心理學(xué)在員工激勵和團隊管理中的應用

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2024-01-18

破冰和開(kāi)場(chǎng)破冰游戲：使學(xué)員快速和全身心投入到課程中來(lái)在新形勢下：?jiǎn)T工的心理激勵與團隊管理越來(lái)越重要管理激勵新方法的研究：最新第五代激勵理論的結論概述后現代的心理技術(shù)在員工激勵和團隊管理當中可..

卓越銷(xiāo)售團隊管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2021-01-21

1 、為什么讓你來(lái)做銷(xiāo)售經(jīng)理？主要目標：幫助學(xué)員理解銷(xiāo)售經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)和職責授課方式：講解、討論、練習、案例、點(diǎn)評@新經(jīng)濟條件下銷(xiāo)售特點(diǎn)的變化@銷(xiāo)售經(jīng)理的三種能力案例：公司為什么讓你來(lái)做..

銷(xiāo)售團隊管理：銷(xiāo)售團隊建設與管控 崔小屹 2017年12月9日...

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥2500 時(shí)間：2017-12-09

《銷(xiāo)售團隊管理：銷(xiāo)售團隊建設與管控》 主講：崔先生（12月8日）一、銷(xiāo)售團隊管理的基本概念1. 什么是團隊？2. 銷(xiāo)售團隊的管理挑戰3. 管理新理念4. 現場(chǎng)討論：諸葛亮是不是好領(lǐng)導？ ..

大客戶(hù)銷(xiāo)售團隊管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1900 時(shí)間：2016-04-14

【課程大綱】第一講 大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理的管理認知與領(lǐng)導力案例分析……1、大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理的管理角色定位銷(xiāo)售經(jīng)理與業(yè)務(wù)精英的區別銷(xiāo)售經(jīng)理的幾種角色定位2、大客戶(hù)銷(xiāo)..

大客戶(hù)︱項目銷(xiāo)售路線(xiàn)圖及團隊管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1900 時(shí)間：2016-01-16

【課程大綱】第一講 大客戶(hù)︱項目銷(xiāo)售路線(xiàn)圖案例分析……1、大客戶(hù)采購分析大客戶(hù)的采購類(lèi)型采購流程的發(fā)起計劃內采購作業(yè)流程領(lǐng)導意志的采購作業(yè)流程2、..

大客戶(hù)銷(xiāo)售團隊管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1900 時(shí)間：2015-12-23

【課程大綱】第一講 大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理的管理認知與領(lǐng)導力案例分析……1、大客戶(hù)銷(xiāo)售經(jīng)理的管理角色定位銷(xiāo)售經(jīng)理與業(yè)務(wù)精英的區別銷(xiāo)售經(jīng)理的幾種角色定位2、大客戶(hù)銷(xiāo)..

研發(fā)團隊管理與高效運作—打造高績(jì)效研發(fā)團隊

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2015-05-15

1. 產(chǎn)品數據管理概述——不謀全局者不足以某一域1.1. 產(chǎn)品數據的類(lèi)型 1.2. 產(chǎn)品數據為什么越來(lái)越多 1.3. 產(chǎn)品數據管理不良的危害 1.4. 什么是PLM ..

管理者的團隊管理提升

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2014-06-27

1、結合Q12測評解讀團隊管理行為2、掌握團隊目標管理的方法和原則3、根據團隊生命周期發(fā)展規律針對性解決階段性特征問(wèn)題4、建立情感賬戶(hù)提升團隊凝聚力一、組建高效團隊1、高效團隊的成功..

創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與銷(xiāo)售團隊管理高級研修班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥4600 時(shí)間：2014-04-19

舉辦時(shí)間：2014年04月19-20日北京2014年07月26-27日北京2014年12月20-21日北京第一部分：營(yíng)銷(xiāo)策略頭腦風(fēng)暴一、其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，如何為我所用：1、消費..

銷(xiāo)售團隊激勵與執行力—卓越銷(xiāo)售團隊管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2013-09-13

俗話(huà)說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩！銷(xiāo)售經(jīng)理是帶隊作戰的商場(chǎng)驍將，是銷(xiāo)售團隊的靈魂和核心，對團隊成長(cháng)和業(yè)績(jì)達成負有重大責任。同時(shí)，銷(xiāo)售人員出了問(wèn)題，銷(xiāo)售領(lǐng)導人要承擔80%的責任。銷(xiāo)售領(lǐng)導力是銷(xiāo)售經(jīng)理的核心能..

打造團隊管理戰力的修煉之道

主講老師：王振韜 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者..

打造團隊管理戰力的修煉之道

主講老師：王振韜 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、銷(xiāo)售管理者的自我修煉—管理者是團隊的魂魄1.頭腦風(fēng)暴：優(yōu)秀管理者的特點(diǎn)？2.頭腦風(fēng)暴：管理者的職能有哪些？3.管理者的角色定位（1）管理者的多重角色（2）作為下屬的管理者..

網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)、團隊管理及金融創(chuàng )新

主講老師：王志成 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：當前的金融生態(tài)環(huán)境1.國際經(jīng)濟形勢變化2.國內經(jīng)濟形勢與金融環(huán)境變化3.對公業(yè)務(wù)轉型的思考與建議第二講：業(yè)務(wù)操作解析1.思路和方法2.優(yōu)質(zhì)目標客戶(hù)的搜尋1）2020 ..

營(yíng)銷(xiāo)團隊管理實(shí)務(wù)

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、營(yíng)銷(xiāo)管理者觀(guān)念與思維創(chuàng )新 自我認知 知人者智合作觀(guān)念：上善若水 溶入之智團隊觀(guān)念：本山傳媒成功之道 分享 ：招工、吸引人、求賢令成本觀(guān)念：用資本眼光關(guān)注產(chǎn)出發(fā)展觀(guān)念：逆水行舟，不..

中國式團隊管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 日本人的團隊管理（上）第一節引言 團隊的要義第二節日本民族團結、組織認同感高一、日本人團隊精神的產(chǎn)生1、生存環(huán)境造成2、社會(huì )的高度約束力3、通過(guò)教育來(lái)保持社會(huì )約束力 二、..

用好人花好錢(qián)：采購團隊管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、采購導言1. 采購活動(dòng)剖析 2. 采購職能的價(jià)值：采購職能的價(jià)值空間在哪？ 3. 采購職能的發(fā)展：采購將走向哪里？二、采購團隊管理1. 管理者積極的執行力是一個(gè)標桿行為 2...

電力企業(yè)工程項目風(fēng)險管理與項目團隊管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分工程項目風(fēng)險管理 第一節 工程項目概述 案例：220KV輸變電建設項目批復概況 ² 項目總目標描述 ² 項目工作具體目標 ² 項目組織機構 &s..

證券營(yíng)銷(xiāo)與團隊管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的：金融市場(chǎng)唯一不變的是變化，未來(lái)金融業(yè)的競爭，主要是市場(chǎng)份額的競爭、客戶(hù)資源的競爭。本課程針對證券銷(xiāo)售管理人員需求量身定制，通過(guò)一套系統、完整、專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰的專(zhuān)業(yè)訓練，幫助學(xué)員總結過(guò)往成功銷(xiāo)售經(jīng)驗..

國學(xué)智慧在團隊管理中的應用

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程內容 國學(xué)智慧在團隊管理中的應用課程大綱： 第一篇 主題：《中庸》的處世之道 子曰：喜怒哀樂(lè )之未發(fā)，謂之中；發(fā)而皆中節，謂之和。中也者，天下之大本也；和也者，天下之達道也。致中和，天..

卓越零售團隊管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：1 天

培訓目標了解銷(xiāo)售經(jīng)理的角色和職責學(xué)會(huì )制定銷(xiāo)售計劃掌握目標評估和成本核算的方法學(xué)習銷(xiāo)售經(jīng)理的管理藝術(shù)掌握銷(xiāo)售經(jīng)理必需了解的人力資源管理知識和技巧課程大綱 卓越的零售團隊管理 企業(yè)內訓課程第..

電信客戶(hù)經(jīng)理主管營(yíng)銷(xiāo)團隊管理技能提升

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一天上午： •帶領(lǐng)營(yíng)銷(xiāo)團隊的四個(gè)角色 •如何給你的團隊制造使命感 •如何成為一名高效的團隊領(lǐng)航者 •在你的團隊中建立高效的執行文化第一天下午..

機械企業(yè)項目性營(yíng)銷(xiāo)與團隊管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目性銷(xiāo)售管理的體系解析 A、項目性銷(xiāo)售的核心思想 •項目性銷(xiāo)售的作用 •利用“項目性銷(xiāo)售”開(kāi)展銷(xiāo)售活動(dòng)管理的基本策略 •合理規劃&ld..

中層經(jīng)理人團隊管理之劍

主講老師：李程遠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【培訓課時(shí)】2天(14小時(shí)) 【授課講師】李程遠【授課方式】實(shí)例講解、頭腦風(fēng)暴、案例研討、小組討論、角色扮演 【課程介紹】 中層經(jīng)理上任之初，對管理工作充滿(mǎn)熱情，但往往缺乏經(jīng)驗，沒(méi)有掌握基本..

服裝銷(xiāo)售團隊管理培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元 什么是管理1、管理的定義2、領(lǐng)導者與管理者3、對領(lǐng)導者的期望4、領(lǐng)導的藝術(shù)5、領(lǐng)導者的誤區第二單元 有效的團隊管理1、高效團隊的特征2、團隊的發(fā)展不同的階段3、..

團隊管理者領(lǐng)導力綜合實(shí)訓

主講老師：王群 課程時(shí)長(cháng)：2 天

上午:1• 什么叫團隊？• 團隊領(lǐng)導者的素質(zhì)與心態(tài)：o 欣賞他人的心態(tài) 學(xué)員練習：感謝他人o 積極的思維方式 半杯水哲學(xué)，吃葡萄哲..

團隊管理與組織建設

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、管理者的價(jià)值1. 競爭力，鋼鐵是怎樣煉成的？2. 什么樣的領(lǐng)導，帶出什么樣的團隊3. 卓越團隊形成的軌跡和特征4. 管理者的價(jià)值來(lái)自于團隊的表現二、管理者的功能1. 管理者必..

團隊競爭力成長(cháng)管理 （執行邏輯與團隊管理工具）

主講老師：詹從淼 課程時(shí)長(cháng)：2 天

【訓前】通過(guò)企業(yè)成長(cháng)健康體檢、敬業(yè)度測評、CPQ領(lǐng)導測評，確認參訓學(xué)員企業(yè)管理問(wèn)題和參訓學(xué)員真正需求，規避盲目、無(wú)效的學(xué)習?！居栔小客ㄟ^(guò)可視化信息分析、揭秘人性心理與團隊協(xié)作關(guān)系，應用團隊管理三維七要素..

孫波老師團隊管理升級與動(dòng)力激發(fā)

主講老師：孫波 課程時(shí)長(cháng)：2 天

團隊管理升級與動(dòng)力激發(fā)前言：一個(gè)好的企業(yè)組織管理，必須能滿(mǎn)足三個(gè)條件。1，滿(mǎn)足對員工的基本素質(zhì)，基本能力，基礎管理的培養和提高。2，解決管理者與被管理者之間的對抗關(guān)系。3，融入管理的快樂(lè )要素。在..

提升房地產(chǎn)項目總經(jīng)理團隊管理效率的”六件事“

主講老師：王少鵬 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、房地產(chǎn)行業(yè)需要更多的優(yōu)秀管理者1、房地產(chǎn)回歸理性更需要修煉內功—降維度和升維的反思2、案例：某房地產(chǎn)公司的《項目總經(jīng)理管理手冊》誕生記3、學(xué)好本課的基礎：懸掛思維假定4、如何..

團隊管理的五大障礙

主講老師：孫倩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、我是誰(shuí)？我的價(jià)值是什么？1.失敗領(lǐng)導者的特征？2.領(lǐng)導者5種權力類(lèi)型硬權利合法權利獎賞權利強制權利᠊..

高績(jì)效團隊管理 ——跳出團隊發(fā)展四階段的八個(gè)坑

主講老師：王群祥 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是高績(jì)效團隊1、什么是團隊2、高效團隊的“六高模型”3、團隊發(fā)展的四個(gè)階段及其特點(diǎn)（1）組建期（2）震蕩期（3）規范期（4）迭代期二、如何做好..

通用管理課程T07 跨代溝通--95后團隊管理實(shí)戰訓練...

主講老師：劉進(jìn)華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：了解95后，理解95后思維開(kāi)篇列舉5個(gè)小案例，說(shuō)明95后管理并非容易的事情。要想管理好95后員工我們必須了解他們的優(yōu)缺點(diǎn)和行為特征的形成成因，只有在了解了他們的優(yōu)缺點(diǎn)和行為特征的形成成因之..

團隊管理升級與動(dòng)力激發(fā)

主講老師：孫波 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：團隊管理現狀和問(wèn)題根源分析l 目標與結果的問(wèn)題l 考核與員工觸動(dòng)性的問(wèn)題l 獎勵和員工動(dòng)機的問(wèn)題l 企業(yè)需求與個(gè)人需求的問(wèn)題l 公平與公平感的問(wèn)題l 用系統思考的方..

高績(jì)效團隊管理

主講老師：韓麗 課程時(shí)長(cháng)：2 天

 第一部分：團隊建設一、現場(chǎng)組建團隊二、團隊的要素解讀1. 共同的目標：2. 優(yōu)秀的領(lǐng)導：3. 三個(gè)統一：統一的聲音、統一的行動(dòng)、統一的思想 第二部分..

對公業(yè)務(wù)團隊管理和團隊建設

主講老師：穆曉軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

本課程通過(guò)實(shí)踐案例分析和具體工作方法的傳授，幫助學(xué)員掌握做好對公業(yè)務(wù)銷(xiāo)團長(cháng)的必要能力和工具，能夠有效分析規劃團隊業(yè)務(wù)和成員，合理分工形成協(xié)作機制，凝聚激勵和輔導下屬，通過(guò)團隊管理和團隊建設，促進(jìn)對公業(yè)務(wù)團隊..