通過(guò)今天一天的學(xué)習，受益匪淺。之前沒(méi)有參加過(guò)系統的管理培訓，一直是自己摸著(zhù)石頭在過(guò)河。通過(guò)蔣老師的培訓，我今天一直在對標中。非常慶幸自己在大的方向上，沒(méi)有走偏，稱(chēng)得上一位對組織有貢獻，能發(fā)揮團隊潛能的管理者。當然，在對標的過(guò)程中，也發(fā)現了自己曾經(jīng)和現在管理工作及被管理中的很多不足。比如授權的不足導致自己的工作忙碌且效率低，也沒(méi)有讓團隊得到最大的成長(cháng)。比如在我犯錯誤時(shí)，上級領(lǐng)導根據制度對我進(jìn)行處罰時(shí)，我曾經(jīng)也有過(guò)不能理解的心態(tài)。但是通過(guò)今天一天的培訓，這些曾經(jīng)困擾我的問(wèn)題都茅塞頓開(kāi)了。其中我印象最深刻的兩點(diǎn)：1、有情的領(lǐng)導、無(wú)情的管理、絕情的制度；2、賦能—釋放團隊的內在潛能。