工作管理-經(jīng)理人的目標與計劃管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4500 時(shí)間：2022-11-29

一、基本概念-玩轉目標（飛同凡想沙盤(pán)帶入）1.1什么是目標管理？案例：是目標的管理還是對目標的管理？1.2目標管理的意義* 確定方向* 成果預期* 產(chǎn)生動(dòng)力* 催生方法* 優(yōu)..

自我管理-高效能的管理認知 與職業(yè)經(jīng)理人角色定位

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4500 時(shí)間：2022-04-25

培訓時(shí)間/地點(diǎn)：2022年4月25~26日/上 海收費標準：￥4500/人Ø含授課費、證書(shū)費、資料費、午餐費、茶點(diǎn)費、會(huì )務(wù)費、稅費Ø不包含學(xué)員往返培訓場(chǎng)地的交通費用、..

職業(yè)經(jīng)理人管理智慧訓練 ——九型人格在管理中的應用...

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥5980 時(shí)間：2019-08-08

解決問(wèn)題1.企業(yè)培養人難，留人更難，員工流動(dòng)性大；2.員工經(jīng)常流露消極負面情緒，影響整個(gè)團隊以及客戶(hù)，缺乏自我調整、重新煥發(fā)熱情的能力；3.員工總是力不從心，常常被動(dòng)應付工作；4.經(jīng)?？吹絾T..

深海領(lǐng)導力—卓有成效的經(jīng)理人（RtCatch測試）...

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4280 時(shí)間：2015-04-09

模塊一：開(kāi)啟你的深海密碼1.了解自我優(yōu)勢與溝通風(fēng)格2.近期工作風(fēng)格的動(dòng)態(tài)分析3.未來(lái)的自我認識與修練模塊二：發(fā)展你的溝通影響力1.因人而異的溝通之道2.如何避開(kāi)溝通的地雷區模塊三..

經(jīng)理人與組織

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2014-05-21

【第一天上午】一、輔佐篇——如何有效輔佐上司學(xué)習目標1、認識到管理上司也是經(jīng)理人的職責2、學(xué)習如何有效輔佐上司，理解與上司有效相處的技巧重點(diǎn)內容1、誰(shuí)是你..

從精兵到干將——王牌經(jīng)理人特訓營(yíng)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥2800 時(shí)間：2014-03-22

第一部分：王牌經(jīng)理人“心態(tài)素質(zhì)篇”引子：當經(jīng)理也需要：擺正心態(tài)干工作1）工作的成敗，根本取決于心態(tài)2）好心態(tài)，才有好前程3）態(tài)度決定高度，高度決定人生一、關(guān)于..

高效經(jīng)理人的執行力訓練

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2013-07-19

企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題★ 計劃很好，就是推行不下去，既使推行了也達不到預期效果！★ 部門(mén)之間相互扯皮，有利益就搶?zhuān)胸熑尉屯?；?缺乏責任意識，總認為那是公司或別人的事，跟自己沒(méi)有關(guān)系； ★ 借口一大..

職業(yè)化經(jīng)理人的六項修煉

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2013-04-25

課程介紹：沒(méi)有一支有力的經(jīng)理人隊伍，很難塑造企業(yè)執行力、凝聚力、及文化力，高績(jì)效、高成長(cháng)及高發(fā)展只是空談，其結果是高層有戰略，員工無(wú)執行，或者是員工想做卻不會(huì )做、會(huì )做卻不想做。少一位優(yōu)秀的員工，多一位不..

管理發(fā)展系列之職業(yè)經(jīng)理人訓練與九型人格

主講老師：孫越 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、導師宣布學(xué)習公約--洞察、體驗、參與2、創(chuàng )建學(xué)習型管理團隊二、領(lǐng)導、管理與九型人格1、現場(chǎng)體驗..

做一名會(huì )賺錢(qián)的贏(yíng)銷(xiāo)商——經(jīng)銷(xiāo)商如何選用留職業(yè)經(jīng)理人...

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：1 天

引子：故事：《你需要一把剪刀》——突破用人思維瓶頸從比爾蓋茨的一段話(huà)，看職業(yè)經(jīng)理人對于經(jīng)銷(xiāo)商老板的重要性一、經(jīng)銷(xiāo)商做不強做不大的人才誘因1、沒(méi)有打造高效的..

項目經(jīng)理人十項素質(zhì)提升

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

素質(zhì)之一:項目發(fā)起能力1.項目管理管什么？不管什么？2.來(lái)自產(chǎn)品周期縮短的壓力3.當技術(shù)不再萬(wàn)能4.項目目標的權衡和確立5.利用項目章程啟動(dòng)項目6.不會(huì )選擇項目，不是好的項目經(jīng)理..

汽車(chē)經(jīng)理人實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)培訓——高效銷(xiāo)售團隊管理

主講老師：劉同福 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程內容： 一、狼煙四起的汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)爭霸戰☆ 正在發(fā)生巨變的汽車(chē)消費市場(chǎng)☆ 即將到來(lái)的汽車(chē)銷(xiāo)售市場(chǎng)大洗牌☆ 汽車(chē)銷(xiāo)售企業(yè)未來(lái)商機在哪里？二、高績(jì)效與高度穩定的團隊建設☆ 高效團隊的..

商務(wù)演示心理學(xué)系列課程-1：完美呈現你的影響力——職業(yè)經(jīng)理人的商務(wù)演示技巧...

主講老師：孫彥 課程時(shí)長(cháng)：2 天

你在工作中需要面對公眾發(fā)言嗎？你遇到過(guò)下面的困惑嗎？ -在眾人面前感到緊張、無(wú)所適從，甚至忘記了要說(shuō)的內容 -好的內容、經(jīng)驗和知識不知道如何表現出來(lái)，演講效果平平 -PPT不夠吸引眼球，難以給演..

服裝企業(yè)中層管理培訓--杰出經(jīng)理人制造

主講老師：常亮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、企業(yè)卓越執行力能力解構　 二、領(lǐng)導技能與管理技能　 自我管理技能模塊 第一單元　蛻變是成功的基石 中層管理培訓（一）：　改革與蛻變的第一幕：培養危機感 中層管理培訓（二）..

卓越職業(yè)經(jīng)理人

主講老師：顏廷錄 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1講 職業(yè)經(jīng)理人與管理1、誰(shuí)是職業(yè)經(jīng)理人2、什么是管理3、成功管理準則4、本書(shū)內容5、如何使用本書(shū)第2講 卓越經(jīng)理人的管理品質(zhì)1、有勇氣面對各種情況2、了解工作重點(diǎn)..

直線(xiàn)經(jīng)理人的人力資源管理

主講老師：葉阿次 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一部分：具有前瞻性的人才管理1. 管理者的五大職責 2. 人力資源管理與部門(mén)經(jīng)理的關(guān)系3. 部門(mén)管理者對員工發(fā)展的影響4. 部門(mén)經(jīng)理應該怎樣開(kāi)展人才管理工作第二部分：人才管理第一關(guān)..

提升經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執行力

主講老師：郭敬峰 課程時(shí)長(cháng)：3 天

第一單元 解讀情商與職業(yè)情商 趣味游戲：《找變化》 1、認識情緒 （1）“考眼力”識別情緒 （2） 什么是七情、六欲、五毒  積極情緒與負面情緒區別 ..

工程項目導航 工程項目經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)手冊

主講老師：江燊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

導引故事：成功的項目和失敗項目一、項目技術(shù)與管理1. 項目成敗的核心因素1）技術(shù)因素2）管理因素3）環(huán)境因素2. 項目技術(shù)負責人和項目管理負責人二、項目管理機制1. 項目治理..

向下管理：激發(fā)員工潛能課程大綱 ---經(jīng)理人個(gè)體領(lǐng)導力進(jìn)階系列...

主講老師：蔣巍巍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、新經(jīng)濟時(shí)代下管理者的新挑戰新經(jīng)濟時(shí)代下的管理者面臨的3大挑戰以組織目標為中心的管理有什么樣的特征（解析）以員工成長(cháng)為中心的管理有什么樣的特征（..

職業(yè)經(jīng)理人執行能力訓練營(yíng)之 “職業(yè)競爭力”——組織建設與高效管理的絕佳工具...

主講老師：孫汗青 課程時(shí)長(cháng)：1 天

前言：職業(yè)化及專(zhuān)職或者專(zhuān)業(yè)化就業(yè)保障VS職業(yè)保障保障的來(lái)源——成為職業(yè)化的職業(yè)者職業(yè)化所需要的管理—&md..

打造賦能型教練經(jīng)理人

主講老師：薛振宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

主題 要點(diǎn) 講解內容 講解方式管理思維轉變管理現況分析 描述傳統管理方式，通過(guò)實(shí)際案例討論的方式讓學(xué)員掌握從行為到思維的管理理念。教授講解行為到思維的管理 小組討論心智模..

項目風(fēng)險管理 職業(yè)項目經(jīng)理人的必修課II

主講老師：江燊 課程時(shí)長(cháng)：2 天

引導：認識項目游戲：眾志成城一、項目三大特征1. 臨時(shí)2. 獨特3. 循序漸進(jìn)二、項目風(fēng)險發(fā)現1. 業(yè)務(wù)風(fēng)險2. 管理風(fēng)險3. 項目目標案例分享：日本機場(chǎng)建設小組..

做最好的團隊-卓越經(jīng)理人帶好團隊的六項修煉

主講老師：蘇海軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一期：基本概念和角色認知一、新時(shí)代對企業(yè)管理提出新的要求1、破冰-新時(shí)代新機遇新發(fā)展2、新時(shí)代管理者的困惑3、那些人是你心目中成功的管理者？（互動(dòng)） 4、新時(shí)代企業(yè)管理者的新要求5..

TOP Gunner 經(jīng)理人管理能力提升 (MTP)...

主講老師：吳銘潔 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天1.引言：經(jīng)理人的角色認知經(jīng)理人與員工的本質(zhì)區別明茨伯格的經(jīng)理角色人理論經(jīng)理人的角色定位常見(jiàn)定位錯誤與原因..

打造賦能型教練經(jīng)理人

主講老師：薛振宇 課程時(shí)長(cháng)：2 天

主題 要點(diǎn) 講解內容 講解方式管理思維轉變管理現況分析 描述傳統管理方式，通過(guò)實(shí)際案例討論的方式讓學(xué)員掌握從行為到思維的管理理念。教授講解行為到思維的管理 小組討論心智模..

高效溝通與結構化表達課程大綱 ---經(jīng)理人個(gè)體領(lǐng)導力進(jìn)階系列...

主講老師：蔣巍巍 課程時(shí)長(cháng)：3 天

一、高效溝通技巧的概述“溝”是方法和途徑，“通”才是真正的目的溝通過(guò)程中不能達成共識的5個(gè)主要原因..

成為高績(jì)效經(jīng)理人

主講老師：蔣巍巍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一章：從自我認知到自我管理（管己）模塊一：化解工作壓力和科學(xué)管理情緒認識工作中的壓力科學(xué)的管理情緒3法管理者面對壓力的3個(gè)對策ɧ..

從技術(shù)走向管理課程大綱 ---經(jīng)理人個(gè)體領(lǐng)導力進(jìn)階系列...

主講老師：蔣巍巍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、角色轉變---建立正確的定位與認知管理者在企業(yè)各部門(mén)中的職能分工管理者與領(lǐng)導者的區別管理者的主要職責與任務(wù)管理者三種基本基..

做一名會(huì )賺錢(qián)的贏(yíng)銷(xiāo)商——經(jīng)銷(xiāo)商如何選用留職業(yè)經(jīng)理人...

主講老師：崔自三 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、經(jīng)銷(xiāo)商做不強做不大的人才誘因1、沒(méi)有打造高效的員工團隊2、缺乏高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人3、職業(yè)經(jīng)理人沒(méi)有起到應有的作用4、留不住職業(yè)經(jīng)理人案例：某經(jīng)銷(xiāo)商聘用職業(yè)經(jīng)理人邁向新歷程二、經(jīng)銷(xiāo)..

管理者的五項修煉：卓越經(jīng)理人系列課程

主講老師：董栗序 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1.管理者角色定位優(yōu)秀個(gè)人職業(yè)素養=職場(chǎng)行為表現職業(yè)成長(cháng)的三條路管理他人依賴(lài)-獨立-互賴(lài)..

高績(jì)效團隊建設與管理課程大綱 ---經(jīng)理人組織領(lǐng)導力進(jìn)階系列...

主講老師：蔣巍巍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、高績(jì)效團隊的表現與特征高績(jì)效團隊建設的5個(gè)要素（理論基礎）現實(shí)工作中常見(jiàn)的若干問(wèn)題講解什么樣的團隊才是高績(jì)效團隊（理論基礎）..

非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理

主講老師：童曉蓮 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、管理人員為什么要懂財務(wù)二、讀懂語(yǔ)言——如何閱讀和分析財務(wù)報表三、現金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策四、降本增效—&mdas..

“組織能力提升” ——經(jīng)理人卓越管理賦能

主講老師：張劍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講 系統思考：企業(yè)戰略與組織戰略1、VUCA時(shí)代的企業(yè)組織發(fā)展與戰略實(shí)現 互聯(lián)網(wǎng)、大數據模式下的行業(yè)發(fā)展趨勢 組織面臨的場(chǎng)景與危機 不確定..