- ＝＝運籌帷幄、決勝千里—房地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)
- MTP—中高層管理者技能提升訓練
- 金牌班組長(cháng)核心能力提升訓練營(yíng) ——從
- 生產(chǎn)系統九大浪費精益改善沙盤(pán)模擬實(shí)戰
- 全面成本降低&凈利倍增系統訓練
- TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練
- 全局思維-管理者經(jīng)營(yíng)能力訓練
- 學(xué)德魯克：從管理到教練（管理教練篇）
- AI課程開(kāi)發(fā)與授課技巧訓練營(yíng)
- TQM全面質(zhì)量管理實(shí)戰訓練
- 中國電信-10000號服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰技
- 荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤(pán)演練高級
- “市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理”沙盤(pán)模擬演練
- 危機公關(guān)技巧提升及實(shí)戰演練
- 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰演練總裁班
- 危機公關(guān)技巧提升及實(shí)戰演練
- 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰演練總裁班
- 機械企業(yè)高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演
- 【網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰演練】高級總裁班
- 危機公關(guān)技巧提升及實(shí)戰演練
運籌帷幄：戰略決策沙盤(pán)模擬演練
課程編號：8069
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2441
企業(yè)高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理；關(guān)鍵部門(mén)經(jīng)理及部門(mén)副經(jīng)理等。 事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊參加，構成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導班子，“抱團打天下”，將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰略管理意識。
【培訓收益】
利用沙盤(pán)推演檢驗決策思路，重新認識本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規劃、經(jīng)營(yíng)方針； 培養統觀(guān)全局的系統思考能力，提高決策水平和管理效率； 學(xué)習細致的數據分析方法，變直覺(jué)決策為理性決策； 理解戰略管理和財務(wù)管理，認識各種決策和投資后的結果； 課程體驗轉化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰略決策； 學(xué)會(huì )使用各種分析工具，診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài) 樹(shù)立全局觀(guān)念，重視增進(jìn)溝通交流，培養協(xié)作精神。
1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭態(tài)勢分析
2. 評估內部資源與外部環(huán)境的匹配程度
3. 平衡長(cháng)期目標與中短期策略的關(guān)系
4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造整體競爭優(yōu)勢
1. 產(chǎn)能規模的擴張或緊縮決策
2. 產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規劃
3. 產(chǎn)品和市場(chǎng)競爭戰略匹配程度
4. 研發(fā)效能最大化的實(shí)施策略
1. 新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規劃與產(chǎn)品組合決策
2. 營(yíng)銷(xiāo)組合策略、謀求市場(chǎng)競爭優(yōu)勢
3. 市場(chǎng)角色認知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
4. 商業(yè)情報的收集和使用
1. 最佳融資規模、渠道選擇策略與投資策略
2. 成本控制策略和經(jīng)營(yíng)績(jì)效邊際思維
3. 透徹理解財務(wù)戰略對公司整體戰略的支撐作用
4. 贏(yíng)利意識，預算管理、現金流預測、杜邦系統分析
1. 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內部協(xié)作機制
2. 績(jì)效管理和建立富有競爭力的激勵策略
3. 學(xué)習跨部門(mén)溝通與協(xié)調，凝聚團隊力量，樹(shù)立全局意識
4. 構建高效團隊決策程序，探索團隊效率改進(jìn)的路徑
1. 調整經(jīng)營(yíng)策略,謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績(jì)效
2. 立戰略之高，明興衰之道
3. 梳理管理思路，體悟決策價(jià)值，提升運營(yíng)系統效率
4. 暴露決策誤區，探索組織效率改進(jìn)的路徑
6x6沙盤(pán)模擬教育機構高級講師
贏(yíng)在中國”沙盤(pán)模擬演練教練
北大縱橫商學(xué)院副院長(cháng)
致勝總裁訓練營(yíng)財智沙盤(pán)課程講師
清華大學(xué)繼續教育學(xué)院沙盤(pán)課程講師
北大經(jīng)濟學(xué)院沙盤(pán)模擬課程講師
著(zhù)名營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰專(zhuān)家
高級咨詢(xún)和策劃顧問(wèn)
在市場(chǎng)運作和執行方面有著(zhù)深厚的功力和實(shí)際操作經(jīng)驗。主導參與多種企業(yè)管理模擬課程及MG管理模擬軟件的研發(fā)工作，是第2代沙盤(pán)模擬實(shí)戰培訓課程的開(kāi)創(chuàng )者。
-
決勝沙場(chǎng):系統運營(yíng)與全面管理沙盤(pán)模擬演練
市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情報 ..
人氣：2042
-
眾志成城：高效團隊與經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)模擬演練
一、組織分工與協(xié)作1. 制定共同的組織目標與發(fā)展規劃2. 設計適合企業(yè)戰略需要的組織結構與運作流程3. 體驗組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略4. 根據模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內部分工協(xié)作機制二、管理溝通與組織融合1. 外部市場(chǎng)信息與內部管理信息的收集、管理與共享2. 演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點(diǎn)3. 通過(guò)現場(chǎng)..
人氣：2275
-
一、市場(chǎng)競爭戰略：1. 企業(yè)所處行業(yè)結構及競爭力分析2. 評估內部資源與經(jīng)營(yíng)戰略的匹配程度3. 平衡長(cháng)短期目標與相應經(jīng)營(yíng)策略的關(guān)系4. 了解核心專(zhuān)長(cháng)，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。5. 學(xué)習把握市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的適當時(shí)機、協(xié)調銷(xiāo)售與生產(chǎn) 6. 學(xué)習根據產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷(xiāo)售費用7. 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇8. 學(xué)習收集和使用商業(yè)情..
人氣：2051
-
１、制訂和實(shí)施商業(yè)計劃（市場(chǎng)調研與分析、雇傭員工、獲取貨款、研究競爭對手、分析定價(jià)等等）；２、參與市場(chǎng)競標、爭取客戶(hù)訂單，編制該周期財務(wù)報表；３、結算經(jīng)營(yíng)結果，進(jìn)行財務(wù)分析，總結經(jīng)驗教訓，講師適時(shí)點(diǎn)評，解讀財務(wù)要點(diǎn)。競爭到最后，有的企業(yè)無(wú)力回天，破產(chǎn)清算；有的企業(yè)苦苦支撐，平庸依舊；有的企業(yè)則力挽狂瀾，起死回生。起點(diǎn)是一樣的，不同的結果，帶來(lái)..
人氣：2327
-
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：a、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素b、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)----利潤與銷(xiāo)售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素c、 影響企業(yè)利潤的因素----擴大銷(xiāo)售與成本控制d、 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競爭對手、未來(lái)發(fā)展趨勢分析（2）技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)品研發(fā)策略a、 學(xué)習了解研發(fā)和和市場(chǎng)需求之間的關(guān)系b、 從戰略角度理解產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)創(chuàng )..
人氣：2324
-
步步為贏(yíng)：區域營(yíng)銷(xiāo)沙盤(pán)模擬演練
一、制定營(yíng)銷(xiāo)戰略 1. 市場(chǎng)環(huán)境的PEST分析和競爭預測2. 競爭的五力分析與市場(chǎng)細分3. 創(chuàng )新與產(chǎn)品推進(jìn)策略4. 從SWOT分析到營(yíng)銷(xiāo)戰略制定二、建立營(yíng)銷(xiāo)組織1. 營(yíng)銷(xiāo)團隊的執行力、策略力2. 模擬角色行為測試3. 營(yíng)銷(xiāo)團隊建設和激勵方略4. 營(yíng)銷(xiāo)績(jì)效的評估與控制三、管理營(yíng)銷(xiāo)渠道..
人氣：2207
