- 四驅領(lǐng)導力—基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導力提升
- 基于學(xué)習地圖的銀行微課開(kāi)發(fā)沙盤(pán)
- “基于營(yíng)銷(xiāo) (Marketing)的
- 基于流程的組織績(jì)效測評高級實(shí)務(wù)班培訓
- BEI面試技巧-基于素質(zhì)的人才選拔
- 基于組織學(xué)習地圖的培訓體系構建
- 基于Excel的精細銷(xiāo)售管理、數據分
- 互聯(lián)網(wǎng)+之基于大數據的經(jīng)營(yíng)決策
- 基于學(xué)習路徑圖的課程開(kāi)發(fā)與設計
- 基于Excel的精細財務(wù)管理與分析模
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 儲備干部管理
- 銀行風(fēng)險管理
- 海外工程項目管理
- 超市銷(xiāo)售管理
- 中層干部管理能力提升訓練
- 目標與計劃管理
- DISC行為風(fēng)格管理
- 快消品商超渠道管理
- 銀行品牌營(yíng)銷(xiāo)管理
基于戰略的績(jì)效管理
課程編號：12768
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2095
總裁、副總裁、總經(jīng)理、總監、經(jīng)理等中高層管理人員
【培訓收益】
1、促進(jìn)組織和個(gè)人績(jì)效的提升； 2、促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化； 3、保證組織戰略目標的實(shí)現； 4、有效的激勵員工的積極性；
1、企業(yè)生命周期、戰略和績(jì)效管理
1.1企業(yè)生命周期及戰略選擇
1.2企業(yè)基本戰略選擇和績(jì)效管理
2、“三維管理”和績(jì)效管理
2.1“三維”管理在企業(yè)管理中的位置
2.2有目標才有方向、才有動(dòng)力、才有成功
2.3理順兩條主線(xiàn)，實(shí)現兩個(gè)化管理
3、目標和績(jì)效管理的基本概念和特點(diǎn)
4、薪酬和績(jì)效管理
4.1薪酬體系常見(jiàn)10大問(wèn)題和對策
4.2薪酬管理新趨勢
4.3薪酬管理與績(jì)效管理的關(guān)系
5、績(jì)效管理
5.1績(jì)效考核常見(jiàn)10大問(wèn)題和對策
5.2績(jì)效管理的目的、功能和作用
5.3基于戰略的績(jì)效管理體系框架
5.4績(jì)效管理五大模塊構成和要點(diǎn)
6、員工動(dòng)態(tài)轉化體系
6.1員工動(dòng)態(tài)轉化在人力資源中的作用
6.2員工績(jì)效狀態(tài)確定
6.3員工能力狀態(tài)確定
6.4員工動(dòng)態(tài)轉化激勵措施（示例）
6.5關(guān)鍵員工激勵和約束機制建立
結語(yǔ)：績(jì)效管理成功實(shí)施的關(guān)鍵因素
-
一、用戰略來(lái)駕馭績(jì)效管理1、如何解讀企業(yè)戰略？——以競爭戰略為例2、有怎樣的企業(yè)戰略，就需要員工產(chǎn)生怎樣的行為3、要員工產(chǎn)生如此行為，就要有相應的考核指揮棒4、案例：在低成本競爭戰略下，華為是怎么考核采購部的？二、厘清崗位職責是績(jì)效管理的前提1、崗位職責不明，就無(wú)法設置考核指標2、如何梳理業(yè)務(wù)部門(mén)的..
人氣：1137
-
一.如何認識績(jì)效管理？ 1.績(jì)效管理的目的 2.績(jì)效管理體系的構成 3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容 4.績(jì)效管理的循環(huán)圈 二.目標管理的基本要求與目標設定 1.認識目標管理的實(shí)質(zhì) 2.SMART原則 3.設定目標的步驟與方法 4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃 三.績(jì)效考核的基本步驟 ..
人氣：1325
-
電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴績(jì)效管理與高效輔導
課程背景：從18羅漢到3萬(wàn)員工，從50萬(wàn)起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創(chuàng )立的阿里巴巴已經(jīng)成為全球最大的電商平臺，并且業(yè)務(wù)已經(jīng)延申到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術(shù)等眾多領(lǐng)域，成為名副其實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)巨無(wú)霸。近20年的發(fā)展歷程里，阿里巴巴通過(guò)獨特的管理理念和方法，使整個(gè)團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
人氣：1667
-
一、公司的戰略與績(jì)效目標設計 1.戰略如何具象化2.該定幾個(gè)指標、什么指標？3.目標標準怎么定？4.挑戰目標怎么設？二、部門(mén)的績(jì)效目標分解承接和設計1.指標的承載（哪些指標要分解、哪些指標要互鎖、哪些指標是共背、分解分到哪一層）2.結果和過(guò)程3.軟指標和硬指標三、員工的績(jì)效目標設計1.怎么分解2.能..
人氣：1195
-
一、績(jì)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jì)效管理之痛績(jì)效管理的基礎是價(jià)值管理績(jì)效管理突破的四大障礙及解決思路國內企業(yè)績(jì)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導思想研討：企業(yè)績(jì)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰略到執行的戰略績(jì)效體系設計確定公司使命、愿景和核心..
人氣：1389
-
1.績(jì)效管理的困惑和挑戰2.績(jì)效規劃－界定關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標體系案例1：某中小企業(yè)KPI提煉過(guò)程的透析案例2：某企業(yè)的KPI指標體系3.平衡計分卡（BSC）的基本構面和在績(jì)效管理的運用案例3：戰略地圖實(shí)戰分組演練---某公司的戰略地圖，4.績(jì)效管理及運作的關(guān)鍵要點(diǎn)案例4：某企業(yè)的績(jì)效管理方案、某企業(yè)實(shí)施績(jì)效管理的檢討報告全景分析、某..
人氣：1223
