服裝企業(yè)中層管理培訓--杰出經(jīng)理人制造

一、企業(yè)卓越執行力能力解構　 二、領(lǐng)導技能與管理技能　

自我管理技能模塊

第一單元　蛻變是成功的基石

中層管理培訓（一）：　改革與蛻變的第一幕：培養危機感

中層管理培訓（二）：　擺脫企業(yè)經(jīng)營(yíng)的宿命：建立敬畏感

中層管理培訓（四）：第三講　蛻變是企業(yè)成功的基石

第二單元　定位清晰的角色管理

中層管理培訓（五）：　中高層結構型經(jīng)理人的角色

第三單元　要事第一的時(shí)間管理

中層管理培訓（六）：基本概念與時(shí)間管理的陷阱

中層管理培訓（七）： 效益為王 要事第一

團隊職業(yè)化技能模塊

第四單元 職業(yè)素質(zhì)管理　

　　　　　----卓越經(jīng)理人與員工素質(zhì)蛻變軌道

中層管理培訓（八）：　職業(yè)化素質(zhì)決定我們的命運

中層管理培訓（九）：　經(jīng)理人深層素質(zhì)修煉

中層管理培訓（十）：　經(jīng)理人核心層素質(zhì)修煉

第五單元　有聲有色的部屬培養

中層管理培訓（十一）：　員工培養的基本問(wèn)題

中層管理培訓（十二）：　 戰略流程與策略重點(diǎn)

中層管理培訓（十三）：　部屬培育的內容

中層管理培訓（十四）： 部屬培養的技術(shù)與機制

有效運營(yíng)技能模塊

第六單元　卓有成效的溝通管理

中層管理培訓（十五）： 深諳溝通的本質(zhì)與黑洞


中層管理培訓（十六）： 通曉溝通的結構與磚瓦

中層管理培訓（十七）：　把握組織溝通的黃金策略

中層管理培訓（十八）： 上下通暢　左右逢源

第七單元　不折不扣的目標管理

中層管理培訓（十九）：　目標管理是什么

中層管理培訓（二十）：　 目標管理怎么做

第八單元　動(dòng)力嚴密的激勵管理

中層管理培訓（二十一）：　激勵管理的基本問(wèn)題

中層管理培訓（二十二）：　硬激勵平臺的建設

　　　　　　硬激勵平臺模型

中層管理培訓（二十三）：　軟激勵技術(shù)的運用

　　　　　　軟激勵技術(shù)模型
 

*豐田全球模范工廠(chǎng)本土唯一精益領(lǐng)導力培訓專(zhuān)家（高層、中層、基層以及一線(xiàn)精益領(lǐng)導力專(zhuān)家)
*國家高端人才特約領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家
*精益領(lǐng)導力與組織發(fā)展專(zhuān)家；豐田模式管理梯隊培養專(zhuān)家；卓越的組織變革與文化整合專(zhuān)家
*本土功力頂尖的中小企業(yè)老板顧問(wèn)，總裁教練。CEO領(lǐng)導力發(fā)展導師
*克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋(píng)果、華為模式世界級人才培養系統精深研究與系統構筑專(zhuān)家
*在中國本土最為稀缺的組織發(fā)展類(lèi)頂尖人才中（Organizational Development，簡(jiǎn)稱(chēng)OD）功力居最前列（阿里觀(guān)點(diǎn)是頂尖者全國十個(gè)以?xún)龋?br /> *中國本土罕有的真正從戰略、文化、人員、運營(yíng)、科學(xué)管理、轉型升級與領(lǐng)導梯隊培養落地等方面對制造、連鎖實(shí)現融會(huì )貫通的頂尖實(shí)戰專(zhuān)家
*北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)、同濟大學(xué)、中國人民大學(xué)、重慶大學(xué)、華東政法大學(xué)、山東大學(xué)等著(zhù)名高校機構特約領(lǐng)導力訓練專(zhuān)家
*四川省國家公務(wù)員培訓中心首席領(lǐng)導力專(zhuān)家、客座教授

◎核心競爭力
有能力幫助本土企業(yè)穿越干部梯隊培養和管理咨詢(xún)落地的無(wú)邊黑洞，有能力為本土企業(yè)卓越干部梯隊培養和科學(xué)管理體系之落地建設節約百萬(wàn)、千萬(wàn)、億至十億級以上的管理訓練與管理咨詢(xún)費用。有能力幫助本土中小企業(yè)構筑豐田、華為、克羅頓維爾模式世界水平的人才培養系統。有能力經(jīng)由系統構筑的力量，支持鍛造本土最優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍、世界級水平的經(jīng)理人、卓越店長(cháng)和世界級水平的員工隊伍。有能力支持開(kāi)明和有敬畏的中小企業(yè)領(lǐng)導團隊實(shí)現組織從1-10-100-1000的組織能力成長(cháng)與績(jì)效跨越。

◎核心使命
在本土理念開(kāi)放的管理學(xué)院EDP中心和中小企業(yè)落地精益領(lǐng)導力與精益管理，落地克羅頓維爾與豐田模式世界水平的人才培養方法及技術(shù)。

◎個(gè)人簡(jiǎn)介
以30年磨一劍的精神，專(zhuān)注于精益領(lǐng)導力與精益管理技能系列產(chǎn)品的研發(fā)。專(zhuān)注于克羅頓維爾、豐田、谷歌、蘋(píng)果、華為世界領(lǐng)先水平領(lǐng)導梯隊培養系統與培養方法的研究與實(shí)踐。累積服務(wù)世界級制造名企12年，從事通訊及連鎖行業(yè)，深度研究與服務(wù)18年，服務(wù)本土草根企業(yè)與中小民企600家以上，世界名企和本土頂尖企業(yè)200多家，服務(wù)客戶(hù)涵蓋中、美、日、德、荷蘭、韓國、意大利、法國、新加坡、英國、香港、臺灣等。25年累計學(xué)員10萬(wàn)人。對中國本土各類(lèi)型企業(yè)尤其中小民企有極其深刻、極其震撼的認知與生命體驗。

職場(chǎng)經(jīng)歷了年營(yíng)收萬(wàn)億、千億、百億、數十億級企業(yè)，中高層十八年，CEO及創(chuàng )業(yè)10年；
在萬(wàn)億級企業(yè)美國國際集團之AIG,最大的收獲在如何訓練和培養卓越的銷(xiāo)售人員與一線(xiàn)管理者；
在千億級平臺臺灣國泰金控蔡萬(wàn)霖悍將級CEO的工作背景在體悟如何實(shí)現后農耕威權文化及前工業(yè)化下中國管理者與員工的卓越整合與凝聚；感受到中國員工其實(shí)也可以通過(guò)系統的力量訓練至世界水平之優(yōu)秀；

數百億級企業(yè)深圳天音等公司經(jīng)歷在洞悉如何從草根到成為世界手機分銷(xiāo)冠軍，支持創(chuàng )建時(shí)通訊業(yè)先進(jìn)的人才培養系統，將公司會(huì )務(wù)文化與會(huì )務(wù)管理水平推進(jìn)到本土前列；策略經(jīng)理、戰略督導、分總、銷(xiāo)售總監等最重要經(jīng)歷在入圍公司ARS市場(chǎng)戰略核心督導成員，支持公司建立全國競爭優(yōu)勢；
連鎖百強企業(yè)運營(yíng)總裁等經(jīng)歷在洞悉連鎖運營(yíng)的本質(zhì)，將通訊連鎖業(yè)績(jì)帶入本土前列；

◎咨詢(xún)行業(yè)背景
*18年極為豐富的咨詢(xún)培訓經(jīng)歷，走進(jìn)650多家中小民企、200多家世界500強及中國名企：常亮老師在長(cháng)達18年的時(shí)間里，服務(wù)客戶(hù)上至豐田、德國大陸電子、蒂森克虜伯、海力士等世界名企，華為、聯(lián)想、平安、美的、格力空調等中國名企，下至650家國內中小型企業(yè)，在國企、外企、民企等大中型企業(yè)都有廣泛的服務(wù)經(jīng)歷。學(xué)員層級涵蓋高、中、基層，學(xué)員層次上至博士后等行業(yè)精英，下至社會(huì )各界普通員工，是少有的可以為不同類(lèi)型企業(yè)、不同層級的學(xué)員（高、中、基層）提供震撼人心課程服務(wù)的專(zhuān)家。

*22年精深研究世界名企（華為、通用電氣、豐田等）人才培養及領(lǐng)導力實(shí)踐：深度服務(wù)豐田全球模范工廠(chǎng)六年，受訓學(xué)員涵蓋其幾乎所有部門(mén)的高、中、基層上千人，持續時(shí)間和深度為全球華人專(zhuān)家之最，培訓咨詢(xún)服務(wù)涉獵深度為數年里豐田汽車(chē)全球之最。精通世界名企的人才培養與領(lǐng)導力實(shí)踐，持續研究與實(shí)踐長(cháng)達22年。多年來(lái)一直致力于將華為、通用電氣和豐田等世界水平的人才培養理念與模式傳播到更多的企業(yè)。有能力協(xié)助企業(yè)構筑領(lǐng)先水平的落地的人才培養系統，鍛造卓越企業(yè)文化，培養行業(yè)冠軍級甚至世界水平的管理隊伍。

*身經(jīng)千戰，每100場(chǎng)培訓平均評分在92-98分以上的杰出管理培訓專(zhuān)家：常亮老師歷經(jīng)18年殘酷市場(chǎng)檢驗，深受學(xué)員認可，“太震撼了，這是我聽(tīng)過(guò)最精彩落地的課程”諸如此類(lèi)的評價(jià)，數以萬(wàn)計。常亮老師對企業(yè)戰略、人員、運營(yíng)、企業(yè)文化、領(lǐng)導力蛻變、轉型升級與科學(xué)管理落地等難題的融會(huì )貫通，對領(lǐng)導力和管理類(lèi)需求的課程方案的系統定制化設計，對不同層次學(xué)員需求（高、中、基層）的敏銳洞察，對各種課程現場(chǎng)的沉穩把控等等領(lǐng)先于主流通用管理專(zhuān)家，口碑品質(zhì)保證！

• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類(lèi)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏(yíng)利..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓

   

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• 服裝企業(yè)精細化生產(chǎn)流程規范管理技能訓練

   

  第一講 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規范管理基礎企業(yè)的生命周期和基本特征(一)、企業(yè)成長(cháng)生命周期分析(二)、企業(yè)的生命源----組織結構(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權管理者，建立監督機制1. 對經(jīng)理的授權2. 對廠(chǎng)長(cháng)的授權3. 對主管的授權4. 對組長(cháng)的授權(四)、規范生產(chǎn)流程---管理的生命線(xiàn)？1.如何通過(guò)硬件配制提高工作效率..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能訓練

   

  生產(chǎn)管理培訓（一）、服裝企業(yè)規范管理基礎 一、服裝企業(yè)如何組建科學(xué)的組織架構？ 1、科學(xué)組織結構是企業(yè)健康發(fā)展的基礎[結構圖] 2、職權清晰，相互制約 目標 精兵簡(jiǎn)政，責權清晰，優(yōu)化資源 二、如何設計科學(xué)的現場(chǎng)管理操作程序？ 1、軟 件 設計科學(xué)的現場(chǎng)管理流程[流程圖] 2、硬 件 分析產(chǎn)品結構，科..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程現場(chǎng)規范管理

   

  培訓目標 如今服裝企業(yè)面臨的最大困惑是員工缺泛職業(yè)道德素質(zhì)教育，責任感不強、專(zhuān)業(yè)技能差。管理人員工作態(tài)度和觀(guān)念落后、現場(chǎng)管理能力、工作責任感、思考應變能力、程序操作執行力、部門(mén)之間溝通協(xié)調能力、現場(chǎng)組織指揮能力、及時(shí)解決問(wèn)題的能力、遠遠跟不上企業(yè)發(fā)展需要。長(cháng)期生產(chǎn)不穩定，人員流動(dòng)頻繁，操作流程混亂，經(jīng)常性不能按時(shí)交貨而賠空運，有失企業(yè)誠信。想改變這種..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能提高

   

  [課--程--背--景] 服裝貿易雙贏(yíng)新模式： 　　客戶(hù)要求工廠(chǎng)加強對中層管理者技能和責任感培訓，推動(dòng)企業(yè)做強做專(zhuān)獲得雙贏(yíng)！ 　 《服裝精益生產(chǎn)流程規范管理技能進(jìn)修課程》《品牌服裝精益生產(chǎn)流程規范管理技能進(jìn) 修課程》《文秘、辦公室主任實(shí)操技能高級進(jìn)修班》《情緒、壓力管理與工作效果》《時(shí) 間分配與生產(chǎn)高效管理》《企業(yè)管理者“責任..

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