棄貓效應:征服員工最狠毒的方式
棄貓效應:征服員工最狠毒的方式 別天真了,以為對員工好就能換來(lái)他們的忠誠和拼命? 人性本賤,你越是對他們噓寒問(wèn)暖,他們越覺(jué)得理所當然,甚至得寸進(jìn)尺。 想要真正征服員工,讓他們心甘情愿地去干? 那就得學(xué)會(huì )運用“棄貓效應..
裁員了,很?chē)乐?,尤其中層管理?/a>
裁員了,很?chē)乐?,尤其中層管理? 越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始裁員,尤其是中層管理者,成為重災區。 曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的中層,如今卻面臨“上不去、下不來(lái)”的尷尬境地。 這場(chǎng)“中層裁員危機”的背后,是企..
稻盛和夫最經(jīng)典的10句話(huà),渡了無(wú)數人..
稻盛和夫最經(jīng)典的10句話(huà),渡了無(wú)數人 這年頭,生活節奏快,壓力也大,迷茫成了不少人的日常狀態(tài)。 不管是剛入職場(chǎng)的新人,還是在公司摸爬滾打多年的管理者,都難免有不知所措的時(shí)候。 當你覺(jué)得前路一片迷茫,不妨靜下心來(lái),讀一讀稻盛和夫這 ..
當管理者,不要慫,干好這6件事就夠了!..
當管理者,不要慫,干好這6件事就夠了! 升職當管理者,本以為是自己職場(chǎng)的高光時(shí)刻,可干不好,這就是你討人嫌、被人罵的開(kāi)端! 多少人剛升職就飄得找不著(zhù)北,結果沒(méi)過(guò)多久,被現實(shí)狠狠打臉,灰溜溜地被團隊拋棄,被領(lǐng)導邊緣化。 要是你不想成..
管理之道:不信人,信人性
管理之道:不信人,信人性 為什么你掏心掏肺,員工卻背后捅刀?因為人性才是管理唯一真神! 劉邦深諳人性:“給夠金子,馬能跳過(guò)懸崖;給夠利益,人能遇佛殺佛。” 項羽呢?一邊高喊“兄弟情義&rdquo..
管理8句話(huà),勝讀10年書(shū)
管理8句話(huà),勝讀10年書(shū) 有人帶團隊像開(kāi)掛,喝茶聊天業(yè)績(jì)翻倍;有人996累到禿頭,員工卻背后罵他傻X。 其實(shí),真相很扎心:90%的管理失敗,不是因為能力差,而是因為違背了底層的管理邏輯。 今天,我用8句箴言+8套核彈級工具,撕開(kāi)那..
職場(chǎng)8句話(huà),勝讀10年書(shū)
為什么同事升職像坐火箭,你卻在工位長(cháng)蘑菇? 為什么有人開(kāi)口就值百萬(wàn)年薪,有人PPT寫(xiě)到凌晨卻被罵沒(méi)重點(diǎn)? 為什么同事跳槽年薪翻倍,你卻連簡(jiǎn)歷都不敢更新? 真相往往很殘酷:職場(chǎng)拼的根本不是努力,而是“底層邏輯的碾壓&rd..
如何從易疲勞體質(zhì),變成一個(gè)精力充沛的人?..
如何從易疲勞體質(zhì),變成一個(gè)精力充沛的人? 你是否經(jīng)常感到: 上班像上墳,下班像條蟲(chóng),明明什么都沒(méi)干,卻總覺(jué)得累? 別擔心,這不是你一個(gè)人的困擾,如今已超過(guò)60%的職場(chǎng)人都處于“易疲勞”的狀態(tài)。 今天,我..
走上管理崗,狠抓9個(gè)度!
走上管理崗,狠抓9個(gè)度! 管理崗,不是誰(shuí)都能隨便坐的。 坐上去了別以為就萬(wàn)事大吉,你得擔起責任,扛起擔子,要是沒(méi)點(diǎn)真本事,還想混日子,勸你趁早別干了,省得丟人現眼! 今天就把話(huà)撂這兒,走上管理崗,這 9 個(gè)度必須死死拿捏,少了哪一..
我發(fā)現,容易被提拔為領(lǐng)導的員工都有這3大共性!..
我發(fā)現,容易被提拔為領(lǐng)導的員工都有這3大共性! 有些從來(lái)沒(méi)當過(guò)領(lǐng)導的員工,只懂得“憑本事吃飯”的道理。 他們原以為只要憑著(zhù)自己的一技之長(cháng),埋頭苦干,做出成績(jì),就能獲得領(lǐng)導的青睞和提拔。 可到頭來(lái),發(fā)現自己拼..
走向管理崗,必藏這7個(gè)自我認知模型..
走向管理崗,必藏這7個(gè)自我認知模型 為何有些人總能游刃有余,步步高升,而有的人卻在原地踏步,甚至屢戰屢???是才華不夠?還是運氣欠佳? 其實(shí),很多時(shí)候,問(wèn)題出在自我認知上。沒(méi)有深刻的自我認知,何以駕馭團隊呢? 今天,和你聊聊這7個(gè)認..
不會(huì )表達,就不要做管理!
在職場(chǎng)上,我們經(jīng)常能看到這樣的場(chǎng)景:有的管理者,才華橫溢,卻因為不會(huì )表達,導致團隊人心渙散;有的管理者,明明是為了團隊好,卻因為表達方式不當,被下屬誤解為苛刻無(wú)情。 這樣的管理者,即使再有能力,也難以在管理的道路上走得太遠。 因為,..
當了領(lǐng)導才發(fā)現:管理能力一流的人,只不過(guò)搞懂了這3點(diǎn)..
當了領(lǐng)導才發(fā)現:管理能力一流的人,只不過(guò)搞懂了這3點(diǎn) 做管理,領(lǐng)導各顯神通,有的埋頭苦干卻難見(jiàn)成效,有的玩轉套路卻陷入僵局,而真正的頂尖高手,卻總能輕松駕馭團隊。 他們究竟掌握了怎樣的管理手段? 其實(shí),管理之道,不在于你有多拼..
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