經(jīng)理人與組織

【培訓對象】
有兩年以上管理經(jīng)驗的部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者

【培訓收益】
1、 掌握輔佐上司的要點(diǎn)
2、 掌握與同事共事和激勵下屬的要點(diǎn)
3、 提升部門(mén)目標規劃與有效決策能力
4、 平衡組織資源的能力

 

【第一天上午】

一、輔佐篇——如何有效輔佐上司

學(xué)習目標

1、認識到管理上司也是經(jīng)理人的職責

2、學(xué)習如何有效輔佐上司，理解與上司有效相處的技巧

重點(diǎn)內容

1、誰(shuí)是你的上司

2、輔佐上司的常見(jiàn)誤區

3、了解上司風(fēng)格的途徑

4、如何推銷(xiāo)建議給上司

5、理解上司對下屬的期望

6、輔佐上司的關(guān)鍵原則

案例研究

發(fā)揮上司長(cháng)處

 

 

【第一天下午】

二、共事篇——如何有效與各部門(mén)經(jīng)理協(xié)作

學(xué)習目標

1、認識到同事之間關(guān)系的重要性

2、掌握改善與同事關(guān)系的實(shí)用技巧

重點(diǎn)內容

1、理解組織沖突的起源

2、工作成果體現在何處

3、貢獻、人際關(guān)系、溝通和合作

4、獲得良好人際關(guān)系的目的與要素

5、有效溝通的法則

案例研究

著(zhù)眼有效貢獻

三、激勵篇——如何有效協(xié)助下屬

學(xué)習目標

1、了解員工工作的原動(dòng)力

2、學(xué)習如何有效協(xié)助下屬取得績(jì)效

重點(diǎn)內容

1、激勵的實(shí)踐與現實(shí)問(wèn)題

2、有效的激勵理論與策略

3、德魯克關(guān)于激勵的關(guān)注點(diǎn)

4、如何激勵員工創(chuàng )造良好績(jì)效

5、理解下屬對經(jīng)理人的期望

案例研究

排除工作障礙

【第二天上午】

四、規劃篇——如何有效思考未來(lái)

學(xué)習目標

1、理解計劃和目標的重要意義

2、利用所學(xué)的思路，掌握如何做企業(yè)規劃或部門(mén)計劃

重點(diǎn)內容

1、關(guān)于規劃的誤解與正確認識

2、德魯克關(guān)于規劃的獨特見(jiàn)解與方法

3、目標的設定及其意義

4、設定企業(yè)目標的八大領(lǐng)域

5、制定目標的基本原則

案例研究

擺脫昨天的包袱

 

 

 

 

 

【第二天下午】

五、決策篇——如何有效評估風(fēng)險

學(xué)習目標

1、了解決策因素和決策過(guò)程

2、提高經(jīng)理人的決策能力

重點(diǎn)內容

1、常見(jiàn)的經(jīng)理人決策誤區

2、有效決策者的基本觀(guān)念

3、有效決策的五大要素

4、如何讓決策更加有效

案例研究

承擔決策風(fēng)險

六、組織篇——如何善用組織資源

學(xué)習目標

1、認識組織環(huán)境的重要性

2、理解個(gè)人與組織的關(guān)系

3、把握經(jīng)理人在組織中成長(cháng)的關(guān)鍵

重點(diǎn)內容

1、組織順暢運作的影響因素

2、經(jīng)理人如何善用組織資源

3、個(gè)人價(jià)值與組織績(jì)效的關(guān)系

4、如何把握經(jīng)理人的職業(yè)發(fā)展

5、新時(shí)代的要求 – 經(jīng)理人如何自我管理

案例研究

善用組織資源

 

 

主要課程

八項基本管理技能、經(jīng)理人與組織、卓有成效的管理者、領(lǐng)導力的八項修煉、目標管理與自我控制……</p>

• 學(xué)德魯克：管理者與組織（管理協(xié)同篇）

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、輔佐上司——讓上司的長(cháng)處產(chǎn)出生產(chǎn)力1. 與上司相處的典型問(wèn)題：這么好的建議為什么上司不接受2. 管理者的進(jìn)階認知：與上司建立共同目標，同啟未來(lái)3. 如何影響上司，向上司推介建議的五步法4. 有效識別上司風(fēng)格和行為特征，建立信任5. 運用上司的長(cháng)處，..

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• 人力成本管控與組織人效提升

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  一、人力資源數字化驅動(dòng)人效提升1、人力資源數字化的價(jià)值和發(fā)展趨勢2、人效數據分析的 數據標準化 ，可視化，業(yè)務(wù)化 ，體系化 ，智能化3、企業(yè)內部數據化人力成本效能體系構建的底層邏輯二、人力成本效能數據分析流程5步驟1、人效數據分析中的歷史數據2、人效數據記錄表 &ndas..

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• 華為執行力-管理效率與組織活力

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  第一講：華為執行力——文化引領(lǐng)一、執行力基本常識《執行》拉里. 博西迪 與拉姆. 查蘭 著(zhù)作一書(shū)中闡述：“執行應該成為一家公司的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間，”缺失的一環(huán)“。1．組織效率低效的三大現象..

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• 基于業(yè)務(wù)的組織診斷與組織架構設計

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  一、組織設計的前提：為什么要組織設計1、從組織戰略看組織設計2、從組織效能看組織設計3、從組織管理看組織設計4、組織設計的時(shí)機選擇案例：某房產(chǎn)公司組織架構現狀二、組織診斷：借助診斷工具洞察組織的本質(zhì)1、組織診斷的需要考慮的七個(gè)核心要素2、戰略診斷工具之組織能力的楊..

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• 管理心理與組織行為學(xué)

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  第一章 緒論 1、 心理學(xué)管理應用的假設與可能 20’ 2、 管理科學(xué)方法論與實(shí)踐概述 10’第二章 管理與心理 1、 心理學(xué)與管理學(xué)的區隔與補充 10’ 2、 以績(jì)效為中心的管理學(xué)與以人本為對的心理學(xué) 結合與應用 10’ ..

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