國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥0 時(shí)間：2024-03-23

第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 ..

研發(fā)項目管理 —實(shí)戰技能、方法、工具和模板

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2022-12-26

課程背景：組織變革中經(jīng)常聽(tīng)到“班長(cháng)的戰爭”、“小前端大平臺”、“讓聽(tīng)的見(jiàn)炮聲的人來(lái)決策”，中國科技企業(yè)正處于從以功能為中心向以項目..

項目管理者聯(lián)盟產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認證2022年培訓

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2022-08-02

目前企業(yè)之間的競爭本質(zhì)是產(chǎn)品的競爭，誰(shuí)的產(chǎn)品贏(yíng)得用戶(hù)，誰(shuí)就贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得勝利。這是一個(gè)產(chǎn)品為王、產(chǎn)品致勝的時(shí)代，無(wú)論是互聯(lián)網(wǎng)還是智能制造行業(yè)，無(wú)論是職場(chǎng)新人還是資深老鳥(niǎo)，都需要具備融入血液的創(chuàng )新意識與產(chǎn)品思..

項目管理者聯(lián)盟國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認證2022年培訓...

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2022-08-02

課程大綱新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略New Product Development Strategy什么是戰略、組織方向的建立公司戰略事業(yè)部戰略創(chuàng )新戰略和戰略框架創(chuàng )新支持戰略平..

項目管理PMP培訓班招生2022年度計劃

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3780 時(shí)間：2022-04-16

課程大綱 第一部分 項目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫(xiě)的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系..

敏捷項目管理與PMI-ACP認證2022年培訓

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥4280 時(shí)間：2022-03-19

課程大綱一、敏捷介紹比較敏捷管理與傳統項目管理的區別敏捷宣言的價(jià)值與背后的原則敏捷項目的特色敏捷項目中各個(gè)角色與職責二、敏捷項目業(yè)務(wù)價(jià)值證明敏捷項目的業(yè)務(wù)價(jià)值敏捷項目的價(jià)..

項目管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2021-01-28

1. 現代項目管理發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)•用系統的觀(guān)點(diǎn)來(lái)認識項目管理•什么是項目、項目管理•項目的環(huán)境因素•項目管理的要素有哪些•項目管理生命周期 ..

PMP項目管理實(shí)戰班

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3780 時(shí)間：2019-07-20

1.培訓背景隨著(zhù)現代項目管理知識在中國深入廣泛的推廣，越來(lái)越多的人認識到項目管理知識的重要性，紛紛參加國際資格認證（PMP）考試。國家外專(zhuān)局 PMP 針對單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、時(shí)間..

項目管理者聯(lián)盟國際產(chǎn)品經(jīng)理NPDP認證培訓-北京

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥6800 時(shí)間：2019-03-09

3月北京班NPDP學(xué)習時(shí)間安排【課程一共6天】：3月9-10日，3月23-24日，4月13-14日3月杭州班NPDP學(xué)習時(shí)間安排【課程一共6天】：3月30-31日，4月6-7日，4月13-14日..

項目管理實(shí)戰培訓

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥2500 時(shí)間：2018-12-21

一、 項目管理基本概念1.項目與項目管理2.項目管理過(guò)程3.項目管理知識領(lǐng)域4.項目管理組織二 、項目管理實(shí)踐1.無(wú)缺陷的啟動(dòng)項目1)確立項目目標²定義項目目標：S..

工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

主講老師：敖建強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工..

項目管理與領(lǐng)導力

主講老師：高屹 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很..

全面項目管理

主講老師：高屹 課程時(shí)長(cháng)：2 天

前言：什么是項目和項目管理1、項目的定義與特點(diǎn)2、項目管理發(fā)展歷史—偉大的項目=偉大的項目管理嗎？3、項目管理案例（近代項目管理經(jīng)典案例，我國項目管理經(jīng)典案例） 討論：您經(jīng)歷過(guò)的..

多項目管理實(shí)戰集訓

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問(wèn)題及解決思路 項目管理戰略 項目計劃..

經(jīng)理人的執行利器——項目管理沙盤(pán)實(shí)戰課程大綱

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

概論單元論單元項目及項目管理的概念項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系五個(gè)項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾項目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系項目管理..

項目管理規劃實(shí)操精要培訓

主講老師：譚小芳 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：什么是項目管理1、項目與運營(yíng) 2、項目特點(diǎn)分析 3、傳統項目分類(lèi) 4、項目管理新發(fā)展 5、逆向（富人）思維方式 6、最佳流程實(shí)踐 7、工具與方法 分析：項目管理實(shí)戰..

高級工程項目管理

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：項目與項目管理◆認識項目※ 項目的概念和特點(diǎn)※ 項目與日常運營(yíng)的區分※ 項目運行的生命周期※ 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項目管理框架※ 項目管理的定義..

建筑工程多項目管理實(shí)戰

主講老師：張曉玉 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2...

項目管理—把事情做漂亮

主講老師：郭楚凡 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、摸清底細1. 設想2. 弄清情況2.1項目界定七要素3. 留出時(shí)間來(lái)思考4.探求信息4.1展開(kāi)型探求和閉合型探求4.2展開(kāi)型探求的用處4.3閉合型探求的用處5.探求金..

“高級項目管理”沙盤(pán)模擬演練

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分 概述1. 為什么要學(xué)習項目管理 2. 項目管理基礎3. 系統思考（金字塔結構分析、項目組織架構、企業(yè)中項目管理作用等) 4. 角色轉變（項目經(jīng)理必須具備的核心能力） 5. 項目..

IT行業(yè)項目管理系列培訓基礎精華版

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、IT行業(yè)項目管理概論1.項目及IT行業(yè)項目管理的概念2.IT行業(yè)項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系3.五個(gè)IT行業(yè)項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾4.IT行業(yè)項目管理過(guò)程與生命周期的..

經(jīng)理人的執行利器——項目管理沙盤(pán)實(shí)戰課程

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：0 天

概論單元一、項目及項目管理的概念二、項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系三、五個(gè)項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾四、項目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系五、項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)..

研發(fā)項目管理實(shí)戰訓練

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：2 天

培訓目標：1.向有一定經(jīng)驗的及新任的項目經(jīng)理傳授所需的項目管理知識。2.掌握項目管理的概念，包括項目啟動(dòng)、項目計劃、項目控制、項目執行以及項目收尾。3.用案例加強應用的概念和方法。4.了解并..

IT行業(yè)項目管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景:項目管理培訓是為了滿(mǎn)足企業(yè)的管理目標，是企業(yè)內部團隊建設、人力資源開(kāi)發(fā)的一個(gè)重要環(huán)節，與企業(yè)的具體行業(yè)特征、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、內部管理體系，都有著(zhù)緊密的聯(lián)系。因此，項目管理企業(yè)培訓，已經(jīng)不是一般意義上..

大型活動(dòng)項目管理實(shí)戰研討

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：3 天

項目管理概述1.項目管理的新發(fā)展2.項目管理基本概念3.項目的五個(gè)階段：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制、收尾4.大型活動(dòng)推行項目管理探討5.公司大型活動(dòng)項目管理實(shí)戰案例背景介紹第一單元 ..

新藥研發(fā)項目管理

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章 項目與新藥研發(fā)項目管理1、什么是項目？ 項目定義項目管理定義項目管理的特點(diǎn)項目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析2、什么是項目管理？干系人項目管理的目標項目管理的9大內容項目管..

市場(chǎng)驅動(dòng)的研發(fā)項目管理工具與模板

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程內容與大綱：一、案例分析1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展歷程2、對企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解3、案例討論：技術(shù)總監的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1、項目的定義2、項目與產(chǎn)品的區別3、產(chǎn)品、路..

市政（路橋）施工行業(yè)工程項目管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

市政（路橋）施工行業(yè)項目管理——專(zhuān)業(yè)篇第一講 建筑工程施工項目管理建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢施工承包能力要素與資質(zhì)管理建筑企業(yè)管理體系施工項目管理績(jì)效考核第..

采購中的項目管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目標 1.如何啟動(dòng)和計劃、執行、監控/控制、和結束采購項目，從而取得項目的成功 2.項目管理的工具、技術(shù)和流程 3.項目管理和采購之間的關(guān)系 4.采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色 ..

電力生產(chǎn)人員項目管理實(shí)戰技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節：項目計劃與進(jìn)度 1. 計劃和調度的步驟 2. 計劃和調度的前沿方法 3. 項目甘特圖/PERT圖分析 4. 關(guān)鍵路徑分析 5. 高級項目風(fēng)險分析及管理 6. 利益Vs成本分析 ..

項目管理實(shí)戰

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現狀的執行系統越來(lái)越不能滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習等授課方式，給你帶來(lái)全新..

項目管理實(shí)戰集訓

主講老師：黃飛宏 課程時(shí)長(cháng)：2 天

本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？..

房地產(chǎn)項目管理

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、項目管理從團隊開(kāi)始 1、高成長(cháng)引發(fā)的房地產(chǎn)項目問(wèn)題 2、房地產(chǎn)項目經(jīng)理的工作全景與職責 3、房地產(chǎn)項目經(jīng)理的角色轉換與要求 二、深度認識房地產(chǎn)項目管理本質(zhì) 1、項目管理與日常運營(yíng)..

項目管理技巧

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

項目管理的基本概念 項目管理的特征 項目管理的原則與功能 項目管理的周期與管理要素 成功項目應具備的條件 項目規劃與組織 項目規劃的要素與方法 項目規..

移動(dòng)通信工程項目管理課程

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一節：移動(dòng)通信工程項目管理應用概論 中國移動(dòng)項目管理的發(fā)展過(guò)程 中國移動(dòng)項目管理的應用現狀 案例研討第二節：項目管理是移動(dòng)工程建設管理的..