從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執行力

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2023-10-30

一、案例分析1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉換1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因）2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型3.有哪些技術(shù)管理職位4.技..

打造團隊超級執行力

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2021-01-04

1.執行力與執行體系•什么是執行力•執行力的三個(gè)核心•執行力的四大體系2. 商業(yè)人格•商業(yè)人格的三個(gè)障礙•把握四個(gè)要素&bu..

班組執行力提升訓練2017年9月22-23日陸老師...

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3880 時(shí)間：2017-09-22

《班組執行力提升訓練》（生產(chǎn)管理）培訓時(shí)間：2017年9 月22-23日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓投資：人民幣3880元/人(含培訓費、資料費、茶點(diǎn)費、文具費等) ..

北京卓越執行力提升訓練蔡毅臣 2016-07-14...

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2016-07-14

前 言：在當前急劇變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)做大源于戰略，做強卻源于執行。所謂戰略是指“要做什么”，而執行是代表著(zhù)“做得怎么樣”，一個(gè)是指出目標，一個(gè)是實(shí)現..

提升團隊執行力

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1600 時(shí)間：2015-08-12

【課程大綱】第一講 團隊執行力分析案例：泰坦尼克號的奪命鑰匙說(shuō)明了什么……1、執行力是什么執行力內涵確保執行力的六個(gè)明確2、執行力差的系統原因執行力差..

對卓越的投資——高效執行力

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2015-05-15

培訓時(shí)間：2015年5月15日 一天 （ 9:00-12：00 13：30—16:30）培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)培訓地點(diǎn)：北京海淀區（詳細請報名后..

從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導力與執行力

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥4300 時(shí)間：2014-04-21

一、案例分析 1.討論：技術(shù)走向管理的煩惱二、從技術(shù)走向管理的角色定位和角色轉換 1.為什么要從技術(shù)走向管理（背景、原因） 2.管理人員的角色定位和素質(zhì)模型 3.有哪些技術(shù)管理職位 ..

銷(xiāo)售團隊激勵與執行力—卓越銷(xiāo)售團隊管理

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2013-09-13

俗話(huà)說(shuō)：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩！銷(xiāo)售經(jīng)理是帶隊作戰的商場(chǎng)驍將，是銷(xiāo)售團隊的靈魂和核心，對團隊成長(cháng)和業(yè)績(jì)達成負有重大責任。同時(shí)，銷(xiāo)售人員出了問(wèn)題，銷(xiāo)售領(lǐng)導人要承擔80%的責任。銷(xiāo)售領(lǐng)導力是銷(xiāo)售經(jīng)理的核心能..

卓越銷(xiāo)售團隊管理 —如何提升銷(xiāo)售團隊執行力

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2013-07-05

【課程三大亮點(diǎn)】1、全案例教學(xué)全案例教學(xué)為國內首創(chuàng )，我們的案例庫，在同行業(yè)中處于絕對領(lǐng)先地位。每個(gè)單元都從案例講解、案例討論出發(fā)，老師再提煉、總結方法、工具和操作要點(diǎn)。每個(gè)案例都是真實(shí)的，1..

卓越管理者領(lǐng)導力與執行力提升

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3280 時(shí)間：2013-06-28

第一部分 管理者行為模型² 管理者行為模型：管理=管控+激勵² 什么是管理行為² 管理者的角色意識² 管理者的功能發(fā)揮² 管理者應具備的..

地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)...

主講老師：安致丞 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)..

高效執行力

主講老師：冉云帆 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對四類(lèi)員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業(yè)執行力..

打造房地產(chǎn)卓越團隊：團隊建設、心態(tài)修煉與執行力提升...

主講老師：涂山青 課程時(shí)長(cháng)：2 天

團隊建設與激勵篇一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者面臨的挑戰1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理挑戰5．如何應..

打造房地產(chǎn)團隊卓越執行力與凝聚力

主講老師：涂山青 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認識目前“史上最嚴”樓市調控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢（1）政策面分析（2）市場(chǎng)面分析（3）營(yíng)銷(xiāo)面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰..

打造房地產(chǎn)卓越團隊：執行力與凝聚力

主講老師：涂山青 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)給管理提出了什么問(wèn)題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢3. 面對樓市調控的企業(yè)對策分析【政府手中握有的牌】 ..

打造卓越團隊：團隊建設、領(lǐng)導力與執行力修煉

主講老師：涂山青 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、團隊與團隊管理1．什么是團隊？為什么要組建團隊？2．團隊目標的價(jià)值【資料】高效團隊的金字塔模型分析3．卓越團隊特征4．團隊管理的關(guān)鍵因素（1）領(lǐng)導的影響力（2）團隊管理者的常..

重返巔峰——打造高效組織執行力

主講老師：曹嘉飛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1 組織執行力的再認識1.1 從一輛汽車(chē)說(shuō)起1.2 組織執行力的三部曲1.3 執行的本質(zhì)探源1.4 互動(dòng)與討論：執行力的前提2 組織執行力提升的關(guān)鍵路徑2.1 清晰的結果定義..

酒店服務(wù)執行力

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、服務(wù)與卓越服務(wù)，滿(mǎn)意與忠誠 1. 小組討論：什么是服務(wù)，什么是顧客2.回顧服務(wù)和客戶(hù)的定義 Ø服務(wù)和顧客的定義Ø我們離卓越服務(wù)有多遠3.客戶(hù)的滿(mǎn)意與需..

管理技能與執行力提升

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：第一講：管理與領(lǐng)導的區別一、什么是管理與領(lǐng)導？ 1、 領(lǐng)導與管理的差異：比較與研討練習二、管理者的角色定位 1、 研討與總結：經(jīng)理人的角色特點(diǎn)2、 工具介紹與練習：經(jīng)理..

“戰略謀劃與執行力”沙盤(pán)模擬演練課程

主講老師：彭于壽 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、公司戰略1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場(chǎng)機會(huì )與威脅2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(cháng)期發(fā)展戰略3、通過(guò)不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰略需要的組..

團隊建設管理與執行力提升沙盤(pán)模擬課程

主講老師：王悅宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、組織分工與協(xié)作1、制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)，練習合理的分工模式與方法，尋求專(zhuān)注對于職能效率的推動(dòng)與影響3、學(xué)習組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4、根據發(fā)展需要建立內部..

現代企業(yè)的高效執行力

主講老師：林恩 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一部分：企業(yè)執行力一、發(fā)現執行力1、執行是關(guān)鍵2、什么是執行力？3、執行力的衡量標準4、執行力不強的3大表現5、執行力的三個(gè)核心6、你如何挑選有執行力的人？ 7、有執行力的..

3W執行力管理法

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：在一切講求速度的時(shí)代下， 絕對不可以拖延與等待，其中等待也是一種拖延的藉口。例如，主管交代部屬去追蹤一件案子部屬可能馬上去追蹤但是獲得的結果可能都是「進(jìn)行中」或者 是在「等待中」， 如果該主管..

打造高效執行力的狼性團隊

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、靠結果生存：思路決定出路、 結果改變人生 •員工和企業(yè)是什么關(guān)系？ •執行是“我做了嗎”？ •執行人才三大標準：不抱怨、不拖延、不推卸；..

醫院的領(lǐng)導力與執行力打造

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容第一部分 領(lǐng)導力一、 領(lǐng)導力的解析與思考 1、領(lǐng)導力可以習得2、剖析領(lǐng)導力3、領(lǐng)導者的角色定位 ..

執行力“三段十二級”

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一級：執行啟蒙——中國新一代企業(yè)家的使命 為什么老板總是躊躇滿(mǎn)志，而員工卻是徘徊不前？ 執行型人才的三大標準：信守承諾、結果導向、永不言??！ 信守承諾，就是說(shuō)到做到，拿..

郵政行業(yè)全員溝通技巧與執行力提升

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：管理溝通與協(xié)調（6H）本章解說(shuō)：“管理即溝通”，一著(zhù)名管理大師如此說(shuō)，的確企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)80%的活動(dòng)其實(shí)就是在溝通， 溝通能力成了“上傳下達、左右協(xié)調&rdqu..

電信中層干部執行力訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、真正的執行：只為結果買(mǎi)單 1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系？  合作關(guān)系：商業(yè)價(jià)值交換；  客戶(hù)關(guān)系：你提供價(jià)值，我支付報酬；  結果關(guān)系：企業(yè)..

打造高效執行力

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一節 認知執行力 一、 執行力的重要性 成功企業(yè)的三大核心因素 二、 執行力的背景 差不多先生 做事不到位的中國人 三、 執行力的涵義 執著(zhù)行動(dòng)直到拿到好的結果的能力 第二..

打造高執行力的企業(yè)文化

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)文化培訓（一）、通說(shuō)執行力 　執行是一套系統與紀律 　執行力是指通過(guò)有效的系統，遵循有效的紀律把決策轉化為結果的能力。 企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)執行的4大系統 企業(yè)文化培..

打造高效執行力

主講老師：李新章 課程時(shí)長(cháng)：2 天

打造高效執行力課程大綱 一 中國企業(yè)常見(jiàn)的執行問(wèn)題 二 執行的基本命題 1 執行的定義 執行是企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵 執行的核心要素 三 領(lǐng)導與執行力 領(lǐng)導的執行力對公司的業(yè)績(jì)影響最大，..

如何建立高績(jì)效的中層管理團隊與中層經(jīng)理人員執行力提升...

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

中層管理培訓（一）：管理者的角色定位與任務(wù)模塊 ●變革環(huán)境下企業(yè)的危機 ●練好內功 ●習慣決定命運 ●管理角色的二次轉變 中層管理培訓（二）：管理者六大管理技能訓練 ●領(lǐng)悟能力　●計..

如何提升電力局中層干部執行力

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一篇　現代組織執行力建設要求 新環(huán)境下電力企業(yè)戰略和管理工作的新要求 建立現代電力企業(yè)核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強電力企業(yè)現代管理體系的建立與保障 強調電力企業(yè)管理與..

如何提升醫院中層干部的執行力

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、執行力的標準 1.普通標準： 2.金標準： 二、執行力的重要性 戰略如果正確，執行就是成敗的關(guān)鍵 案例：某醫院執行不力導致經(jīng)營(yíng)困難 三、醫院執行力低下的表現 四、醫院中層干部執行..

員工執行力

主講老師：孫軍正 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一：執行力決定企業(yè)生死存亡提高執行力，就是要樹(shù)立一種嚴謹些、再?lài)乐斝?，細致些、再細致些的工作作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求益的精神，不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署，把小事做..