目標管理績(jì)效考核

主講老師：馬永志 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是目標管理1．目標管理的要點(diǎn)2．目標管理的好處3．目標管理的六個(gè)特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見(jiàn)的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門(mén)目標..

目標管理

主講老師：馬永志 課程時(shí)長(cháng)：1 天

一、什么是目標管理1．目標管理的要點(diǎn)2．目標管理的好處3．目標管理的六個(gè)特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見(jiàn)的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門(mén)目標..

目標管理與高效溝通

主講老師：馬永志 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、什么是目標管理1．目標管理的要點(diǎn)2．目標管理的好處3．目標管理的六個(gè)特征二、管理者應如何制定目標1．目標設定常見(jiàn)的錯誤2．目標設定SMART原則及應用3．中層干部設定部門(mén)目標..

目標管理與績(jì)效考核

主講老師：董栗序 課程時(shí)長(cháng)：2 天

要成就一件事情，一定要以目標為導向，才會(huì )把事情做好，把握「現在」，專(zhuān)注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。 目前不少企業(yè)采用了目標管理方式，這不僅是一種有效的激勵方式，而且在很大程度上避免了任務(wù)進(jìn)程的..

目標管理（MBO）——提升管理績(jì)效的核心能力訓練

主講老師：陳杰 課程時(shí)長(cháng)：2 天

管理技能培訓（一）、目標管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴） 1. 什么是目標？（頭腦風(fēng)暴） 2. 故事與案例 3. 一起來(lái)思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念 a) 目標管理的概念 ..

矩陣中的目標管理、執行推動(dòng)和績(jì)效考核

主講老師：張佩星 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程大綱：1. 目標管理：矩陣組織的業(yè)績(jì)推進(jìn)劑2. 矩陣的愿景決定了目標高度3. SMART工具：設定高績(jì)效、可執行的目標Ø 明確性Ø 可衡量..

目標管理與時(shí)間管理

主講老師：張科平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元目 標 管 理 ——積極正確的心態(tài)學(xué)習目標管理一、目標管理1．“目標”與“任務(wù)”2．目標績(jì)效管理的特征、原..

企業(yè)目標管理與績(jì)效管理

主講老師：張科平 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一單元目 標 管 理——積極正確的心態(tài)學(xué)習目標管理一、目標管理1．“目標”與“任務(wù)”2．目標績(jì)效管理的特征、原則..

如何構建企業(yè)目標管理體系

主講老師：錢(qián)科宇 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一單元 總論一，管理的本質(zhì)1.以市場(chǎng)客戶(hù)為導向2.以達成目標為導向3.以提升績(jì)效為導向4.以承擔責任為導向二，目標管理的主要理念1.先制定目標，再確定工作；2.只有不好的管..

王同：銷(xiāo)售目標管理與計劃執行

主講老師：王同 課程時(shí)長(cháng)：12 天

本課程已服務(wù)過(guò)：常州四藥、愛(ài)茉莉化妝品、汾酒、澳優(yōu)奶粉、青蛙王子、六個(gè)核桃...您或您的企業(yè)是否碰到過(guò)這樣的困擾：ü 銷(xiāo)售目標制定面臨信任危機？目標制定沒(méi)有標準及依據，造成下屬執行..

目標管理——目標管理與計劃達成

主講老師：林老師 課程時(shí)長(cháng)：2 天

課程大綱第一講：正確解讀目標管理一、什么是好的目標管理？視頻分享經(jīng)典案例分析1. 個(gè)人目標與組織目標的沖突舉例：一家公司各部門(mén)的本位思維問(wèn)題：如何從機制設計上減少工作中的本位思維..

練好硬功夫奮戰江湖—職業(yè)化素養之目標管理

主講老師：孟芃韜 課程時(shí)長(cháng)：2 天

09:00-09:30 開(kāi)場(chǎng)及破冰游戲開(kāi)場(chǎng)溝通及參與者介紹與分享互動(dòng)：ME-WE-US09:30-10:30 Lesson #1職業(yè)化基礎理念職業(yè)化的意義與重要性職業(yè)化素養涵蓋范圍（模型..

OKR目標管理工作坊

主講老師：董栗序 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第1單元 全面認識OKR1.任務(wù)管理法及目標管理的發(fā)展OKR與KPI的關(guān)系2.什么是OKR目標管理1)案例分析2)我要去哪里3)我如何知道我是否到達那里3.OKR適用于工作難以量..

目標管理之OKR的實(shí)施

主講老師：許衛 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一講：OKR目標管理思想及理念一、為什么要OKR目標管理1. 傳統的績(jì)效考核在某些環(huán)境下的困境1）KPI目標的確定的困境2）績(jì)效輔導在績(jì)效管理中的缺失3）績(jì)效評估和反饋的有效性不夠..

高績(jì)效團隊目標管理沙盤(pán)

主講老師：劉映吟 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：組建團隊一、破冰游戲1. 自我介紹 2. 小游戲：《紙塔》、《好壞運氣》或根據受訓學(xué)員特點(diǎn)個(gè)性化定制。二、沙盤(pán)及規則簡(jiǎn)介1. 介紹任務(wù)2. 沙盤(pán)地區的地理、氣候、人文情況..

團隊目標管理實(shí)體模擬沙盤(pán)

主講老師：劉映吟 課程時(shí)長(cháng)：1 天

第一講：組建團隊一、破冰游戲1. 自我介紹 2. 小游戲：《紙塔》、《好壞運氣》或根據受訓學(xué)員特點(diǎn)個(gè)性化定制。二、沙盤(pán)及規則簡(jiǎn)介1. 介紹任務(wù)2. 沙盤(pán)地區的地理、氣候、人文情況..

團隊管理的關(guān)鍵能力和目標管理

主講老師：梁曉光 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、作為一個(gè)管理者應該具備什么能力和心態(tài)？1、管理者的角色范圍與不同2、優(yōu)秀管理者應具備的條件和技能分析3、關(guān)鍵能力和心態(tài)改變4、自我評價(jià)與定下成長(cháng)計劃二、高效的團隊該具備什么特征？..

高效目標管理與任務(wù)交付

主講老師：董栗序 課程時(shí)長(cháng)：1 天

課程將與您分享第一部分 什么是目標案例討論：馬和驢子的故事目標什么是目標好目標的定義為什么目標如此重要᠕..

時(shí)間與目標管理工作坊

主講老師：張世樂(lè ) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天： 高“質(zhì)”“量”的時(shí)間管理1.課程導入A.暖場(chǎng)B.課程期待C.課堂規則2.時(shí)間及時(shí)間管理(1 小時(shí))A.時(shí)間的屬性B.時(shí)間..

向英特爾學(xué)目標管理OKR

主講老師：張世樂(lè ) 課程時(shí)長(cháng)：2 天

A.課程導入：a)這個(gè)項目如何管？b)OKR的前世今生B.OKR 的內涵a)OKR的基本定義：OKR的“意” 與 “形”b)OKR的&ld..

極限尋寶-目標管理與規劃執行

主講老師：吳銘潔 課程時(shí)長(cháng)：2 天

第一天1)引言：執行的時(shí)代•互動(dòng)游戲：執行改變的挑戰•執行力VS執行不力•執行力不足的原因•核心執行力暢想•互動(dòng)游戲：一箭雙雕&..

目標管理與執行落地

主講老師：蔣巍巍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、新經(jīng)濟時(shí)代下的目標管理以“事”為導向的目標管理以“人”為中心的目標管理以“成果&r..

科學(xué)化目標管理

主講老師：凌敬忠 課程時(shí)長(cháng)：2 天

科學(xué)化目標管理模塊 課程大綱 時(shí)間分 教學(xué)方法課程導入 開(kāi)場(chǎng)（客戶(hù)方）破冰活動(dòng)研討公約課程介紹討論：銷(xiāo)售管理的挑戰 30分 內容講解引導活動(dòng)小組討論第一單元情況分析 ..

OKR目標管理工作法

主講老師：張世樂(lè ) 課程時(shí)長(cháng)：1 天

A.課程導入：a)這個(gè)項目如何管？b)OKR的前世今生B.OKR 的內涵a)OKR的基本定義：OKR的“意” 與 “形”b)OKR的&ld..

高效目標管理與時(shí)間管理

主講老師：蘇海軍 課程時(shí)長(cháng)：2 天

一、課程大定向1.破冰2.定向引導二、目標知識管理1、目標是什么?2、為什么要有目標？目標管理的六大意義三、目標管理概述1、目標管理的由來(lái)2、什么時(shí)目標管理？企業(yè)的導航系統 ..