中國式管理專(zhuān)家
禪學(xué)居士／易學(xué)碩士／國學(xué)博士中國數字電視國學(xué)頻道特邀主講人北大、廈大、浙大、武大等國學(xué)總裁班特邀國學(xué)講師
10＋年職業(yè)高管的成功案／20＋年易學(xué)應用的專(zhuān)研實(shí)踐30＋年學(xué)佛參禪的心路歷程／40＋年四書(shū)五經(jīng)的家學(xué)傳承受《財經(jīng)周刊》《山西日報》《鹽城日報》等媒體多次采訪(fǎng)及報道的知名國學(xué)講師
楊子老師出身書(shū)香之家，擅長(cháng)將國學(xué)、古典與佛經(jīng)融入到企業(yè)管理應用及管理課程設計當中，是名副其實(shí)的傳統文化傳承者與實(shí)踐者
＊他客座一流大學(xué)授課：長(cháng)年受邀為北京大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門(mén)大學(xué)等多所高校及總裁班授課，年均60＋場(chǎng)，場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)。
＊他深受多家企業(yè)的信賴(lài)：被中國人民銀行、農業(yè)銀行、
工商銀行、中國人保、太平人壽、平安人壽等企業(yè)常年
返聘，并成為多家銀行和保險公司的指定國學(xué)講師。
其中代表返聘案例
為中國人民銀行講授《王陽(yáng)明心學(xué)與管理者心法》課程，連續返聘6年，仍持續返聘中……
為農業(yè)銀行講授《曾國藩的為人相人和用人》課程，連續返聘6年，仍持續返聘中．……
為工商銀行講授《中國文化與銀行干部修齊治平》課程，連續返聘6年，仍持續返聘中….
為中國人保講授《國學(xué)產(chǎn)說(shuō)會(huì )／客戶(hù)答謝會(huì )》課程，連續返聘6年，仍持續返聘中……….
主講課程
《健康風(fēng)水一點(diǎn)通》《國學(xué)思辨與企業(yè)管理》
第一講：三個(gè)完人與六部經(jīng)典
一、國學(xué)的前世今生三千年前的國學(xué)四庫全書(shū)的分類(lèi)二、串講國學(xué)之樹(shù)國學(xué)之根
諸子百家
三、改善人生的六部經(jīng)典孔子的學(xué)習觀(guān)
十年一部經(jīng)典
四、立德立功立言三完人孔子
王陽(yáng)明
曾國藩
案例：孔子職場(chǎng)升職記
案例：大明一哥王陽(yáng)明
案例：曾國藩與相人學(xué)
第二講：管理者的五種美德五種美德之智
＋小聰明與大智慧，孔子問(wèn)道于老子二、五種美德之信，使人不惑于刑賞心里要裝著(zhù)下屬三、五種美德之仁愛(ài)人憫物知勤勞輕諾寡信難激勵四、五種美德之勇要當機立斷要說(shuō)干就干要對結果當責五、五種美德之嚴慈不帶兵
嚴于律己
七字金訣
案例：中醫大夫的理論和實(shí)踐
案例：修車(chē)工身上的企業(yè)文化
案例：海爾大學(xué)講心學(xué)的經(jīng)歷
第三講：管理者的五種硬傷
一、必死可殺也4不做無(wú)謂的犧牲臨事而懼，好謀而成二、必生可虜也
＋跟我沖，給我沖亮劍精神
三、忿速可侮也
＋點(diǎn)火就著(zhù)，自取其辱不合于利則止
四、廉潔可辱也卜君子自污
不遣是非，以與世俗處五、愛(ài)民可煩也
兵無(wú)常形
老子四句教
案例：孫武斬美姬
案例：呂尚隨文王
案例：美團戰滴滴
第四講：企業(yè)管理的四種模式
一、人治＋人治的弊端人治的改革二、法治
＋法家的積極意義法家的最大死穴三、文治
企業(yè)文化的魅力文化的升級之路四、心治
身之主宰便是心
心治的建設路徑
案例：西漢初的無(wú)為實(shí)踐
案例：任正非的無(wú)為而治
案例：阿里文化與攻守道
第五講：領(lǐng)導者的四種層次
一、被誤讀的千古名句王弼版與帛書(shū)版四種領(lǐng)導力
二、必然王國與自由王國不尊道，不貴德
ト一江春水向東流
三、無(wú)為，不是不作為
4不立一物，不廢一物
碌碌如玉，珞珞如石
四、有為，不能亂作為
君之道，臣之道
授權就像放風(fēng)箏
案例：曹操的割發(fā)與劉備的眼淚
案例：華為基本法是制度是文化
案例：青島大街上的順豐送貨員
第六講：王陽(yáng)明心學(xué)四句教王陽(yáng)明的三次悟道
卜龍場(chǎng)悟道
忠泰之難
天泉證道
二、王陽(yáng)明心學(xué)四句教
卜無(wú)善無(wú)惡心之體
有善有惡意之動(dòng)
知善知惡是良知
，為善去惡是格物
案例：王陽(yáng)明讓刁民變良民
案例：稻盛和夫的六項精進(jìn)
案例： QQ 之父與微信之父
企業(yè)領(lǐng)導、各級于部職場(chǎng)精英、儲備干部?jì)?yōu)秀傳統文化愛(ài)好者
