提升經(jīng)理人的領(lǐng)導力及執行力

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者及部門(mén)經(jīng)理負責人

【培訓收益】
了解領(lǐng)導力與執行力之間的關(guān)系。確認自身的領(lǐng)導風(fēng)格及領(lǐng)導力在工作中的應用方法。了解執行力的概念及在企業(yè)管理中的應用。通過(guò)領(lǐng)導力與執行力的結合更好的完成任務(wù)。認識自我:情商測評，了解情商和職業(yè)情商。高職業(yè)EQ管理者的五大標準，學(xué)會(huì )優(yōu)秀管理者的基本心態(tài)。掌握團隊管理的5P要素，如何識別不同氣質(zhì)特征的員工及激勵方式。怎樣制定人員并分工協(xié)調實(shí)現團隊目標。掌握高情商管理藝術(shù)：知人善用、以身作則、開(kāi)放的溝通、激勵團隊。學(xué)會(huì )應用溝通中如何協(xié)調沖突的技術(shù)。學(xué)會(huì )失傳的溝通秘笈：同頻同率，先跟后帶。學(xué)會(huì )日常管理中控制他人情緒六步法。掌握高效時(shí)間管理技巧、提升團隊凝聚力和績(jì)效。洞察四種人際交往心理地位，學(xué)會(huì )與不同下屬的溝通方法。針對自己的工作，尋找加強系統管理的方法。掌握建立一支有效執行團隊的方法。

第一單元 解讀情商與職業(yè)情商 趣味游戲：《找變化》 1、認識情緒 （1）“考眼力”識別情緒 （2） 什么是七情、六欲、五毒  積極情緒與負面情緒區別  情緒的作用 案例分析：情緒中暑  關(guān)于猴子的心理實(shí)驗 （3） 情緒自測：你的情緒穩定嗎？ 分組討論：“踢貓效應”我們想到… （4） 如何情緒覺(jué)察？ 角色扮演：當工作會(huì )議中，你的功勞被同事?lián)屜葰w功于自己，你會(huì )怎么做？ 2、什么是情商？什么是職業(yè)情商？ （1）什么是情緒智力？  了解自己情緒的能力-覺(jué)察力  控制自己情緒的能力-管理力  自我激勵的能力-調整力  了解他人情緒的能力-同理力  維系良好人際關(guān)系的能力-整合力 （2）認識自己:你的情商有多高？ 心理測評：情商自測 （3）高情商EQ的5個(gè)標準： 自我察覺(jué)能力/駕馭心情能力/自我激勵能力/理解他人能力/人際交往能力 3、企業(yè)喜歡什么樣的管理者  優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人的基本心態(tài)  職業(yè)情商基本要求  高職業(yè)情商的表現 4、職場(chǎng)人際交往心態(tài) （1）我不好----你好 （2）我好----你不好 （3）我不好----你也不好 （4）我好---你也好 5、如何識別員工的不同情緒狀態(tài)？ 父母狀態(tài)/成人狀態(tài)/兒童狀態(tài) 6、人性假設理論與管理  人性假設的含義  人性假設的X理論與Y理論  人性假設的經(jīng)濟人、社會(huì )人、自我實(shí)現人和復雜人理論 心理測評：你屬于那種領(lǐng)導風(fēng)格? 第二單元 高EQ管理藝術(shù) 互動(dòng)活動(dòng) ：《抓小奴》 1、如何高效團隊激勵管理 （1） 團隊管理的5P要素 （2） 如何用EQ情商來(lái)招人、識人、育人、用人、留人 （3） 發(fā)動(dòng)集體智慧制定清晰的共同目標 （4） 行動(dòng)計劃表：每個(gè)人隨時(shí)有正確的事情做 （5） 團隊及成員定位：領(lǐng)導者，執行者，溝通者，控制者，評價(jià)者 （6） 團隊授權，何時(shí)授權？如何授權？授權后的督導和教練 2、高情商管理藝術(shù)： （1）知人善用：控制他人情緒六步法 （2）以身作則：如何贊美、批評人， （3）開(kāi)放的溝通：聆聽(tīng)的技巧，同頻同率7把飛刀 （4）激勵團隊：說(shuō)服他人的心理學(xué)技術(shù)，激勵原則 （5）團隊管理的幾點(diǎn)忠告 3、領(lǐng)導者如何提高管理EQ （1）管理自我：提升領(lǐng)導魅力 （2）影響他人：?jiǎn)T工的情緒教練 （3）引領(lǐng)組織：組織的心理資本 案例分析：拿破侖的感情激勵 4、職業(yè)情商的四項修煉 （1）心態(tài)修煉：以菩薩心腸,行霹靂手段 （2）行為修煉：“五個(gè)主動(dòng)”是獲得高職高薪的法寶 （3）習慣修煉：讓領(lǐng)導喜歡你的7個(gè)習慣 （4）情緒修煉：突破情緒、溝通舒適區 5、參透員工心理的密碼 （1）了解員工的欲望 （2）對員工進(jìn)行心理分類(lèi) （3）探究員工心理的基本要點(diǎn) （4）從以耳聽(tīng)心，到以心聽(tīng)心 角色扮演：如何目測識人？ 6、如何掌握員工心理？ （1）改變員工態(tài)度 （2）心理激勵技術(shù) （3）化解心理沖突  艾利斯ABC情緒理論  協(xié)調沖突的技術(shù) （4）利用“小圈子”群體心理 案例：在管理中洞察下屬心理 第三單元 認識領(lǐng)導力 團體活動(dòng)：《百變過(guò)街》 1、什么是領(lǐng)導力？ 心理測評：測測你的管理能力？ 2、什么是管理？領(lǐng)導力和管理之間的聯(lián)系和區別在哪里？ 實(shí)戰技巧：領(lǐng)導者自信心培養方法 3、領(lǐng)導力的關(guān)鍵要素有哪些 分組討論：管理與領(lǐng)導區別？ 4、領(lǐng)導力表現的四種行為 （1）描繪愿景 （2）以身作則 案例分析：柳傳志被罰站 （3）激勵人心 （4）優(yōu)化機制 案例分析：低調的任正非 5、赫茨伯格雙因素論 （1）保健因素：  工作環(huán)境  人際關(guān)系  薪資福利  管理方式  公司政策 （2）激勵因素：  受肯定  成就感  不斷成長(cháng)  責任感  提升機會(huì ) （3）非物質(zhì)獎勵，最受員工們歡迎 （4）企業(yè)有效的激勵措施或方式 案例分析：華為優(yōu)秀員工激勵機制 6、教練式領(lǐng)導，調動(dòng)部屬的熱情 （1）我說(shuō)給你聽(tīng) （2）你說(shuō)給我聽(tīng) （3）我做給你看 （4）我做給你看 實(shí)戰演練：如何快速輔導員工 第四單元 卓越領(lǐng)導力修煉 團隊游戲：《你抓我逃》 1、增強非職權影響力  樹(shù)立權威，提升權力的使用效果  擢升得當，激發(fā)員工潛力的策略  規劃遠景，要能夠看得到摸得到  以身作則，將絕不拖延進(jìn)行到底  以人為本，把員工當做企業(yè)主人  攻心為上，“收買(mǎi)”人心是最好的辦法 實(shí)戰演練： 皮革馬利翁效應在管理中的應用 2、授權于人，創(chuàng )造發(fā)揮才干的空間 （1）如何有效授權 （2）授權的關(guān)鍵步驟 （3）授權流程圖 （4）授權成功：自我效能 實(shí)戰演練：如何提高員工自我效能感 3、提升團隊的凝聚力 （1）增強凝聚力方法 了解人/ 關(guān)心人/ 尊重人/ 理解人/ 關(guān)心人/ 教育人/ 激勵人 （2）如何與新生代員工溝通 視頻賞析：爆笑溝通 （3）失傳的溝通秘笈：同頻同率，先跟后帶  如何同頻同率  快速同頻同率7把飛刀  如何先跟后帶  高效溝通六式 實(shí)戰訓練：互動(dòng)問(wèn)題呈現 4、高效時(shí)間管理技巧 （1）測測你的時(shí)間管理能力 （2）時(shí)間管理的第一要義：目標導向 （3）有效的時(shí)間管理方法  輕重緩急原則  ABC分類(lèi)法  6點(diǎn)優(yōu)先工作制 練習：列出您每天工作上的六件重要的事情 （4）高效會(huì )議的5W1H法則 5、領(lǐng)導力的具體內容及訓練 （1）認識你的員工－合適的人才會(huì )產(chǎn)生期望的結果！ （2）用好你的員工－不同的人應該安排不同的工作內容和授權等級 （3）激勵你的員工－只要能夠激勵他們的意愿，他們才會(huì )努力拼命工作！ （4）訓練你的員工－只有他們具備完成任務(wù)的本事，他們才真正可以把事做好！ （5）挽留你的員工－讓每一個(gè)優(yōu)秀員工都能留在團隊力持續發(fā)揮優(yōu)勢創(chuàng )造價(jià)值！ 分組討論：明天的道路——工作中如何提高自己的領(lǐng)導力？ 第五單元 打造高效執行力 團隊活動(dòng)：《疾風(fēng)勁草》 1、執行力的概念 （1）什么是執行？什么是執行力？ 案例分析：華為執行力3化理論 （2）執行力的重要性  執行力對組織的重要性  執行力低下是企業(yè)管理的最大黑洞 案例分享：日企收購國企后怎么辦？  強大的執行力是實(shí)現戰略的必要條件 （3）團體活動(dòng)：《眉目傳情》 2、執行力缺失的原因 （1）組織沒(méi)有形成強有力的執行文化  領(lǐng)導者缺乏表率  制度、流程的缺失或不夠完善  缺乏監督和考核：沒(méi)有獎懲（考核結果的運用） 案例分享：地毯上的紙團 （2）個(gè)人執行力缺失的原因  借口多，不愿承擔責任  拖延磨唧，缺乏行動(dòng) 案例分析：太活絡(luò )竟辭退？  沒(méi)有上進(jìn)心，自我要求標準低  意志不堅定，缺乏毅力，不能吃苦 心理測評：你的情商有多高？ 3、怎樣提升組織執行力 （1）提升組織執行力的方法 （2）落實(shí)錫恩4R執行力系統  結果定義Result  一對一責任Responsibility（責任承諾）  監督檢查、跟進(jìn)追蹤Review  獎懲分明，回報員工reward（優(yōu)者獎，劣者罰） （3）完善制度、簡(jiǎn)化流程  領(lǐng)導者做好表率  鑄就強執行力文化 實(shí)戰訓練：《激情節拍》 4、提升個(gè)人執行力的方法 （1）執行開(kāi)始前：決心第一，成敗第二 （2）執行過(guò)程中：速度第一，完美第二 （3）執行結束后：結果第一，理由第二 案例故事：致加西亞的信 （4）鑄就強執行力文化：凡是工作，必有計劃； 凡是計劃，必有結果； 凡是結果，必有責任； 凡是責任，必有檢查； 凡是檢查，必有獎罰！ 案例分析：曹操割發(fā)代首 5、注重團隊合作 （1）充分發(fā)揮個(gè)人的特長(cháng)；1+1＞2； （2）倡導團隊合作的氛圍。 團隊訓練：《人椅PK》 （3）確立主人翁地位，培養員工歸屬感； 第六單元 管理心理學(xué)：領(lǐng)導力與執行力結合 互動(dòng)游戲：《你演我猜》 1、有效的目標管理和計劃領(lǐng)導 （1）制定計劃：SMART 目標 （2）目標金字塔 實(shí)戰演練：制定你的工作計劃表 （3）目標管理  以人為中心：重視人的因素，強調人的潛能激發(fā)、協(xié)作溝通能力  以成果為標準：重視成果，建立目標鎖鏈與目標體系  目標的設置-目標過(guò)程管理  測定與評價(jià)所取得的成果 （4）PDCA戴明循環(huán)管理  Plan：策劃  Do：實(shí)施  Check：監督、檢測  Act：改進(jìn) 2、如何進(jìn)行KPI考核 （1）團隊績(jì)效和個(gè)人績(jì)效 （2）績(jì)效考核的3大步驟 （3）績(jì)效衡量的2個(gè)原則 （4）績(jì)效管理的2種方式 輔導練習：您如何改進(jìn)團隊的KPI考核？ 3、引導新生代融入團隊 （1）與同事相處的三條法則  黃金法則：——你期望別人怎么對待你，你就怎么對待別人！  白金法則：——別人期望你怎么對待他，你就怎么對待他！  鉆石法則：——給別人超出他期望的東西！ （2）90后員工管理訣竅 （3）鄰里效應-即時(shí)獎勵到位 （4）管理彈性化-疑聚團隊力量 （5）四種氣質(zhì)員工管理應對方法 角色扮演：你送給員工哪句話(huà)最有價(jià)值？ 4、幫助員工做好職業(yè)規劃 （1）了解自己：演練SWOT分析 （2）你的人生規劃是什么？ （3）職場(chǎng)情商北斗七劍 5、自我激勵-催眠潛能開(kāi)發(fā)訓練 （1）現場(chǎng)展示：神奇催眠術(shù)-架人橋 頭腦風(fēng)暴分享：如何提高銷(xiāo)售業(yè)績(jì)？ （2）內在醒覺(jué)的力量：升級你的BVR信念系統了嗎？ （3）鬼谷子的說(shuō)服術(shù) 6、優(yōu)秀管理者要懂的10大心理法則 （1）南風(fēng)法則——以柔克剛的奧秘 （2）藍斯登定律——不做忘恩負義的狐貍 （3）特里法則——敢于直面錯誤 （4）杜利奧定理——讓自己充滿(mǎn)熱忱 （5）鰷魚(yú)效應——團隊的成敗取決于一個(gè)人 （6）皮格馬利翁效應——說(shuō)你行，你就行 （7）刺猬法則——保持恰當的距離 （8）鯰魚(yú)效應——來(lái)自外部的危機感 （9）熱爐法則——規則面前人人平等 （10）酒與污水定律——把害群之馬清理掉 討論：通過(guò)學(xué)習你今后如何管理？ 第七單元 現場(chǎng)互動(dòng)問(wèn)與答

【學(xué)員評價(jià)】

郭老師的課程內容專(zhuān)業(yè)詳實(shí)，授課風(fēng)格生動(dòng)風(fēng)趣，職業(yè)素養嚴謹開(kāi)放，案例分析新穎實(shí)用，講課認真敬業(yè)，課堂氣氛活躍，很受大家歡迎，學(xué)下來(lái)有收獲、欣喜，啟迪智慧，很好！

可口可樂(lè )飲料（天津）有限公司   陳總

培訓內容層次清楚，注重實(shí)用性，培訓方法靈活多樣，與學(xué)員互動(dòng)良好，教學(xué)態(tài)度熱情認真，解答學(xué)員疑惑，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習興趣，邏輯性強，專(zhuān)業(yè)水平高，對技能提升很有幫助，總體教學(xué)效果感覺(jué)良好。

一汽大眾汽車(chē)有限公司成都基地  人力資源  曹經(jīng)理

 

    郭老師經(jīng)驗豐富、條理清晰、有感染力，講課技巧生動(dòng)、教學(xué)過(guò)程中精神飽滿(mǎn)熱忱，對培訓內容的掌握詳實(shí)、全面，教學(xué)方法注重現場(chǎng)演練，語(yǔ)言流暢、通俗易懂，與學(xué)員積極互動(dòng)，課堂氣氛控制良好。

招商銀行廣州分行  培訓負責人 曾小姐

 

郭老師很好地傳授了壓力的來(lái)源、情緒的體現，減壓的方法，情緒的調整等方面，整個(gè)講座形式新穎，內容豐富，十分吸引人并富有感染力，收獲滿(mǎn)滿(mǎn)。希望老師多來(lái)為我們講課，感恩！

巴城鎮“群團干部綜合能力提升”培訓班  婦聯(lián)宋主席

 

最大的收獲是學(xué)會(huì )面對工作糾結時(shí)適當的溫和而堅定的說(shuō)No，如何提高職業(yè)情商，學(xué)會(huì )了情緒控制，學(xué)會(huì )了愛(ài)的表達方式，知道了在今后的人生中如何去面對工作中、生活中的壓力，掌握了減壓技巧和方法，對自我情緒管理很有幫助！

東風(fēng)汽車(chē)《職業(yè)EQ與壓力管理》 學(xué)員  尚小姐

 

郭老師專(zhuān)業(yè)能力很強，現場(chǎng)氛圍很好，內容實(shí)用性強，能結合學(xué)員崗位特點(diǎn)，很好的解答工作困惑問(wèn)題，對個(gè)人的生活、工作都很有幫助。

中國銀聯(lián)支付學(xué)院 趙院長(cháng)

 

郭老師的授課互動(dòng)性很強，能夠抓住年輕人的興趣點(diǎn)和注意力，在幫助員工學(xué)會(huì )管理壓力的同時(shí)，也利于團隊建設，非常有收獲！

廣德東方小貸金融股份有限公司  CEO  芮總

 

學(xué)會(huì )了壓力管理技巧，壓力釋放以及如何管控自己的情緒、高情商管理的批評方式，打造職場(chǎng)陽(yáng)光心態(tài)，親子教育和同事之間溝通方式，管理自己情緒，建立良好人際關(guān)系。

中國船舶重工集團第七一一研究所 工會(huì ) 黃主席

 

 中國聯(lián)通3天培訓《催眠電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)及職業(yè)情商提升》部分學(xué)員反饋表：

1. 通過(guò)這次培訓，工作上更加有信心，生活中更有激情，家庭更加和諧；

2. 收獲非常多，最重要是人際關(guān)系方面，情緒控制和情商提升，感謝老師；

3. 電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)技巧，情商、催眠術(shù)及對愛(ài)情的認識，溝通能力及情商的提高；

4. 對自己更加認可、老師非常崇拜您，三天時(shí)間學(xué)習到很多知識；  

5. 壓力如何排解，營(yíng)銷(xiāo)技巧提升，幸福生活如何營(yíng)造；

6. 學(xué)會(huì )了溝通，疏導情緒，提升銷(xiāo)售技巧…

 

與眾不同的培訓，課堂氣氛活躍，老師授課富有激情，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習興趣，專(zhuān)業(yè)技能有明顯收獲，總體效果感受很好，選擇郭老師的課很棒。

杭州智聯(lián)易才人力資源 莊總

 

郭老師上課形象生動(dòng)，控場(chǎng)能力非常強，對個(gè)人的生活、工作都很有幫助。                 

陜西vivo鼎勝學(xué)院 田校長(cháng)

  

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業(yè)人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業(yè)為什么不行動(dòng)？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒(méi)有原則；為什么不責任，因為希望別人來(lái)承擔，這就是商業(yè)人格的缺失，讓我們執行不起來(lái)，讓我們落后于優(yōu)秀公司，沒(méi)有獨立的人格，沒(méi)有內心的強大，就沒(méi)有執行的基因。二、商業(yè)人格1、三..

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• 建筑企業(yè)高效能執行力

   

  【課程說(shuō)明】對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有執行力，交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強大的競爭力，這是不爭的事實(shí)。然而，很多建筑企業(yè)存在執行不力的痛點(diǎn)。那么，怎樣鑄造強大的執行力，實(shí)現交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢？另外，不少企業(yè)上過(guò)執行力方面的課程，但由于不系統，不能落地，往往停留在思維理念的層面，缺乏實(shí)效。顯然，企業(yè)需要能解決問(wèn)題的、有實(shí)..

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• 華為執行力

   

  一，執行力低下的原因（0.5小時(shí)）態(tài)度技能組織二，提升執行力（1小時(shí)）1.責任結果導向的文化2.對結果負責的態(tài)度，把信送給加西亞3.干部四力之執行力三，正確的目標和途徑（1小時(shí)）1.做正確的事，對準戰略目標2.過(guò)程控制3.改進(jìn)流程，提升效率四，互動(dòng)（0.5小時(shí)）..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 班組長(cháng)執行力提升

   

  課程綱要：第一章 解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行 2.執行力為什么很重要 3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行 誰(shuí)是執行者 第二章 執行力低下的六個(gè)原因分析1.心態(tài)消極——缺乏目標；2.標準低下——缺乏激情；3.意志不堅——缺乏毅力；4.拖延..

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