2021年9月28日 習近平在中央人才工作會(huì )議上強調，深入實(shí)施新時(shí)代人才強國戰略，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng )新高地。

《中共中央 國務(wù)院關(guān)懷與進(jìn)一步加強人才工作的決定》著(zhù)重培養造就大批適應改革開(kāi)放和社會(huì )主義現代化建設的高層次和高技能人才，帶動(dòng)整個(gè)人才隊伍建設“。

習近平出席會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)，強調要堅持黨管人才，堅持面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟主戰場(chǎng)、面向國家重大需求、面向人民生命健康，深入實(shí)施新時(shí)代人才強國戰略，全方位培養、引進(jìn)、用好人才，加快建設世界重要人才中心和創(chuàng )新高地，為2035年基本實(shí)現社會(huì )主義現代化提供人才支撐，為2050年全面建成社會(huì )主義現代化強國打好人才基礎.

任正非認為，未來(lái)華為需要的管理干部是對市場(chǎng)有深刻體驗和寬文化背景的人。“我們不能僅依靠中國去領(lǐng)導世界，我們不以消滅別人為中心，而是要利用世界的能力和資源來(lái)領(lǐng)導世界。”

能力上，華為要求干部一是要有干勁和奮斗精神；二是有方法論，不過(guò)分強調知識。

華為30多年，實(shí)踐總結了在選拔干部的時(shí)候主要看這幾個(gè)方面：

品德。商業(yè)行為的道德底線(xiàn)，這是最基本的紅線(xiàn)，誰(shuí)踩了紅線(xiàn)就繩之以法。

價(jià)值觀(guān)和使命感。干部一定是奮斗者，一定要有奉獻精神，一定是公司的“同心人”，員工可以是“同路人”，對干部的要求更高，他必須認同客戶(hù)的價(jià)值觀(guān)，以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，要有使命感，這是一個(gè)基礎。

華為要求高層干部要有使命感，中層干部要有危機感，基層員工要有饑餓感，使命感要求所有的干部都要具備，這個(gè)使命感是什么？用老板的話(huà)講，有錢(qián)干得帶勁，沒(méi)錢(qián)干得帶勁，在只有壓力的情況下還能帶勁，當然自己會(huì )犧牲一些，這是對干部的要求。

績(jì)效是分水嶺。價(jià)值分配的基礎是什么，只看績(jì)效，不看別的。我們在討論干部的時(shí)候，也要對干部的能力進(jìn)行討論，那只是一個(gè)基礎，但是最終還是要看這個(gè)績(jì)效，這個(gè)人能力很強，就是山頭沒(méi)攻下來(lái)，這個(gè)干部是得不到晉升的。但是如果說(shuō)這個(gè)人帶著(zhù)團隊打得很高，就快速提拔。

如果這個(gè)干部帶隊伍根本就不行，也不能對干部求全責備，如果說(shuō)帶隊伍不行，要配一個(gè)副手幫助他管理團隊，也不能影響他提拔，這樣去打造嗷嗷叫的隊伍。所有我們的對員工的發(fā)展機會(huì )，干部的任命，以及對員工和干部的物質(zhì)回報的基礎就是績(jì)效。不會(huì )基于能力進(jìn)行分配，這是績(jì)效。

能力和經(jīng)驗。這個(gè)干部能夠走多遠處，多快，多高，他內在的發(fā)動(dòng)機是他的能力，這種能力是有相應的經(jīng)驗積累才會(huì )形成的。

決斷力，任正非在2006年的一次講話(huà)當中，他說(shuō)一把手要有決斷力，二把手有執行力，還有與人連接力，就是別人愿意跟你一起干，在很短的時(shí)間內跟別人綁在一起，這還是比較中國化的。什么叫戰略思維？就是對產(chǎn)業(yè)的趨勢和行業(yè)趨勢進(jìn)行判斷，原來(lái)華為是跟隨，跟隨愛(ài)立信，跟隨競爭對手，總是有一個(gè)對標，現在華為走在最前面，這時(shí)候看產(chǎn)業(yè)的方向和技術(shù)的趨勢是非常重要的，特別是對承擔整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的這些角色，比如說(shuō)公司產(chǎn)品線(xiàn)的總裁，SPD的經(jīng)理，子產(chǎn)品線(xiàn)的總裁等等。戰略風(fēng)險承擔，就是敢拍板，沒(méi)有風(fēng)險的拍板是不可能的，這時(shí)候決策一定是帶有一定的風(fēng)險，這兩個(gè)就是決斷力。

執行力，結果好的，比如說(shuō)做銷(xiāo)售的干部，銷(xiāo)售額、利潤等等，就是責任結果導向。結果是好的還不行，山頭打下來(lái)了，隊伍散了，還是要事成人爽，團隊要積累能力，這樣還不行，還要持久的構建團隊的能力，要把這種能力構建在組織上，這個(gè)團隊調走一半人，新人過(guò)來(lái)之后戰斗力是不減的，就是組織能力的建設。。特別是當年華為在拓展海外的時(shí)候，有一些部門(mén)就是這一年60%70%都被派到海外去，這個(gè)團隊基本上都空了，這個(gè)時(shí)候日常工作會(huì )有很多新人進(jìn)來(lái)，快速的補充，但是團隊能力沒(méi)有降低，企業(yè)文化沒(méi)有被稀釋?zhuān)@就是組織能力建設。

理解力，把非常復雜的東西可以分門(mén)別類(lèi)的呈現出來(lái)，理解透徹，這就是系統性所謂，全面的多視角的看問(wèn)題，對機關(guān)干部要求更多，比如說(shuō)人力資源的團隊，質(zhì)量運營(yíng)的團隊，戰略發(fā)展的這些團隊，這些主管系統性思維是非常重要的。這是跟戰略思維之間的區別。還有妥協(xié)灰度，這是任總經(jīng)常說(shuō)的，簡(jiǎn)單說(shuō)就是為了更好的前進(jìn)做一些必要的妥協(xié)，我們的干部最差的就是對灰度和妥協(xié)理解的不夠透徹，所以我們把這個(gè)妥協(xié)灰度列在了理解力里頭。

連接力，讓別人愿意和我一起干，就是構建客戶(hù)和伙伴關(guān)系，華為要讓我們的客戶(hù)成功，要讓伙伴成功，建立雙贏(yíng)互相信賴(lài)的關(guān)系。

這些能力是互相排斥的，比如說(shuō)這十個(gè)能力都很強，這是很少的，我們不求全，不同的崗位對不同的能力有不同的要求。比如說(shuō)責任結果導向，有些人就是盯目標，你跟他談組織影響力，還有團隊，他都不管，只要打山頭就行，所以要看崗位的特點(diǎn)，這些能力都要有相應的一些經(jīng)驗。—END —