一個(gè)領(lǐng)導者最掉價(jià)的行為，從不是戰略失誤，也不是管理失當，而是對下跋扈，對上維諾，見(jiàn)責就推，見(jiàn)功就搶?zhuān)?/p>

一個(gè)領(lǐng)導者最掉價(jià)的行為，從不是管理方面做的不夠格。
恰恰相反的是，做的太過(guò)格！
為什么這樣說(shuō)呢？

01， 對下跋扈
有些領(lǐng)導，本事不大，脾氣不??；業(yè)績(jì)不突出，架子倒很突出。
拿權力當本事，是最 low 的管理方式。
（1） 把權力當威風(fēng)
這類(lèi)領(lǐng)導，錯把平臺當本事，拿雞毛當令箭。
開(kāi)個(gè)工作會(huì )時(shí)，他們不專(zhuān)注于討論業(yè)務(wù)重點(diǎn)，而是講自己的過(guò)去，動(dòng)不動(dòng)就：“我當年如何……”
在分配任務(wù)時(shí)，他們不以平等交流的方式溝通，而是用命令的口吻要求下屬 “你去做這個(gè)”、“你必須這樣”。
（2） 把下屬當出氣筒
一旦工作出現問(wèn)題，不管責任是否在下屬身上，先是大發(fā)雷霆。
在辦公室里，常常聽(tīng)到他們吼下屬：“你們這水平太差了”，全然不顧下屬的尊嚴。
當項目進(jìn)度延遲了，他不冷靜地去分析客觀(guān)原因，而是直接把火撒在基層員工身上。
員工辛辛苦苦準備的方案，稍有不合意就被全盤(pán)否定，還伴隨著(zhù)各種難聽(tīng)的數落。
（3） 用打壓代替指導
在他們眼里，下屬有新想法就是想挑戰他的權威。
下屬提個(gè)新?tīng)I銷(xiāo)思路，有點(diǎn)小問(wèn)題但有潛力，他就直接嘲諷 “你這想法太離譜，市場(chǎng)能這么容易對付？” 一下子就把下屬的積極性給澆滅。
員工干勁十足，提個(gè)工作流程優(yōu)化建議，不耐煩地說(shuō) “公司一直這么干，你別瞎搞”。
在日常工作評價(jià)中，他們也總是盯著(zhù)下屬的錯誤不放，不斷批評打壓，卻很少給予正面的鼓勵引導。
長(cháng)期處于這種環(huán)境下，下屬會(huì )變得越來(lái)越不自信，效率和創(chuàng )新力大打折扣。
看看字節跳動(dòng)張一鳴的"Context not Control"理念，華為任正非"讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人決策"的智慧。
優(yōu)秀領(lǐng)導者都在做減法：減少管控欲，放大團隊能量；而low領(lǐng)導只會(huì )做加法：加戲、加壓力、加個(gè)人崇拜。

改進(jìn)建議：
如果你發(fā)現自己有上述傾向，請立即執行以下"戒斷方案"：
第一周：
每天記錄自己使用"我"字的次數，控制在10次以?xún)?br /> 主動(dòng)詢(xún)問(wèn)3個(gè)下屬的工作建議，并真正采納1條
第一個(gè)月：
設立"無(wú)職位日"：每周一天不擺領(lǐng)導架子
實(shí)施"三明治反饋法"：
先肯定：“這個(gè)方案整體思路不錯。”
再建議：“但如果數據再詳細點(diǎn)，會(huì )更有說(shuō)服力。”
最后鼓勵：“你調整下，我相信你能做得更好。”
第三個(gè)月：
開(kāi)展"反向述職"：讓下屬評價(jià)你的管理方式
主動(dòng)問(wèn)下屬：“最近工作有什么困難？我哪些地方可以改進(jìn)？”
別光問(wèn)，要真改！哪怕只是調整一個(gè)小習慣，團隊都會(huì )覺(jué)得你“聽(tīng)得進(jìn)人話(huà)”。

02， 對上維諾
有些領(lǐng)導，老板面前老板說(shuō)啥都“對對對”，從不敢提出反對意見(jiàn)。
結果呢？老板覺(jué)得他沒(méi)主見(jiàn)，下屬認為他沒(méi)擔當。
（1）對上唯唯諾諾
但凡老板開(kāi)口表達觀(guān)點(diǎn)，不管是否合理，他們總是不假思索地附和。
在向老板匯報工作時(shí)，他們只是專(zhuān)挑老板愛(ài)聽(tīng)的內容說(shuō)，遇到問(wèn)題也總是輕描淡寫(xiě)，不敢如實(shí)反映工作中的艱難險阻。
在與老板一對一交流時(shí)，更是小心翼翼，老板一個(gè)眼神，他們就趕緊揣摩意圖，生怕惹的老板不高興。
（2）永遠選擇站隊
永遠選擇站隊，也是這類(lèi)領(lǐng)導的顯著(zhù)特征。
一旦公司內部高層之間出現意見(jiàn)分歧，他不是從公司整體利益出發(fā)，理性分析問(wèn)題，而是迅速選擇站在自認為權力更大、更得勢的一方。
比如，在公司討論新產(chǎn)品研發(fā)方向時(shí)，領(lǐng)導提出了截然不同的方案，一派主張聚焦技術(shù)創(chuàng )新，打造高端產(chǎn)品；另一派則傾向于迎合大眾市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品。
此時(shí)，這類(lèi)領(lǐng)導根本不考慮產(chǎn)品的長(cháng)遠發(fā)展和市場(chǎng)趨勢，而是根據自己對公司權力格局的判斷，毫不猶豫地站在自認為能給自己帶來(lái)更多利益的領(lǐng)導陣營(yíng)。
（3）一味服從領(lǐng)導
對于上級下達的指令，不管是否合理，是否符合實(shí)際工作情況，這類(lèi)領(lǐng)導都機械執行。
老板要求縮短項目周期，即便這意味著(zhù)員工要連續加班，犧牲工作質(zhì)量，他們也不會(huì )向老板說(shuō)明實(shí)際困難，只是一味地催促下屬加快進(jìn)度。
長(cháng)此以往，不僅下屬們對領(lǐng)導失望透頂，老板也會(huì )覺(jué)得難以委以重任。
改進(jìn)建議：
1、學(xué)會(huì )“帶著(zhù)方案提問(wèn)題”
別光說(shuō)：“老板，這個(gè)方案有問(wèn)題”，老板聽(tīng)了只會(huì )覺(jué)得你在抱怨。
換成：“老板，這個(gè)方案可能有風(fēng)險，我建議調整成XXX，您看怎么樣？”（老板會(huì )覺(jué)得你靠譜）
2、關(guān)鍵時(shí)刻敢說(shuō)“不”
如果老板的決定真的有問(wèn)題，可以用數據說(shuō)話(huà)：“老板，上次類(lèi)似決策導致XX問(wèn)題，這次要不要再評估下？”
注意：不是硬剛，而是用事實(shí)爭取調整空間。
3、別做“傳話(huà)筒領(lǐng)導”
老板的指令，別原封不動(dòng)丟給團隊：“老板說(shuō)要這樣，你們照做！”
先消化，再傳達：“老板的目標是XX，我們討論下怎么實(shí)現？”（團隊會(huì )覺(jué)得你在扛事）

03， 見(jiàn)責就推
最讓人看不起的領(lǐng)導，就是見(jiàn)責就推。
（1）臺前講格局，臺后算小賬
平日里，在下屬面前，他們總是把 “格局” 二字掛在嘴邊。
大談要為公司的長(cháng)遠發(fā)展齊心協(xié)力，鼓勵大家要有奉獻精神，不計較一時(shí)得失。
可一到實(shí)際利益分配的時(shí)候，他們就原形畢露。
在項目慶功會(huì )上，強調團隊合作的重要性，看起來(lái)格局滿(mǎn)滿(mǎn)。
但私下里，卻有意無(wú)意地弱化團隊成員的貢獻。
（2）有過(guò)，你來(lái)背
團隊拼死拼活，干出亮眼成績(jì)時(shí)，這類(lèi)領(lǐng)導迅速行動(dòng)起來(lái)。
他們第一時(shí)間跑到老板辦公室，添油加醋地講述自己在項目中的 “關(guān)鍵作用”。
而那些真正在一線(xiàn)辛苦的員工，他們的付出卻被一筆帶過(guò)，甚至只字不提。
可一旦項目出了問(wèn)題，他的變臉速度比誰(shuí)都快，立馬開(kāi)啟甩鍋：“這是 XX 沒(méi)做好”，從不考慮自己作為領(lǐng)導在項目管理、監督方面的責任。
（3）小事嘰嘰喳喳，大事屁不敢放
在工作中，遇到一些無(wú)關(guān)緊要的小事，比如一些工作上的小問(wèn)題，或員工考勤問(wèn)題，他們就嘰嘰喳喳說(shuō)個(gè)不停，對下屬各種指責，顯得自己很有 “管理權威”。
可當真正面臨重大決策、關(guān)鍵問(wèn)題時(shí)，比如公司面臨業(yè)務(wù)轉型的艱難抉擇，或遭遇強大競爭對手挑戰，需要領(lǐng)導站出來(lái)?yè)L(fēng)險、做決策，他們畏畏縮縮，屁都不敢放一個(gè)。
實(shí)操建議：
實(shí)操建議：
1、功勞歸團隊，責任自己扛
項目成功了，公開(kāi)說(shuō)：“這次多虧了XX和XX的出色執行。”
出問(wèn)題了，先檢討：“這事我有責任，我們一起來(lái)復盤(pán)。”

2、建立“責任到人”機制
用RACI矩陣（誰(shuí)負責、誰(shuí)批準、咨詢(xún)誰(shuí)、通知誰(shuí)）明確分工，避免扯皮。
出了問(wèn)題，按分工追責，而不是臨時(shí)抓替罪羊。
3、敢做敢扛
遇到甩鍋，用事實(shí)反擊
遇到問(wèn)題，敢沖在團隊前面：“讓我來(lái)”，讓下屬看到領(lǐng)導的擔當，用事實(shí)說(shuō)話(huà)最有力。
04， 見(jiàn)功就搶
最后，見(jiàn)功就搶?zhuān)@是萬(wàn)萬(wàn)不可的。做管理，你要甘當綠葉，讓員工去做紅花，給他們成長(cháng)的機會(huì )。
（1）搶功第一，干活靠邊
這類(lèi)領(lǐng)導，就像“顯眼包”。
團隊要是做出點(diǎn)成績(jì)，他跑得比誰(shuí)都快，麻溜地站到前面。
真到了做事的時(shí)候呢，他就開(kāi)始裝大爺，躲得遠遠的。
分配任務(wù)的時(shí)候，專(zhuān)挑苦活、累活給底下人，嘴里還說(shuō)著(zhù) “這是給你們機會(huì )鍛煉”。
自己呢，辦公室一坐，二郎腿一翹，偶爾冒出來(lái)說(shuō)兩句不痛不癢的 “指導意見(jiàn)”，實(shí)際一點(diǎn)活都不干。
（2）有利，我來(lái)享
只要碰上分錢(qián)、晉升這些好事，他就第一個(gè)沖上去，眼睛里只有利益，一點(diǎn)都不藏著(zhù)掖著(zhù)。
團隊因為項目拿到一筆獎金，他能想出一堆歪理，給自己分大頭。
可要是項目出了簍子，有麻煩找上門(mén)了，他立馬就變了個(gè)人，馬上把下屬推出去頂雷。
（3）用人朝前，不用朝后
工作上缺人手、要沖業(yè)績(jì)的時(shí)候，他們哄著(zhù)下屬干，說(shuō)項目完了肯定有重賞，升職加薪也敢隨便講。
等項目一結束，或下屬沒(méi)有價(jià)值了，立馬就變臉。
下屬想問(wèn)問(wèn)職業(yè)發(fā)展的事，或要點(diǎn)資源支持，他要么敷衍幾句，要么直接拒絕。

寫(xiě)在最后：
對下屬耀武揚威的人，暴露的是底氣不足；
對上級諂媚裝慫的人，透支的是團隊信任；
見(jiàn)責就推的人，砸的是自己的口碑；
見(jiàn)功就搶的人，斷的是自己的后路；
真正的領(lǐng)導者：對弱者有教養、對強者有骨氣、對責任有擔當、對利益有分享。