一：公司的戰略目標對財務(wù)精細化管理實(shí)施的影響主要體現在以下幾個(gè)方面：

1.戰略目標為財務(wù)精細化管理提供方向：公司的戰略目標決定了財務(wù)精細化管理的重點(diǎn)和方向。例如，如果公司的戰略目標是成為高效率、高質(zhì)量的企業(yè)，那么財務(wù)精細化管理需要關(guān)注如何提高效率、降低成本、優(yōu)化資源配置等方面，以支持公司的戰略目標。

2.戰略目標為財務(wù)精細化管理提供目標：公司的戰略目標為財務(wù)精細化管理提供了明確的目標，例如提高利潤率、降低庫存、優(yōu)化現金流等。這些目標為財務(wù)精細化管理提供了具體的方向和指標，有助于財務(wù)管理人員更好地了解公司的戰略意圖，并制定相應的財務(wù)計劃和措施。

3.戰略目標為財務(wù)精細化管理提供動(dòng)力：公司的戰略目標對財務(wù)管理人員具有激勵作用，幫助他們更加積極地推進(jìn)財務(wù)精細化管理。為了實(shí)現公司的戰略目標，財務(wù)管理人員需要不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技能和管理水平，以適應不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競爭態(tài)勢。

4.戰略目標為財務(wù)精細化管理提供支持：公司的戰略目標為財務(wù)管理提供了更多的支持和資源。例如，公司可能會(huì )為財務(wù)管理部門(mén)提供更多的培訓機會(huì )、引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理軟件、加強與其他部門(mén)的協(xié)作等，以幫助財務(wù)管理部門(mén)更好地實(shí)現財務(wù)精細化管理。

總之，公司的戰略目標是影響財務(wù)精細化管理實(shí)施的重要因素之一。為了確保財務(wù)精細化管理能夠有效地支持公司的戰略目標，財務(wù)管理人員需要充分了解公司的戰略意圖，制定相應的財務(wù)計劃和措施，并積極推進(jìn)財務(wù)管理工作的精細化和專(zhuān)業(yè)化。

二：公司的戰略目標對財務(wù)精細化管理實(shí)施的影響主要體現在以下幾個(gè)方面：

1.戰略目標的設定和調整會(huì )影響財務(wù)精細化管理的方向和重點(diǎn)。公司的戰略目標是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的方向和目標，財務(wù)精細化管理需要與戰略目標保持一致，將財務(wù)管理的重點(diǎn)放在支持實(shí)現戰略目標上。隨著(zhù)戰略目標的調整和改變，財務(wù)精細化管理也需要不斷調整和優(yōu)化，以適應新的戰略需求。

2.戰略目標的實(shí)現過(guò)程會(huì )影響財務(wù)精細化管理的實(shí)施方式。公司的戰略目標需要分解為具體的計劃和措施，并逐步落實(shí)到各個(gè)部門(mén)和崗位。財務(wù)精細化管理需要與其他部門(mén)協(xié)同合作，將財務(wù)計劃、預算、核算、分析等與戰略目標的實(shí)現過(guò)程緊密結合，確保財務(wù)管理工作的精細化和專(zhuān)業(yè)化。

3.戰略目標的實(shí)現結果會(huì )影響財務(wù)精細化管理的績(jì)效評估。公司的戰略目標實(shí)現結果需要定期進(jìn)行評估和反饋，以調整和優(yōu)化戰略計劃。財務(wù)精細化管理需要關(guān)注戰略目標的實(shí)現結果，對財務(wù)管理工作進(jìn)行績(jì)效評估，以便更好地調整和優(yōu)化財務(wù)管理流程和方法，提高財務(wù)管理水平。

4.戰略目標的制定和實(shí)施需要財務(wù)精細化管理的參與和支持。公司的戰略目標需要各個(gè)部門(mén)的支持和配合，而財務(wù)部門(mén)作為公司的重要管理部門(mén)之一，需要為戰略目標的制定和實(shí)施提供數據支持、預算安排、風(fēng)險管理等方面的支持。財務(wù)精細化管理需要與其他部門(mén)密切合作，共同為實(shí)現戰略目標而努力。

綜上所述，公司的戰略目標是影響財務(wù)精細化管理實(shí)施的重要因素之一。為了確保財務(wù)精細化管理能夠有效地支持公司的戰略目標，財務(wù)管理人員需要充分了解公司的戰略意圖，制定相應的財務(wù)計劃和措施，并積極推進(jìn)財務(wù)管理工作的精細化和專(zhuān)業(yè)化。同時(shí)，公司也需要為財務(wù)管理部門(mén)提供更多的支持和資源，以幫助財務(wù)管理部門(mén)更好地實(shí)現財務(wù)精細化管理。