研發(fā)項目管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4500 時(shí)間：2022-11-22

第一部分：研發(fā)項目滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程解析1.項目與項目管理概述2.研發(fā)工作為什么是項目工作3.研發(fā)項目的分類(lèi)4.不同類(lèi)別研發(fā)項目的管理特點(diǎn)5.游戲：研發(fā)項目過(guò)程的模擬與結果分析第二部..

敏捷項目管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4980 時(shí)間：2022-04-12

模塊1：⿊天鵝場(chǎng)景 (應對不確定性)本模塊從管理流程⻆度出發(fā)，探討如何應對頻繁變化的不確定性需求。1.1 敏捷應對變化• 痛點(diǎn)問(wèn)題：如何應對客戶(hù)需求的頻繁變..

項目管理內訓師能力之經(jīng)驗萃取和課程開(kāi)發(fā)

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2018-12-14

第一天： 項目管理內訓師能力之經(jīng)驗萃取和課程開(kāi)發(fā)篇時(shí)間內容目標第一天n 確定主題1.主題確定漏斗（項目管理）2.界定主題3.拆分主題4.輸出結構（二級目錄）1、確..

PMP項目管理--李?lèi)偯?/a>

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥6000 時(shí)間：2016-12-31

一、 認識項目 引言：項目管理的歷史和發(fā)展 項目管理的應用 項目管理化管理的定義 如何理解干系人 項目化管..

研發(fā)項目管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4500 時(shí)間：2016-07-11

主題一、項目和項目管理的概念1. 什么叫項目2. 項目的特征3. 演練（確定項目名稱(chēng)）4. 什么叫項目管理5. 項目管理全過(guò)程要做好哪些工作6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項目管理活動(dòng)7...

項目管理實(shí)戰操作

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4500 時(shí)間：2016-06-27

培訓第一天 一、項目及項目管理 （9：00-10：30）講師● 什么叫項目 ●項目的特點(diǎn) ●什么叫管理 ●什么叫項目管理 ●課堂練習 ●回答參加者問(wèn)題 學(xué)員●做練習題..

研發(fā)項目管理

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥4800 時(shí)間：2015-11-26

開(kāi)課時(shí)間2015年11月23-24日北京2015年11月26-27日上海2015年11月30-12月1日深圳1. 項目管理概述 1.1. 什么是項目與項目管理 項目的定義 如何區分研..

項目管理知識在采購中的應用

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3600 時(shí)間：2015-11-20

【培訓日期】上海，2015年6月5-6日；上海，2015年11月20-21日單元一、項目管理的基礎知識1、項目/項目管理的定義2、項目管理和采購的關(guān)系3、公司的組織結構和項目管理中的..

項目管理實(shí)戰

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3200 時(shí)間：2015-11-07

時(shí)間地點(diǎn)：2015年11月07-08日上海 11月14-15日深圳費 用: 3200元/人（含兩天中餐、指定教材、茶點(diǎn)）●課程綱要：第一章 項目與項目管理1、 什么是項目？ 項目..

通用項目管理實(shí)戰操作

地點(diǎn)： 上海 (上海) 價(jià)格：￥3800 時(shí)間：2015-10-23

一、項目管理概述1、項目及項目管理了解2、項目團隊了解3、項目組織結構及跨部門(mén)協(xié)作了解4、項目干系人管理了解5、項目成功的關(guān)鍵技能了解6、項目管理體系了解二、項目需求及范圍 ..

研發(fā)項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

研發(fā)項目管理標桿流程與最佳實(shí)踐：立項、計劃、實(shí)施、控制和收結 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

新產(chǎn)品項目的PMI標桿流程：立項、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

營(yíng)銷(xiāo)項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

現代市場(chǎng)發(fā)展和營(yíng)銷(xiāo)項目的瓶頸 Ø 市場(chǎng)對項目營(yíng)銷(xiāo)的需求為何呈指數級增長(cháng) ..

項目管理軟技能提升

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

項目整體把控與平衡能力：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制和收結 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

項目管理工具與模板在實(shí)戰中的應用

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

項目整體管理工具與模板：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清關(guān)于項目的含糊認識 ..

沙盤(pán)模擬：項目管理實(shí)戰

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

項目整體管理流程：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

實(shí)戰項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

項目管理的發(fā)展與瓶頸 Ø 市場(chǎng)對項目管理的需求為何指數級增長(cháng) &Osl..

FIDIC條款和海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：9 天

一、海外工程現狀及國際承包項目的挑戰1.地區經(jīng)濟和跨國項目戰略2.海外工程的特點(diǎn)工程規模、行業(yè)價(jià)值、戰略效益專(zhuān)業(yè)分布和市場(chǎng)分布3.國際承包項目的分類(lèi)&..

ITIL、IT服務(wù)管理和IT項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：3 天

課程簡(jiǎn)介和課程目的：介紹國際標準的IT服務(wù)管理、ITIL體系以及IT項目管理和的理念及流程，分析企業(yè)信息化戰略及其規劃方法，詳細解剖IT服務(wù)提供和IT服務(wù)支持的流程和能力，IT服務(wù)的風(fēng)險管理，IT經(jīng)理的..

項目管理的戰略、流程和人員整合

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：9 天

項目戰略管理和風(fēng)險決策：戰略選擇、項目立項、風(fēng)險評估與防控厘清關(guān)于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰生產(chǎn)運營(yíng)和項目實(shí)施的區別項目管理的戰略性思考傳統運營(yíng)管理的死角在哪里一線(xiàn)公司為何向項..

海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

海外工程現狀及國際承包項目的挑戰 Ø 地區經(jīng)濟和跨國項目戰略 &Osl..

房地產(chǎn)項目管理實(shí)務(wù)

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

房地產(chǎn)項目的整體管理流程：立項、計劃、實(shí)施、控制和收尾 Ø 厘清對于房地產(chǎn)項目的含糊認識 ..

IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與項目管理培訓

主講老師：劉永強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：項目及項目管理的概念及范疇現狀：研發(fā)項目為什么會(huì )失??？1. 產(chǎn)品成功的標準是什么？2. 從項目約束三角形分析研發(fā)項目管理的重點(diǎn)3. 總結項目團隊角色成員在項目中的職責4. 集成..

項目管理在企業(yè)工作的運用

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

項目整體管理流程：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

工程建設項目管理實(shí)戰

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

工程建設項目概述——項目的發(fā)展和瓶頸 Ø 地區經(jīng)濟、企業(yè)戰略和建設項目 ..

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員的項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

商業(yè)致勝為什么離不開(kāi)項目管理 Ø 市場(chǎng)對項目管理的需求為何呈指數級增長(cháng) ..

制造業(yè)項目管理實(shí)戰

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

制造業(yè)為什么離不開(kāi)項目管理 Ø 市場(chǎng)對項目管理的需求為何呈指數級增長(cháng) ..

項目管理實(shí)戰

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

實(shí)戰項目管理標桿流程與最佳實(shí)踐案例：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制和收結 Ø 厘清對于項目的含糊認識..

IT項目管理實(shí)戰演練

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：9 天

一、IT項目管理的瓶頸1.市場(chǎng)對ITPM的需求為何呈指數級增長(cháng)2.CEO為什么要將公司轉型為項目型的公司3.傳統運營(yíng)管理的死角在哪里4.IT產(chǎn)品周期縮短的壓力5.當技術(shù)不再萬(wàn)能6.C..

組織級項目管理和實(shí)戰PMO

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

組織級項目管理的方法和流程 Ø 單項目、多項目和群項目 Ø..

非項目人員的項目管理

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：0 天

項目整體管理流程：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

ODSAC?奧德賽?全流程項目管理

主講老師：高玫 課程時(shí)長(cháng)：3 天

（一）有序啟動(dòng)1. 準則：遵守項目章程(1) 項目章程一大法(2) 項目章程四要素(3) 項目章程五依據2. 關(guān)鍵：識別對象目標(1) 目標(2) 對象1) 相關(guān)方識別 ..

從技術(shù)到管理，項目管理的重要作用

主講老師：潘德有 課程時(shí)長(cháng)：2 天

1、識別與關(guān)注人的要素（相關(guān)方）1）項目批準與項目經(jīng)理任命2）項目經(jīng)理的權力與職責普遍管理要素的掌握項目管理者的人才模型3）識別并分析項目相關(guān)方4）規劃相關(guān)方參與項目工作5）管理..

建設工程項目管理全過(guò)程管理

主講老師：潘德有 課程時(shí)長(cháng)：5 天

第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00 1、引論（Introduction）1）指南概述和目的；2）基本要素；2、建設工程項目運行環(huán)境（The Invironment..

電力工程項目管理實(shí)踐

主講老師：劉永強 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一模塊：電力工程項目與項目管理概述項目的概念和特點(diǎn)工程項目和電力工程項目項目壽命周期項目管理與工程項目管理..