戰略供應鏈管理

【培訓對象】
涉及供應鏈各環(huán)節的各部門(mén)人員均可參加，比如經(jīng)營(yíng)計劃、生產(chǎn)計劃制定部門(mén)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流、倉儲以及客戶(hù)服務(wù)的的管理人員。進(jìn)行運行改善、流程改善、成本控制等相關(guān)部門(mén)和團隊的成員，比如財務(wù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)戰略、流程管理等人員。

【培訓收益】
供應鏈管理的效益已成為企業(yè)所共認的最后未被開(kāi)發(fā)的金礦。供應鏈管理，是極為復雜并充滿(mǎn)了艱辛和風(fēng)險的領(lǐng)域。成功的供應鏈管理需要平衡的大局觀(guān)、致勝的跨部門(mén)團隊合作和精確、經(jīng)濟、靈活、快速反應的供營(yíng)鏈。 本課程學(xué)習在供應鏈運營(yíng)中運用先進(jìn)的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù)，在掌握供應鏈管理基本概念和運作模式后，了解供應鏈管理在企業(yè)競爭戰略中的地位和作用。掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環(huán)境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；幫助掌握供應鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應鏈流程規劃的方法。

 1.新形勢下制造業(yè)困惑分析

 喬老師是西安電子科技大學(xué)物流工程方向工商管理碩士（MBA），安徽經(jīng)濟管理學(xué)院工業(yè)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)學(xué)士。工業(yè)經(jīng)濟師職稱(chēng)?，F為公司供應鏈、物流專(zhuān)業(yè)兼職高級培訓講師

喬老師擁有13年現代物流從業(yè)經(jīng)驗，在DHL敦豪9年從事第三方快消物流，其后在吉利汽車(chē)等汽車(chē)企業(yè)從事兩年多汽車(chē)物流、在中糧我買(mǎi)網(wǎng)從事電商物流兩年多年。負責生產(chǎn)物流、整車(chē)物流、備件物流、XDC管理、物流項目論證等多項工作。豐富的物流設計、優(yōu)化、運作管理經(jīng)驗，有一年高校物流專(zhuān)業(yè)授課經(jīng)歷、物流理論和物流實(shí)踐相互融合?，F任某汽車(chē)廠(chǎng)物流副總經(jīng)理，負責幾萬(wàn)輛轎車(chē)工廠(chǎng)物流生產(chǎn)管理、調度工作；十幾萬(wàn)輛轎車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)物流—規劃、設計、庫房改造、物流設施設備選型、物流整體采購、庫存、配送規劃，以及流程再造、管理模式改進(jìn)等。

喬老師憑借豐富全面的制造企業(yè)、電子商務(wù)及第三方物流等物流管理經(jīng)驗，教學(xué)風(fēng)格緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際、啟發(fā)性強，對學(xué)員有很強的實(shí)用價(jià)值。內容方面邏輯清晰，重點(diǎn)突出；講授理論時(shí)，深入淺出、便于學(xué)員理解。

 

◆ 喬先生主講的課程包括：

◆ 《高效物流管理》（2天）

◆ 《倉儲管理實(shí)務(wù)》（2天）

◆ 《工廠(chǎng)庫存管理實(shí)務(wù)》（2天）

◆ 《戰略供應鏈管理》（2天）

◆ 《如何完善貨運和清關(guān)》（2天）

◆ 《標準化作業(yè)---生產(chǎn)物流作業(yè)標準》（2天）

◆ 《需求計劃制定》（2天）

◆ 《庫存分析》（2天）

◆ 《主生產(chǎn)計劃》（2天）等

◆ 《物流管理中的法律應用實(shí)務(wù)》等等

◆ 喬先生服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)：

u 北京港佳好鄰居連鎖便利店有限公司

u 北京一路平安商貿公司

u 巴西航空工業(yè)

u 佶締納士機械有限公司

u 阿斯利康

u 上海巴斯夫聚氨酯有限公司

u 博世（中國）投資有限公司

u 飛利浦（中國）投資有限公司

u 上海西門(mén)子開(kāi)關(guān)有限公司

u 上海高橋加德士潤滑油有限公司

u 吉田建材蘇州有限公司

u 江蘇常牽龐巴迪牽引系統有限公司

u 上海諾華動(dòng)物保健有限公司

u 梅里亞動(dòng)物保健有限公司

u 偉巴斯特車(chē)頂供暖系統（上海）有限公司

u 福斯潤滑油（中國）有限公司

u 亨特道格拉斯工業(yè)（中國）有限公司

u 格蘭布朗（上海）商貿有限公司

u 蘇州工業(yè)園區生物納米科技發(fā)展有限公司

u 先正達（蘇州）作物保護有限公司

u 寶適汽車(chē)部件（太倉）有限公司

u 拜耳作物科學(xué)（中國）投資有限公司

u 法馬通連接器國際有限公司

u 飛利浦（中國）投資有限公司

u 中國江海木業(yè)有限公司

u 北大方正軟件技術(shù)學(xué)院

u 北京天緣醫療設備公司 等等

• 精益物流kanban拉動(dòng)與供應鏈管理 -顛覆性周期縮短&庫存降低

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  一、傳統物流模式和供應鏈管理面臨的挑戰分析您面臨的挑戰是什么？您的困惑是什么？這些挑戰背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供應鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位物流和供應鏈職責和定位精益物流基本概念；精益供應..

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• 卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..

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  人氣：280  

  

• 卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一講：供應鏈管理提升贏(yíng)利能力：現代供應鏈戰略體系的企業(yè)地位現代企業(yè)成本追求與名企對話(huà)成本壓力企業(yè)降低成本空間分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應鏈成本的四大黑洞供應鏈增值管理可持續發(fā)展的基礎——供應鏈決策市場(chǎng)的挑戰一些工廠(chǎng)內常見(jiàn)的現象制造管理目前的問(wèn)題 ..

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• 面向交付的供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講 多邊共贏(yíng)的供應鏈管理模式一、產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)環(huán)節中的物料管理問(wèn)題與應有機能1、企業(yè)競爭環(huán)境造就供應鏈管理2、什么是供應鏈3、供應鏈具有的特征4、什么是供應鏈管理（SCM）5、供應鏈管理的特點(diǎn)6、供應鏈管理的原則7、供應鏈管理的策略二、采購與供應商管理理念1..

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• 敏捷交付™-卓越供應鏈管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  開(kāi) 局 定標準沙盤(pán)探索：供應鏈之困--《啤酒游戲》（4G智能手機輔助）1.沒(méi)有準時(shí)交付有什么影響？2.不能準時(shí)交付是什么原因？3.準時(shí)交付的企業(yè)是怎么做？沙盤(pán)感悟：請按以上三點(diǎn)分享。（每組一名代表，每組限3分鐘）沙盤(pán)總結：訂單為什么不能準時(shí)交付問(wèn)題匯聚？（調研問(wèn)券方式）..

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