業(yè)和人民大學(xué)總裁班講授領(lǐng)導力、員工責任感、團隊建設、項目管理等課程。李老師總結的在職管理人員五步學(xué)習法，得到了500名企業(yè)管理人員的學(xué)習檢驗，深受好評。 
曾經(jīng)在外企好利獲得公司從事大客戶(hù)銷(xiāo)售，取得年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)第一名。
曾經(jīng)主持首信倚天垃圾郵件過(guò)濾系統的研發(fā)，親自從公安部申請領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò )安全產(chǎn)品銷(xiāo)售許可證。
曾經(jīng)帶領(lǐng)團隊，在三個(gè)月內建立起人民大學(xué)衛星MBA項目的全國衛星教學(xué)網(wǎng)絡(luò )。
曾經(jīng)帶領(lǐng)咨詢(xún)顧問(wèn)團隊，為北京國電富通公司提供全面管理診斷、組織調整、流程優(yōu)化、績(jì)效考核管理咨詢(xún)，并輔導客戶(hù)實(shí)施咨詢(xún)方案。

主講課程：
《強勢領(lǐng)導力》、《成功的項目管理》、《戰略管理》、《三步打造員工責任感》、《高效團隊建設與管理》、《商業(yè)模式》、《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)務(wù)》、《打造高效執行力》等。

• 中國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與企業(yè)戰略升級

   

  引子：十九大后新時(shí)代中國特色社會(huì )主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經(jīng)格局帶來(lái)深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經(jīng)濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經(jīng)濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀(guān)經(jīng)濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展路徑二、中國宏觀(guān)經(jīng)濟存在的挑戰和風(fēng)險1、深入認識中國經(jīng)濟新時(shí)代..

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• 保險績(jì)優(yōu)系列——財險企業(yè)家戰略管理BSC績(jì)效提升訓練

   

  課程背景：中國保險業(yè)從關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代逐步進(jìn)入專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，財險銷(xiāo)售與中介經(jīng)紀人的數量呈井噴趨勢，收入能否持續提升是隊伍留存的決定性因素，但對于大多數保險公司來(lái)講，大部分大績(jì)優(yōu)收入的成長(cháng)突破僅僅是曇花一現無(wú)規律可尋，一套全面提升的保險從業(yè)人員盈利的生態(tài)體系和系統呼之欲出。如何通過(guò)公司業(yè)務(wù)達成分析與績(jì)優(yōu)業(yè)績(jì)結構診斷， 激發(fā)潛能放大格局建立績(jì)優(yōu)企業(yè)家生意思維..

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• 企業(yè)轉型戰略管理培訓

   

  第1講 商業(yè)模式研究1 企業(yè)存在的目的2 商業(yè)模式的結構推導分析：企業(yè)轉型戰略管理培訓案例！解析：企業(yè)轉型戰略管理內訓案例!案例：企業(yè)轉型戰略管理課程案例分析！第2講 商業(yè)模式的特點(diǎn)1 優(yōu)秀商業(yè)模式的特點(diǎn)2 如何檢驗商業(yè)模式的正確性3 商業(yè)模式構建框架4 商業(yè)模式與傳統管理理論的關(guān)系討論：企業(yè)轉型戰..

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• 中小企業(yè)戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學(xué)目的和要求：通過(guò)本章的學(xué)習，使學(xué)生在理解該課程基本概念的同時(shí)，應該懂得企業(yè)戰略管理這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)管理理論，而且也是我國企業(yè)所必需的一門(mén)實(shí)踐，對企業(yè)的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學(xué)生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過(guò)程和戰略層次的基本意義。..

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• 戰略管理沙盤(pán)模擬實(shí)訓方案

   

  一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程4、學(xué)習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩定、增長(cháng)與收縮戰略二、產(chǎn)品戰略學(xué)習運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品..

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• 企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新

   

  《企業(yè)戰略轉型與商業(yè)模式創(chuàng )新》課程介紹在新的競爭形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何突破競爭的困局和發(fā)展的瓶頸？如何進(jìn)行商業(yè)模式的創(chuàng )新，實(shí)現戰略轉型， 重塑企業(yè)的競爭優(yōu)勢？【課程背景】當前，越來(lái)越多的企業(yè)家們發(fā)現，自己所領(lǐng)導的企業(yè)沒(méi)有步入一個(gè)良性的成長(cháng)軌道，面臨著(zhù)生存與發(fā)展的巨大壓力。曾經(jīng)的成功經(jīng)驗與模式已經(jīng)不能幫助企業(yè)實(shí)現持續的增長(cháng)，有時(shí)反而會(huì )使..

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