學(xué)GE、蘋(píng)果公司的人力資本戰略——清華管理評論人力資本加速器

【培訓對象】
企業(yè)領(lǐng)導人

【培訓收益】
借鑒知名企業(yè)的相關(guān)實(shí)踐，制定能夠兼顧本企業(yè)短期和長(cháng)期發(fā)展目標的人力資本戰略。運用 “學(xué)習型組織”理論的模型結構定義公司專(zhuān)屬人力資本的幾個(gè)重要方面

 課程結構：

1、模塊一：人力資本戰略的頂層設計；

2、模塊二：人力資本戰略的落地與實(shí)施；

3、各模塊單獨開(kāi)班，每班2天；

課程目標：

1、在完成模塊一的課程學(xué)習后，學(xué)員們將能夠：

l     理解人力資本和人力資源的概念差別，明確企業(yè)人力資本對企業(yè)長(cháng)期發(fā)展的關(guān)鍵作用

l     發(fā)現和認定本企業(yè)長(cháng)期發(fā)展最為需要的人力資本類(lèi)型

l     借鑒知名企業(yè)的相關(guān)實(shí)踐，制定能夠兼顧本企業(yè)短期和長(cháng)期發(fā)展目標的人力資本戰略

l     運用 “學(xué)習型組織”理論的模型結構定義公司專(zhuān)屬人力資本的幾個(gè)重要方面

l     找到在不確定環(huán)境下有效貫徹本企業(yè)人力資本戰略的路徑和方法

2、在完成模塊二的課程學(xué)習后，學(xué)員們將能夠：

l     建立人力資本發(fā)展的宏觀(guān)視野，理解人力資源組織理論和實(shí)踐的變化趨勢及其對學(xué)習與發(fā)展職能的要求

l     樹(shù)立鮮明的為企業(yè)業(yè)務(wù)服務(wù)的宗旨，掌握通過(guò)積極進(jìn)取的溝通方法，了解企業(yè)發(fā)展的挑戰并取得管理層的信任

l     聚焦對企業(yè)人力資本管理人員來(lái)說(shuō)最重要的增值領(lǐng)域，明確在這些領(lǐng)域提供有效幫助需要具備的能力

l     強化設計與業(yè)務(wù)挑戰緊密相關(guān)、以學(xué)員為中心的學(xué)習與發(fā)展項目的能力，利用多元化方法加速人力資本的建設 

l     培養作為企業(yè)學(xué)習專(zhuān)家的咨詢(xún)和促成領(lǐng)導力（Facilitative Leadership ）

l     以前瞻的眼光了解自己作為人力資本管理人員的強項和發(fā)展需要，探索適合自己的學(xué)習方法

 

 

 

 

 

 

 

 

 

<p>美國匹茲堡大學(xué)（經(jīng)濟學(xué)博士，1994）

中國人民大學(xué)（經(jīng)濟學(xué)碩士，1982）。

浙江大學(xué)管理學(xué)院兼任教授，國資委大連高級經(jīng)理學(xué)院講座教授。曾在GE克勞頓維爾領(lǐng)導力發(fā)展中心（美國主校園，也即“克勞頓村” ）擔任全球領(lǐng)導力教育經(jīng)理。

2013年GE克勞頓維爾水晶石獎獲得者；

2013年中國企業(yè)商學(xué)院院長(cháng)(總裁)年度論壇授予“院長(cháng)(校長(cháng)) 最佳成就獎”（名列第一位）。

一位學(xué)習與發(fā)展管理的專(zhuān)家。

一位對學(xué)習與發(fā)展富有激情的一線(xiàn)實(shí)干家。

一位全球化的積極參與者。

一位地方化的積極推進(jìn)者。</p>