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經(jīng)理人的執行利器——項目管理沙盤(pán)實(shí)戰課程大綱
課程編號：11159
課程價(jià)格：￥33000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2827
高層管理
【培訓收益】
論單元項目及項目管理的概念
項目管理與其他知識領(lǐng)域的關(guān)系
五個(gè)項目管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計劃、實(shí)施、控制、收尾
項目管理過(guò)程與生命周期的關(guān)系
項目生命周期的特征及與產(chǎn)品生命期的關(guān)系
項目管理九大知識領(lǐng)域
項目管理在國內外的發(fā)展現狀
項目干系人的分析和管理（含練習）
項目組織形式：職能型、項目型、矩陣型及各自的優(yōu)缺點(diǎn)
項目管理環(huán)境及成功項目特性
導致項目失敗的主要原因
第一單元 項目啟動(dòng)工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰
項目需求分析技巧
對非功能性需求的把握
成本效益分析
SWOT分析/練習
項目經(jīng)理的影響力
從技術(shù)專(zhuān)才轉向項目管理的路徑
項目管理正面范例性案例：項目背景分析與項目章程范例分析
工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰：項目管理工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰指引之一（項目粗估與章程）
干系人分類(lèi)
重要干系人管理技巧
項目管理正面范例性案例：干系人分析表
公司組織結構類(lèi)型對項目管理的影響分析
項目管理正面范例性案例：某著(zhù)名跨國公司矩陣結構下的項目管理組織結構和考核體系分析
項目管理組織結構
項目管理正面范例性案例：項目管理組織圖分析
關(guān)鍵人員獲得演練
項目管理正面范例性案例：某著(zhù)名跨國公司項目團隊建設技巧分析
項目管理反面對比性案例研討：某跨國公司典型項目啟動(dòng)階段的主要問(wèn)題研討
工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰：項目管理工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰指引之一（項目粗估與章程）
工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰：項目管理工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰指引之二（干系人分析，組織結構圖）
項目計劃的重要作用
基線(xiàn)概念
關(guān)系人承諾
項目計劃中的團隊合作技巧
項目管理正面范例性案例：項目范圍說(shuō)明書(shū)范例分析與練習
WBS的特點(diǎn)
制作WBS的方法和技巧
項目管理正面范例性案例：WBS范例與練習
跨部門(mén)項目團隊的特點(diǎn)和管理技巧
跨文化項目團隊的特點(diǎn)和管理技巧
項目管理正面范例性案例：人的性格分類(lèi)和評估演練
項目管理正面范例性案例：成本賬目矩陣范例
項目管理正面范例性案例：項目責任分配矩陣范例和練習
風(fēng)險識別方法
風(fēng)險評估方法
風(fēng)險應對方法
項目管理正面范例性案例：項目風(fēng)險管理計劃范例分析
活動(dòng)邏輯關(guān)系
網(wǎng)絡(luò )圖
活動(dòng)估時(shí)技巧
關(guān)鍵路徑
浮動(dòng)時(shí)間
如何利用關(guān)鍵路徑法合理掌握進(jìn)度
甘特圖
項目管理正面范例性案例：項目網(wǎng)絡(luò )圖范例分析
項目管理正面范例性案例：項目進(jìn)度計劃范例分析
項目成本計劃
人力資源計劃和非人力資源計劃
估算法
成本基準計劃
現值方法
管理及應急儲備
項目管理正面范例性案例：資源計劃范例
項目管理正面范例性案例：項目費用預算案范例
質(zhì)量計劃編制：質(zhì)量計劃的內容
現代質(zhì)量管理趨勢
質(zhì)量準則及策略制定
質(zhì)量保證：高層管理者、項目經(jīng)理和項目團隊成員的質(zhì)量責任
項目數據收集
項目管理正面范例性案例：項目質(zhì)量計劃范例分析
項目溝通管理的主要問(wèn)題：溝通模式、溝通類(lèi)型、溝通渠道
項目管理信息系統(PMIS)
溝通障礙
管理項目溝通要點(diǎn)：主動(dòng)傾聽(tīng)、有效會(huì )議的要點(diǎn)
溝通計劃編制
分析主要項目干系人的信息需求 (5W1H)
項目管理正面范例性案例：項目溝通管理計劃范例分析
采購計劃編制：自制與外購分析、合同類(lèi)型及風(fēng)險
詢(xún)價(jià)計劃編制：采購文件的組成
詢(xún)價(jià)
供方選擇
項目管理正面范例性案例：項目采購管理計劃范例分析
工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰：項目管理工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰指引之四（風(fēng)險管理）
工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰：項目管理工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰指引之五（WBS和網(wǎng)絡(luò )圖）
工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰：項目管理工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰指引之六（預算表）
相應功能體驗：
項目與任務(wù)
甘特圖向導
資源分配視圖等
任務(wù)工作表
任務(wù)信息界面
比較基準
關(guān)鍵路徑自動(dòng)計算
項目啟動(dòng)會(huì )議組織技巧
項目管理正面范例性案例：會(huì )議紀要范例
項目實(shí)施階段的溝通技巧
項目管理正面范例性案例：項目信息報告版范例、進(jìn)度報告范例、費用報告范例、人員使用報告范例
非正式溝通分析
項目實(shí)施階段的團隊建設技巧
項目實(shí)施階段的沖突處理技巧
項目實(shí)施階段的項目合同管理
合同種類(lèi)分析和使用技巧
掙值分析技巧
項目管理正面范例性案例：項目掙值分析范例詳細分析和演練
工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰：項目管理工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰指引之七（掙值分析報告）
相應功能體驗：
項目中任務(wù)的限制
對任務(wù)和資源的排序和篩選
項目跟蹤原則
比較基準
紀錄項目實(shí)際進(jìn)展
第四單元 項目控制工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰
范圍變更控制技巧
項目管理正面范例性案例：變更請求文檔范例
進(jìn)度控制技巧
費用控制技巧
質(zhì)量控制技巧
檢查表
控制圖
因果圖
帕雷托圖
項目管理正面范例性案例：因果圖和帕雷托圖范例演練
合同控制技巧
變更控制委員會(huì )機制分析
整體控制
項目管理正面范例性案例：趕工范例分析
項目管理正面范例性案例：某著(zhù)名跨國公司變更控制流程和問(wèn)題累積升級機制分析
工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰：項目管理工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰指引之八（總進(jìn)度提前20% 的綜合解決方案）
相應功能體驗：
定位并解決項目的資源沖突
資源分配視圖-資源調配延遲
跟蹤項目的實(shí)際進(jìn)程
項目進(jìn)度報表
項目移交
項目管理正面范例性案例：移交文檔范例分析
合同收尾
行政收尾
項目管理正面范例性案例：項目收尾感謝信范例分析
項目管理綜合競爭體驗
工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰：項目管理工作沙盤(pán)模擬實(shí)戰指引之九（項目完成清單）
美國GEORGE WASHINGTON 大學(xué)工商管理學(xué)院進(jìn)修
美國 WILSON 國際管理學(xué)院進(jìn)修
美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）專(zhuān)家認證
德國SAP管理學(xué)院進(jìn)修
職業(yè)背景：
IBM 高級經(jīng)理，項目總監和咨詢(xún)顧問(wèn)
某中外合資通信設備集團總經(jīng)理
SAP公司咨詢(xún)顧問(wèn)，項目經(jīng)理（總監）
擅長(cháng)解決的問(wèn)題：
如何有效制定項目計劃
如何有效改善項目進(jìn)度管理
如何提升項目的團隊建設及溝通管理
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第一部分：十九屆五中全會(huì )與十四五規劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議在京召開(kāi)。中央委員會(huì )總書(shū)記習近平代表中央政治局向全會(huì )作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會(huì )作了說(shuō)明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議通過(guò)《中國共產(chǎn)黨..
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【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家不斷加大對基建的投入，與此同時(shí)，建筑企業(yè)的競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的技術(shù)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。建筑產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄..
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互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)——打造卓越互聯(lián)網(wǎng)（IT）經(jīng)理人/主管
【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國互聯(lián)網(wǎng)（IT）市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的競爭也進(jìn)入白熱化的狀態(tài)，除了要有一支強大的技術(shù)團隊外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部?；ヂ?lián)網(wǎng)（IT）企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng )..
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房地產(chǎn)行業(yè)——打造卓越房地產(chǎn)經(jīng)理人/主管
【課程說(shuō)明】隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，國家對房地產(chǎn)調控越來(lái)越嚴格，企業(yè)競爭也越來(lái)越激烈，除了要有一支強大的營(yíng)銷(xiāo)隊伍以外，還需要有一支具備現代管理素質(zhì)的管理干部。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者基本都是從一線(xiàn)提拔上來(lái)的，管理干部缺乏系統、科學(xué)的管理知識和能力，并導致公司團隊在工作表現中被動(dòng)，遇到問(wèn)題不能站在全局的角度去分析、解決；有的管理人員思想狹窄，缺乏創(chuàng )新能力..
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向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱
一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..
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大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱
1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..
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