一：缺乏戰略管理及戰略實(shí)施的機制

       很多房地產(chǎn)企業(yè)只重視有沒(méi)有制定戰略措施，卻忽略了戰略管理機制及戰略目標分解與考核體系。比如成立企業(yè)的戰略管理部門(mén)或崗位，戰略制定完了后，沒(méi)有后續跟蹤和完善，沒(méi)有戰略評估機制；沒(méi)有將戰略目標具體細化，分解成年度經(jīng)營(yíng)計劃，月度及崗位周工作計劃，并通過(guò)績(jì)效考核促進(jìn)戰略目標的實(shí)現。最終戰略成了一個(gè)空頭支票。

       二：戰略?xún)热莶幌到y、要素不匹配

       有的認為未來(lái)的5年或者10年目標就是企業(yè)的戰略目標，其實(shí)不然。一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的戰略要做詳細的自身的產(chǎn)品定位、區域定位有，經(jīng)過(guò)大量研究和調查，最終制定出系統的、完整的戰略。

       同時(shí)企業(yè)的戰略要素必須相互匹配，房地產(chǎn)企業(yè)內部的戰略目標與戰略定位、戰略舉措、戰略保障措施必須內在邏輯一致，并與外部環(huán)境相匹配，隨著(zhù)外部環(huán)境的變化而調整，由此企業(yè)才能獲得長(cháng)遠的可持續發(fā)展。

       三：缺乏書(shū)面的戰略規劃報告

       提到企業(yè)戰略，很多BOSS都可以侃侃而談，但是要把它提到書(shū)面化上來(lái)，變得系統的、有規章的報告，做到這一點(diǎn)的企業(yè)確實(shí)少之又少，大多企業(yè)老板都是一些零碎的片斷或者突如其來(lái)的的想法。沒(méi)有書(shū)面規劃報告會(huì )讓企業(yè)員工因為不清楚企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、業(yè)務(wù)重點(diǎn)而倍感迷茫，不清楚自己在企業(yè)里會(huì )有怎樣的發(fā)展空間，在極度失望的情況下會(huì )選擇跳槽走人，這對企業(yè)自身也造成很大的負面影響。

        四：缺少?lài)烂艿恼撟C

       筆者見(jiàn)過(guò)很多學(xué)術(shù)性的企業(yè)戰略報告，他們大都篇幅很長(cháng)，充滿(mǎn)了晦澀難懂的專(zhuān)業(yè)性詞匯。但在產(chǎn)品定位、區域定位等方面拍腦袋決策，缺乏嚴謹的論證，缺乏數字支撐，因此經(jīng)不起推敲。這樣缺乏論證的戰略報告對于企業(yè)來(lái)說(shuō)就等同于白紙一張。

       五：戰略定位不清晰

       還有一類(lèi)戰略報告，范圍很廣，盆子很大，說(shuō)來(lái)說(shuō)去都宏偉遠大的、聽(tīng)起來(lái)不可實(shí)現的目標。但是落實(shí)到具體措施上來(lái)，又沒(méi)有寫(xiě)出個(gè)一二三來(lái)。這類(lèi)企業(yè)戰略就是缺少清晰的定位，對于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)沒(méi)找準定位是萬(wàn)萬(wàn)不能的，就意味著(zhù)缺少核心競爭力，企業(yè)又怎么會(huì )得到發(fā)展呢。

       六：戰略貫徹不到位

       某些房地產(chǎn)企業(yè)雖然制定了戰略，但是由于宣傳和普及不到位，使得戰略無(wú)法貫徹，很多基層員工對企業(yè)發(fā)展思路不了解，仍然按照舊有的思維方式及理念開(kāi)展工作，造成了整個(gè)公司業(yè)務(wù)的混亂。