新任管理者的管理技能訓練

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3980 時(shí)間：2021-01-25

1 、創(chuàng )造性解決問(wèn)題概述主要目標：幫助學(xué)員理解問(wèn)題的定義從而重新選擇問(wèn)題的思考方式，把握解決問(wèn)題的關(guān)鍵，清楚創(chuàng )新的核心價(jià)值，形成對于問(wèn)題的共識，建立創(chuàng )造性解決問(wèn)題所需的環(huán)境。授課方式：講解、討論、練..

MTP—中高層管理技能提升訓練

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3880 時(shí)間：2018-08-16

《MTP—中高層管理技能提升訓練》 主講：陳先生（8月16-17日）第一單元：管理者角色認知小組討論：什么是管理？1. 管理者的三大任務(wù)：整理、溝通、改善2. 管理者的分工與定位..

打造管理高手：中高層管理技能提升訓練營(yíng)

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥5680 時(shí)間：2018-04-12

第一天：《管理基石篇：管理者角色定位與職業(yè)素養提升》單元一 管理者角色認知與定位1.管理者的工作從角色定位開(kāi)始2.擺正經(jīng)營(yíng)者、管理者與員工之間的關(guān)系3.子路惠民的啟示4.企業(yè)三階層..

MTP-中層管理技能提升訓練2017年8月24-25日孫先生...

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3880 時(shí)間：2017-08-18

《MTP-中層管理技能提升訓練》培訓時(shí)間：2017年8月24-25日 二天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓投資：人民幣3880元/人(含培訓費、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)..

新任干部管理技能提升必修班 王老師 2017-03-23...

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2017-03-23

培訓時(shí)間：2017年3月23日 一天 9:00-16:30培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)培訓地點(diǎn)：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培訓對象：重點(diǎn)培養的企業(yè)骨..

MTP—中層干部管理技能提升訓練 楊波 2016-10-20——2016-10-21...

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3880 時(shí)間：2016-10-20

培訓時(shí)間：2016年10月20-21日 二天 9:00-12:00 13:30—16:30培訓投資：人民幣3880元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)培訓地點(diǎn)：北京海淀區（詳細請報名..

高效會(huì )議管理技能強化提升 祁娜 2016-08-12...

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥1980 時(shí)間：2016-08-12

培訓時(shí)間：2016年8月12日 一天 9:00-12:00 13:30-16:30培訓投資：人民幣1980元/人(含培訓、資料費、茶點(diǎn)、文具費等)培訓地點(diǎn)：北京海淀區（詳細請報名后索取確認函）培..

新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理技能提升訓練

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2016-05-12

新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理技能提升訓練【時(shí)間地點(diǎn)】2016年05月12-13日北京 05月14-15日上海2016年06月17-18日深圳 07月01-02日廣州 07月08-09日上海..

新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理技能提升訓練

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2016-05-12

【時(shí)間地點(diǎn)】2016年05月12-13日北京 05月14-15日上海2016年06月17-18日深圳 07月01-02日廣州 07月08-09日上海2016年08月05-06日深圳 09月01-..

新任經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理全面管理技能提升訓練

地點(diǎn)： 北京 (北京) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2015-10-15

【時(shí)間地點(diǎn)】（257期）2015年09月19-20日深圳 （258期）10月15-16日北京 （259期）10月17-18日上海（260期）2015年10月31日-11月1日深圳（261..

電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

主講老師：張天蓬 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應用于生產(chǎn)環(huán)節。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定..

區域經(jīng)理管理技能提升

主講老師：孫躍武 課程時(shí)長(cháng)：1 天

【第一單元】新模式下省區經(jīng)理的職責及角色的轉變省區經(jīng)理如何進(jìn)行角色的轉變（心理轉變與管理轉變）你具備作為管理者的潛質(zhì)嗎？省區經(jīng)理應具備的領(lǐng)導者魅力省區經(jīng)理自身素質(zhì)提升的關(guān)鍵內容【..

飯店中層管理技能提升

主講老師：易鐘 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、全面提升個(gè)人核心競爭力1、經(jīng)理人角色認知經(jīng)理人在企業(yè)中的位置新一代經(jīng)理人的核心價(jià)值經(jīng)理人必備的核心技能贏(yíng)在工作2、..

儲備（基層）干部管理技能提升

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、 儲備（基層）干部角色認知與轉變1. 基層干部的在企業(yè)中的作用與價(jià)值；2. 作為上司的基層干部的角色；3. 作為下屬的基層干部的角色；4. 作為同事的基層干部的角色；5. 從業(yè)務(wù)核心..

中高層綜合管理技能提升

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天上午：管理者的角色認知與轉換：• 現代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和心態(tài)轉換及面對的新挑戰：o 進(jìn)入管理層后了解企業(yè)文化及其內涵的重要性o 管理層對企業(yè)愿景、策略、資源、價(jià)值體系的認..

部門(mén)主管綜合管理技能培訓

主講老師：王群 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天上午：1、一線(xiàn)主管的角色認知與轉換：• 現代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大工作技能• 從技術(shù)專(zhuān)才向管理者的角色轉變 --- 實(shí)際案例解析一線(xiàn)主管應具備的素質(zhì)與心態(tài)：..

管理技能與執行力提升

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱：第一講：管理與領(lǐng)導的區別一、什么是管理與領(lǐng)導？ 1、 領(lǐng)導與管理的差異：比較與研討練習二、管理者的角色定位 1、 研討與總結：經(jīng)理人的角色特點(diǎn)2、 工具介紹與練習：經(jīng)理..

經(jīng)理人九項管理技能

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：9 天

第一部分：管理縱橫技能一、什么是管理（一）管理過(guò)程說(shuō)（二）管理決策說(shuō)（三）管理規律說(shuō)二、什么是管理者三、如何成為管理者（一）由一個(gè)人做事到帶領(lǐng)一群人做事（二）由做事到..

食品行業(yè)年度培訓需求調研與年度培訓計劃管理技能提升...

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景：作為一個(gè)培訓經(jīng)理，一個(gè)培訓管理人員，從何開(kāi)始做好培訓呢？如何有效的管理、策劃、實(shí)施年度培訓計劃呢？一個(gè)好的培訓計劃是所有培訓工作開(kāi)展的基礎，而培訓需求到底從哪里來(lái)呢？培訓需求調研有沒(méi)有一些好的..

電力班組長(cháng)綜合管理技能提升訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于班組員工管理、自我管理、管理溝通等問(wèn)題？每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。 引子：（案例分析）導入班組長(cháng)管理的重要性 第一章、班組長(cháng)..

電力班組長(cháng)綜合管理技能提升訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于班組員工管理、自我管理、管理溝通等問(wèn)題？每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析。 引子：（案例分析）導入班組長(cháng)管理的重要性 第一章、班組長(cháng)..

電力企業(yè)中層自身素養與管理技能提升訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：提升中層職業(yè)化素養 一、電力中層干部的角色定位 1）中層扮演的三大角色 互動(dòng)：人物解讀——到位不越位 2）從電力行業(yè)發(fā)展看中層的角色轉換 案例：某供電局..

電力變運所專(zhuān)責、發(fā)電班組長(cháng)綜合管理技能訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、目標的設定 1、什么是目標，它包含哪些核心內容 2、目標的來(lái)源分析 3、關(guān)于目標之衡量標準的討論（常見(jiàn)衡量標準介紹） 4、制定目標完成的行動(dòng)計劃之步驟 5、設定合理目標的基礎 6..

電力班組長(cháng)綜合管理技能提升訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導言、關(guān)于學(xué)習的效率及學(xué)習方法分析 頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于班組員工管理、自我管理、管理溝通等問(wèn)題？每人提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個(gè)課程中巧妙地穿插，分析. 引子：（案例分析）導..

醫院服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理技能

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程背景 如何向民眾提供醫療服務(wù)是一個(gè)全球性的難題。對于醫院自身而言，其目標只有一個(gè)：在不斷滿(mǎn)足醫療顧客需求的同時(shí)，獲得持續的競爭能力。 教程全面系統地介紹了如何為顧客提供優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)，使醫院競爭..

醫院科室主任核心管理技能

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分: 如何做一個(gè)優(yōu)秀的醫院科室主管 1、醫院科室主管的角色認知 2、醫院科室主管的基本職責 3、醫院科室主管的素質(zhì)與涵養 4、醫院科室主管應具備的綜合能力 第二部分：優(yōu)秀的醫院科室..

稅收管理技能

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程目的： 為中國企業(yè)培養高素質(zhì)的稅收管理人才，幫企業(yè)建立完善的稅收管理體系。課程特點(diǎn)： 1、中國首創(chuàng )企業(yè)稅務(wù)經(jīng)理課程，填補了中國企業(yè)管理培訓的空白，為企業(yè)設置了新的管理崗位； 2、破解企業(yè)..

經(jīng)理全面管理技能提升訓練

主講老師：李建華 課程時(shí)長(cháng)：2 天

你遇到什么困難？ “我被任命成為一個(gè)部門(mén)的新領(lǐng)導”； “目標不明確“； “我缺乏為團隊指明方向和設置目標的方法”； &..

郵政行業(yè)人力資源管理技能培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章、 HR如何定位一、 HR部門(mén)職能解析二、HR管理者的幾種定位誤區三、人力資源戰略功能的發(fā)展趨勢案例分析：第二章、 HR管理者的核心能力一、 HR與業(yè)務(wù)部門(mén)矛盾解析及應對策略 ..

服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規范管理技能訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規范管理基礎企業(yè)的生命周期和基本特征(一)、企業(yè)成長(cháng)生命周期分析(二)、企業(yè)的生命源----組織結構(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權管理者，建立監督機制1. 對經(jīng)理的授權..

郵政行業(yè)：出色主管的十二項管理技能訓練

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

模塊一 角色認知篇1、主管的角色與功能定位2、主管應具備的6P特質(zhì)3、主管五重誘惑與六大誤區4、主管工作的五個(gè)顯著(zhù)特征5、不要淪為“抱怨型”主管6、主管必備的..

郵政行業(yè)：八項基本管理技能

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元（Section I） 計劃計劃制定不周的結果和跡象制定計劃的四大益處領(lǐng)導不愿制定計劃的原因基本管理技能之一：如何..

郵政行業(yè)：管理技能提升

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一. 管理者角色及職責的認知評估管理水平的六個(gè)標準管理者職責：項目管理、人員管理、工作目標管理、資源管理、職責管理部門(mén)經(jīng)理的六大角色：規劃者 / 經(jīng)營(yíng)者 / 溝通者 / 團隊領(lǐng)袖 / 教練員 /..

郵政行業(yè)：中高層管理干部管理技能提升

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元：中層經(jīng)理的自我管理模塊一：角色認知1、作為下屬的中層經(jīng)理2、作為同事的中層經(jīng)理3、作為上司的中層經(jīng)理模塊二：時(shí)間管理1、我們?yōu)楹蚊y2、時(shí)間管理的四個(gè)原則3、會(huì )談的..

企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓

主講老師： 課程時(shí)長(cháng)：2 天

企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓 （MHR-EMs） （學(xué)員經(jīng)實(shí)際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)管理管理人員八大核心管理技能勝任力》證書(shū) 《KCI of EMs》） 培 訓 收 益 ..