非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理

一、管理人員為什么要懂財務(wù)
二、讀懂語(yǔ)言——如何閱讀和分析財務(wù)報表
三、現金為王——把握好以資金流為核心的財務(wù)決策
四、降本增效——撐開(kāi)企業(yè)利潤空間
五、強身健體——重視財務(wù)風(fēng)險的控制

具體結構：
一、管理人員為什么要懂財務(wù)
1.討論1：現實(shí)中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”
2.討論2：現實(shí)中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”
3.從企業(yè)的經(jīng)濟循環(huán)看財務(wù)
兩大資金來(lái)源和兩大資金運用
兩大增值環(huán)節
四大經(jīng)濟活動(dòng)
4.現代企業(yè)財務(wù)管理框架
核算型財務(wù)
管理型財務(wù)
戰略型財務(wù)
5.企業(yè)關(guān)注的財務(wù)核心命題
信息
資金
利潤
風(fēng)險
6.會(huì )計報表是企業(yè)的“語(yǔ)言”
7.資金是企業(yè)的“血液”
8.利潤創(chuàng )造是企業(yè)的“能力”
9.風(fēng)險防范是企業(yè)的“體質(zhì)”
10.不懂財務(wù)可能造成違法

二、讀懂語(yǔ)言——如何閱讀和分析財務(wù)報表
1.三大報表結構
2.會(huì )計六要素
3.會(huì )計恒等式
4.會(huì )計如何表達經(jīng)營(yíng)過(guò)程
5.財務(wù)報告構成
6.如何閱讀資產(chǎn)負債表——企業(yè)的“底子”
7.如何閱讀利潤表表——企業(yè)的“面子”
8.如何閱讀現金流量表——企業(yè)的“日子”
9.如何通過(guò)財務(wù)分析透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
如何評價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞
盈利能力分析——企業(yè)賺錢(qián)的四個(gè)角度
資產(chǎn)管理能力分析——企業(yè)賺錢(qián)的效率
現金流量分析——企業(yè)賺錢(qián)的質(zhì)量
償債能力分析——企業(yè)賺錢(qián)的風(fēng)險
財務(wù)綜合分析
表外財務(wù)分析
案例分析

三、現金為王——重視資金流循環(huán)
1.企業(yè)資金的循環(huán)過(guò)程——血液循環(huán)
2.如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
3.如何進(jìn)行投資決策——“造血”
4.如何進(jìn)行營(yíng)運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”
企業(yè)營(yíng)業(yè)周期和現金周期
應收賬款決策原則
應收賬款前期管理
應收賬款中期管理
應收賬款后期管理
存貨的作用與弊端
采購環(huán)節存貨管理
生產(chǎn)環(huán)節存貨管理
銷(xiāo)售環(huán)節存貨管理
5.如何進(jìn)行收益分配決策——“獻血”
6.如何通過(guò)預算管理防范資金鏈風(fēng)險
案例分析

四、降本增效——撐開(kāi)企業(yè)利潤空間
1.成本的三大視角
會(huì )計視角
管理視角
經(jīng)濟視角
2.成本的十組特性
案例分析
3.工業(yè)企業(yè)成本核算簡(jiǎn)介
傳統核算方法
作業(yè)成本核算方法
案例比較分析
4.全面成本管理的七大基本思維
5.全面成本控制的八大方法論
6.全面成本控制的十一大領(lǐng)域
設計環(huán)節成本控制
工藝環(huán)節成本控制
采購環(huán)節成本控制
生產(chǎn)環(huán)節成本控制
銷(xiāo)售環(huán)節成本控制
質(zhì)量成本控制
投資環(huán)節成本控制
人力資源成本控制
資金和稅收成本控制
日常管理環(huán)節成本控制
戰略成本研究控制
7.企業(yè)如何組織成本控制活動(dòng)

五、強身健體——重視財務(wù)風(fēng)險的控制
1.企業(yè)主要的財務(wù)風(fēng)險和失敗案例
2.集團企業(yè)的財務(wù)管控
財務(wù)負責人人的控制
資金的控制
財務(wù)信息的控制
財務(wù)制度控制
預算控制
審計控制
3.企業(yè)內部控制體系建設
內部控制框架
八種內控方法
主要管理活動(dòng)的內控要點(diǎn)
主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內控要點(diǎn)
4.稅收風(fēng)險控制與稅收籌劃
主要稅種介紹
企業(yè)常見(jiàn)稅收風(fēng)險
主要稅收籌劃方法
5.建立財務(wù)風(fēng)險預警機制 

工作簡(jiǎn)介
中國稅收籌劃網(wǎng)專(zhuān)家講師、特聘顧問(wèn)；中國房地產(chǎn)納稅網(wǎng)首席咨詢(xún)師；上海市企業(yè)家聯(lián)合會(huì )、上海市企業(yè)家協(xié)會(huì )理事；
高級會(huì )計師，中國注冊稅務(wù)師；
上海致通振業(yè)稅務(wù)師事務(wù)所所長(cháng)；
《新理財》等財稅管理核心期刊的主要撰稿人，多次在《中國稅務(wù)報》上發(fā)表文章。
主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢(xún)工作，并擔任多家大中型集團及上市公司財稅顧問(wèn)，為客戶(hù)在中國提供稅務(wù)咨詢(xún)、稅務(wù)顧問(wèn)、稅收籌劃、確立組織結構納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅風(fēng)險控制、出口退稅納稅設計、投資理財中的稅收籌劃、投資資金管理等服務(wù)。尤其擅長(cháng)房地產(chǎn)企業(yè)、外資企業(yè)的稅收籌劃運作。
為各地財務(wù)經(jīng)理培訓班作過(guò)專(zhuān)門(mén)培訓演講，曾在北京、上海、深圳、沈陽(yáng)、大連等地組織過(guò)成功的稅收籌劃業(yè)務(wù)、財稅技能和稅收風(fēng)險防范體系等業(yè)務(wù)的巡講與推介，主講過(guò)：會(huì )計報表的診斷分析；企業(yè)所得稅匯算清繳及納稅調整案例分析；新會(huì )計準則與稅法差異下的納稅調整技巧及例解；“三大”流轉稅和企業(yè)所得稅的納稅籌劃技及案例分析；納稅籌劃技巧、非財務(wù)人員的財務(wù)管理等等專(zhuān)題。為企業(yè)籌劃節約稅收支出達千萬(wàn)余元。

培訓專(zhuān)長(cháng)
財稅疑難問(wèn)題處理、稅收籌劃、稅收風(fēng)險識別與防范，稅務(wù)稽查應對技巧，合理規避出口退稅風(fēng)險、應收賬款、財務(wù)總監風(fēng)險防范、經(jīng)濟測算、非財、全面預算、成本控制、內控、財務(wù)管理等。 

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  引子：第一節 標桿房企集團財務(wù)的價(jià)值與地位一、房企集團財務(wù)的六大核心工作二、房企集團財務(wù)的四大重要價(jià)值三、房企集團財務(wù)地位的四個(gè)核心體現四、財務(wù)價(jià)值實(shí)現的三個(gè)核心路徑第二節 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開(kāi)市場(chǎng)獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

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