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房地產(chǎn)經(jīng)理人管理角色認知培訓心得
時(shí)間：2021-01-21
今天很榮幸參加了公司舉辦的干部管理提升培訓班，學(xué)習了蔣老師的《管理者的角色定位與管理認知》課程，使我受益匪淺。一個(gè)人的時(shí)間和精力都是有限的，因此做任何事，要么不做，要做就做到最好，充分發(fā)揮自身的一切動(dòng)能。作為一名中層管理人員，無(wú)論職位高低，都要以成為一名卓越的管理者作為自己的目標.那我們如何才能成為一名卓越的管理者呢？
1、 做好要角色管理
一個(gè)卓越的管理者必須做好角色管理，必須弄清楚管理者是個(gè)什么概念，充分認識到角色的內涵，掌握管理者基本職責，做好承上啟下、承前啟后、承點(diǎn)啟面的角色。在角色轉變過(guò)程中，要從目標、關(guān)系、工作的方式方法、工作力度、管理方式入手，做好角色轉變。
2、扮演好承上啟下管理者的角色，做好溝通工作
首先我們要搞清楚有哪些問(wèn)題影響了溝通的效果，其次我們提高自己的表達力、傾聽(tīng)力、以及提問(wèn)的技巧，與領(lǐng)導、同事及下屬溝通需要注意方式方法，我們要推到部門(mén)墻，讓部門(mén)之間的溝通要非常順暢，做到無(wú)縫對接。良好的溝通是做好工作的基礎,跨部門(mén)、部門(mén)之間、上下級間都需要良好的溝通，良好的溝通能避免事情發(fā)生后互相推諉的事情發(fā)生，對于事前的責任劃分有著(zhù)非常重要的意義，同時(shí)良好的溝通，能更加積極地推進(jìn)工作的進(jìn)展，提前規劃處理問(wèn)題的方法及時(shí)間，提高工作效率，避免工作矛盾的發(fā)生。
3、正確扮演好管理者的角色，做好授權，加快員工快速成長(cháng)并做好激勵工作，提高員工的工作效能
如何培養下屬，會(huì )不會(huì )出現教會(huì )了徒弟餓死師傅，這是有些管理者人擔心的問(wèn)題。但我認為培養下屬絕對是件雙贏(yíng)的事情，一方面下屬得到培養，工作能力獲得提升，能夠承擔更多更重的責任，另一方面管理者可以將更多的工作進(jìn)行下放也不會(huì )誤事，從而可以更輕松地從事更重要的事情。這樣員工得到快速成長(cháng)，我們部門(mén)的綜合水平也得到提升。另外我們管理者應該重考核、重激勵。作為管理者，我們如何做好激勵工作，能提高員工的工作效能，要考慮好為什么有些激勵措施的效果好，而有些激勵措施的效果不好？激勵的方式方法到底有哪些？需要我們切實(shí)掌握的。
4、制定制度，制定游戲規則
“有情的領(lǐng)導、無(wú)情的管理、絕情的制度”，一個(gè)成功的企業(yè)就是靠嚴格的制度管理。在面對一些基礎管理工作時(shí)，要嚴格頂真、明確標準制度、完善管理流程等方法才能體現處高效率的管理。同時(shí)對我們自身的綜合能力與人格魅力有了更高的標準要求。作為一名卓越的領(lǐng)導者，必須在團隊中起到以身作則的作用，能夠身先士卒，起到榜樣的作用。讓團隊的成員愿意心甘情愿地跟隨我們去開(kāi)疆拓土、共克時(shí)艱。
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