高績(jì)效團隊建設與管理課程大綱 ---經(jīng)理人組織領(lǐng)導力進(jìn)階系列

一、高績(jì)效團隊的表現與特征
高績(jì)效團隊建設的5個(gè)要素（理論基礎）
現實(shí)工作中常見(jiàn)的若干問(wèn)題講解
什么樣的團隊才是高績(jì)效團隊（理論基礎）
分組及討論：我拿什么給你我的團隊

二、高績(jì)效團隊建設的九個(gè)步驟與六導法管理
團隊領(lǐng)導力形成的5個(gè)階段演示與剖析（理論基礎）
團隊在不同發(fā)展各階段的5個(gè)原則（詳解+案例）
團隊建設步驟一：組織目標明確
難點(diǎn)解析：目標與共識的差距
難點(diǎn)解析：團隊成員對目標的理解能力
步驟二：合理分工，職責明晰
難點(diǎn)解析：團隊成員的性格評估
難點(diǎn)解析：團隊成員的勝任能力評估
步驟三：流程脫軌，執行過(guò)半也等于0
難點(diǎn)解析：流程的實(shí)用性與簡(jiǎn)單化
步驟四：完成目標的作戰方案
難點(diǎn)解析：只有想法沒(méi)有計劃
步驟五：定位決定成敗
難點(diǎn)解析：高度、深度、速度為什么都會(huì )在這里產(chǎn)生
步驟六：及時(shí)有效的溝通
難點(diǎn)解析：為什么溝通是執行的橋梁和紐帶
步驟七：激勵機制的建立是完成目標最有力的保障
難點(diǎn)解析：好制度讓壞人變好，壞制度讓好人變壞
步驟八：傳承和提煉團隊文化
難點(diǎn)解析：為什么只有文化才有統一性、傳承性、引導性
步驟九：總結是為了更好的計劃
難點(diǎn)解析：總結的有效性掌握，方法掌握
六導法管理理論的案例解析與運用

三、高績(jì)效團隊建設的五步工作法
1、團隊文化的建設
團隊粗文化形成的5個(gè)必要條件
做好團隊規劃的5個(gè)要點(diǎn)
3個(gè)步驟將團隊粗文化過(guò)渡到可執行文化
為什么只有文化具有統一性，引導性，傳承性？
案例討論：尖刀團隊是怎樣煉成的？
案例：蒼茫中點(diǎn)燈

2、團隊組織的建設
制度的合理性、準確性、可行性怎樣把握？
如何做到既要大家熟知，又要淡化制度？
制度如何隨著(zhù)組織的發(fā)展及時(shí)升級？
文化具有引導性，制度具有約束性
案例討論：這個(gè)制度有作用嗎？

3、流程的建設
各部門(mén)業(yè)務(wù)流程的科學(xué)性、熟練性、統一性的把握
跨部門(mén)間流程的交叉性、協(xié)作性、重復性的把握
如何使流程成為一把手工程
流程的創(chuàng )新與堅守
案例討論：是流程決定組織，還是組織決定流程？

4、人才梯隊建設
職業(yè)生涯的分類(lèi)
外職業(yè)生涯（對組織而言）
內職業(yè)生涯（對個(gè)人而言）
內職業(yè)生涯與外職業(yè)生涯的關(guān)系：
成功人生的關(guān)鍵在于職業(yè)生涯規劃
指引自我發(fā)展的燈塔--目標
達到成功彼岸的航船--行動(dòng)
樹(shù)立個(gè)人品牌的不竭動(dòng)力--學(xué)習
品牌之船的羅盤(pán)--態(tài)度
不斷涌現的暗流--習慣
助你成功的加速器--關(guān)系網(wǎng)
人員的管理與分工
案例討論：“建”與“管”的關(guān)系？

5、能力建設
團隊成員專(zhuān)業(yè)能力培養注意事項
團隊成員通用能力培養注意事項
團隊成員能力培養3部曲
培養，培訓，演練，訓練，授權，獨立，5個(gè)階段能力建設過(guò)程解析
案例:香河團隊的締造 

【講師介紹】：
專(zhuān)注研究和實(shí)踐“個(gè)體領(lǐng)導力提升與團隊管理領(lǐng)域”十年
國內“團隊建設與管理領(lǐng)域”十強培訓師
“六導法”管理理論創(chuàng )始人
北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組成員
清華、交大總裁班“領(lǐng)導力”領(lǐng)域實(shí)戰講師
2011年-2016年連續5年被網(wǎng)易云課堂和中華講師網(wǎng)評為“中國百強講師”
2015年中國163誠信品牌50強講師
常年擔任《哈佛商業(yè)評論》《世界經(jīng)理人》《中人網(wǎng)》《價(jià)值中國》等一流財經(jīng)媒體專(zhuān)欄撰稿人。
所有課程均融合了西方管理學(xué)和東方領(lǐng)導智慧的精髓，剖析根源，破解困局并授之以漁。
著(zhù)有《打造高績(jì)效團隊》《這樣執行最高效》《提升團隊決策力的51條法則》《總裁變革智慧》《成長(cháng)力》《向上管理》《沖突管理》《我的第一本邏輯學(xué)入門(mén)書(shū)》《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》等書(shū)籍。

【講師經(jīng)歷】：
曾先后在TCL集團任產(chǎn)品經(jīng)理，渠道經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)理，分公司總經(jīng)理，大區總監、營(yíng)銷(xiāo)部部長(cháng)、運營(yíng)總監等職。
曾任杭州影響力企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理，義烏影響力企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理。
曾任三葉集團公司副總經(jīng)理/商學(xué)院院長(cháng)/獨立董事。
現為職業(yè)培訓師，企業(yè)常年管理顧問(wèn)，公司獨立董事。

【講師著(zhù)作】：以下圖書(shū)均被國家圖書(shū)館收藏
《跟FBI學(xué)閱人術(shù)》外文出版社，2009年
《左右逢源》中國物資出版社，2010年
《沖突管理》中國財富出版社2011年
《打造高績(jì)效團隊》中國電力出版社，北京大學(xué)國家軟實(shí)力課題組研究成果和推薦教材，2012年
《這樣執行最高效：影響團隊執行力的8大根源》首次提出“六導法”管理理論，通俗定義中國式“執行力”，機械工業(yè)出版社，2013年
《成長(cháng)力》國內最早定義“成長(cháng)力”和研究員工最佳職業(yè)成長(cháng)路徑的培訓師，中國郵電出版社，2014年
《提升團隊決策力的51條法則》國內“決策力”領(lǐng)域理論基礎較為扎實(shí)的一本書(shū)，北京工業(yè)大學(xué)出版社，2014年
《總裁變革智慧》中國財富出版社，2015年
《向上管理》國內最早提出并研究“向上管理”的本土培訓師，中國郵電出版社，2015年
《鬼谷子的溝通技巧》掌握古老智慧密碼提升溝通質(zhì)量。山東文藝出版社，2017年
《向上管理的藝術(shù)》2018年5月，中國郵電出版社。
《我的第一本邏輯學(xué)入門(mén)書(shū)》2018年8月，中國商業(yè)出版社。

【金牌課程】：
1、《變革領(lǐng)導力》
2、《情境領(lǐng)導力》
3、《情商領(lǐng)導力》
4、《戰略領(lǐng)導力》
5、《向上管理五步法》
6、《360度的高效溝通》
7、《高績(jì)效團隊的打造》
8、《團隊建設與人才管理》
9、《目標管理與執行落地》
10、《新員工職業(yè)化》

【課程特色】：
40%與時(shí)俱進(jìn)的案例分析和討論+10%的理論梳理+40%實(shí)用有效的方法和步驟呈現+10%的解惑答疑。
本人每年30%的時(shí)間授課，30%的時(shí)間在企業(yè)實(shí)踐，40%的時(shí)間寫(xiě)書(shū)和學(xué)習陪伴家人。

【客戶(hù)評價(jià)】:
1、直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽(tīng)得明白。
2、有的培訓是“講者激動(dòng)、聽(tīng)者感動(dòng)、回去以后一動(dòng)不動(dòng)”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽(tīng)者入神、回去以后立即行動(dòng)”！

【客戶(hù)見(jiàn)證】
“受益匪淺，提高管理能力將會(huì )為企業(yè)創(chuàng )造更大價(jià)值！”
——李總 上海大金空調 副總經(jīng)理
蔣老師的課程比較實(shí)用，對我們的中層幫助很大。
——王總 上海凡宜科技總經(jīng)理
蔣老師的《階梯領(lǐng)導力》給我們的中高管普及了領(lǐng)導力知識和實(shí)戰管理技巧，這四年的合作非常有價(jià)值。
——梁部長(cháng) 蘇州信越聚合人力資源部部長(cháng)
“時(shí)間很短，收獲很多，希望能有機會(huì )得到更系統的培訓！”
——劉總助 上海松下電器總經(jīng)理助理
蔣老師的《領(lǐng)導藝術(shù)與團隊管理》課程，直擊本質(zhì)，深入淺出，幽默風(fēng)趣，講得透徹，聽(tīng)得明白。
——陳總 中銀絨業(yè)副總經(jīng)理
有的培訓是“講者激動(dòng)、聽(tīng)者感動(dòng)、回去以后一動(dòng)不動(dòng)”；蔣老師的培訓是“講者冷靜、聽(tīng)者入神、回去以后立即行動(dòng)”！
——金總 浙江金文不銹鋼總經(jīng)理
蔣老師的企業(yè)案例比較多、有激情，課程內容一直貼著(zhù)我們的需求，比較實(shí)用。
——侯總 上海紫江集團人力資源總經(jīng)理 

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