我國職業(yè)經(jīng)理人的數量肯定不少，畢竟我們中國作為世界上第一大人口大國，但是這個(gè)數字具體是多少也沒(méi)有相關(guān)機構進(jìn)行過(guò)統計，但是有一點(diǎn)是可以肯定的，那就是我國的職業(yè)經(jīng)理人還存在著(zhù)很多的不足，也就是說(shuō)不成氣候，那么作為我國的職業(yè)經(jīng)理人究竟存在著(zhù)哪些不足呢？本文中高層管理培訓之淺析我國職業(yè)經(jīng)理人的5大缺失將告訴您。

 

 

 

        一、缺少認識
        職業(yè)經(jīng)理人作為西方的舶來(lái)品，有一個(gè)被認識的過(guò)程。中國的公眾對職業(yè)經(jīng)理人的認識還很模糊，往往把它等同于企業(yè)的總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理或分公司經(jīng)理等打著(zhù)經(jīng)理名片的人，對經(jīng)理人作為一種職業(yè)在現代企業(yè)制度中的地位和作用認識不足，不能區分傳統企業(yè)制度下和現代企業(yè)制度下經(jīng)理人的本質(zhì)區別。

 

 

        二、缺少認同
        知道職業(yè)經(jīng)理人并不等于接受職業(yè)經(jīng)理人。中國的企業(yè)招聘職業(yè)經(jīng)理人很少，既有權力和利益的考慮，也有缺乏信任和價(jià)值認同的問(wèn)題，偶見(jiàn)報端的幾次高薪招聘活動(dòng)不免有炒作之嫌，很少有獲得高薪者能夠和企業(yè)做長(cháng)遠夫妻的，大都曇花一現。究其根源，在于對職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值從骨子里半信半疑，只能是半收半放地賦予一定的經(jīng)營(yíng)權，抱著(zhù)試試看的想法，而少數職業(yè)經(jīng)理人與所有者的利益沖突和分道揚鑣更加深了所有者使用職業(yè)經(jīng)理人的疑慮，結果如同試婚，日久生疑，最終分離。

 

 

        三、缺少激勵
        與缺少價(jià)值認同相對應，中國企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的激勵力度小，缺乏吸引力。以收入水平為例，職業(yè)經(jīng)理人對物質(zhì)報酬的需求已經(jīng)超越了養家活口的需求層面，成為包含體現個(gè)人人力資本價(jià)值的復合需求，個(gè)人收入水平的高低直接反映個(gè)人價(jià)值的高低，因此收入水平是基礎而關(guān)鍵的激勵手段。美國職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達到了其他雇員的平均水平的140倍。當然，我們不可能與美國相提并論，但是從吸引職業(yè)經(jīng)理人的角度看，中國職業(yè)經(jīng)理人的平均收入達到職工平均收入的10倍以上應該不為過(guò)，但目前較多的在3～5倍。“寧愿做牛做馬，不做國企一把”的一個(gè)重要原因就是收入低且拿得窩心。

 

 

        四、缺少規范
        從法律規范看，1994年7月1日正式實(shí)施《公司法》是目前職業(yè)經(jīng)理人最主要的法律依據，中國還沒(méi)有把職業(yè)經(jīng)理人的規范問(wèn)題放到立法日程上，沒(méi)有健全的職業(yè)經(jīng)理人行為規范、權力和利益的保護和制約規范等，這直接造成了職業(yè)經(jīng)理人與所有者的權益糾紛難以有效解決，阻礙了中國職業(yè)經(jīng)理人的健康發(fā)展。從職業(yè)道德規范看，信用是職業(yè)經(jīng)理人的立身之本，一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人一旦在信用方面出了問(wèn)題，就意味著(zhù)其職業(yè)經(jīng)理人生涯的終結。中國缺少職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)組織體系和道德約束體系，即使個(gè)別職業(yè)經(jīng)理人做出喪失信用的事情，也仍然能夠混跡于職業(yè)經(jīng)理人隊伍中，這直接影響了職業(yè)經(jīng)理人的形象和信任度。

 

 

        五、缺少土壤
        從需求方面看，中國的絕大多數企業(yè)還沒(méi)有做到三權（原始所有權、法人財產(chǎn)權和經(jīng)營(yíng)權）分離，沒(méi)有建立現代企業(yè)制度，董事長(cháng)和總經(jīng)理一人兼的情況非常普遍，造成對職業(yè)經(jīng)理人的有效需求不足。從供給方面看，中國沒(méi)有形成職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，國有企業(yè)的經(jīng)理由主管部門(mén)任命；民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)理人以家族內部人為主，外聘的經(jīng)理占少數且不享有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權；三資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權多由外籍人士掌握，中方經(jīng)理一般是由中方股東指派的，以聘任方式產(chǎn)生的中方經(jīng)理很少。沒(méi)有競爭就沒(méi)有活力，職業(yè)經(jīng)理人只有在市場(chǎng)競爭的環(huán)境下才能茁壯成長(cháng)，否則就很難形成有效供給，這就是不少企業(yè)感嘆找不到合適的人的緣故。