市場(chǎng)驅動(dòng)的研發(fā)項目管理工具與模板

【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等。

【培訓收益】
1. 了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
2. 掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色
3. 掌握研發(fā)項目計劃的制定、執行和監控
4. 掌握如何將質(zhì)量管理、風(fēng)險管理等融會(huì )貫通于整個(gè)研發(fā)項目計劃中
5. 掌握研發(fā)項目團隊的績(jì)效管理
6. 分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗
7. 了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實(shí)踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
8、分享講師20 多個(gè)咨詢(xún)項目的績(jì)效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學(xué)員參訓后回到自己的公司能夠很好實(shí)踐

課程內容與大綱：

一、案例分析

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展歷程
2、對企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解
3、案例討論：技術(shù)總監的煩惱

二、研發(fā)項目管理概述

1、項目的定義
2、項目與產(chǎn)品的區別
3、產(chǎn)品、路標規劃、項目的關(guān)聯(lián)
4、項目管理的定義
5、項目管理的9大知識領(lǐng)域
6、討論：項目失敗的主要原因
7、產(chǎn)品成功的標準
8、工具與模板講解：
1）《項目管理手冊》模板――如何設計并編寫(xiě)公司的項目管理手冊
2）《項目管理手冊》實(shí)例

三、研發(fā)項目啟動(dòng)

1、研發(fā)項目目標的制定
1) 項目目標的標準
2) 項目目標的制定原則
3) 如何完成研發(fā)項目目標的制定
4) 立項時(shí)要把握好“四項基本原則”
2、工具與模板講解：
1)《技術(shù)研發(fā)項目任務(wù)書(shū)》模板
2)《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書(shū)》模板
3）分組編寫(xiě)《項目任務(wù)書(shū)》

四、研發(fā)項目團隊建設

1、研發(fā)項目團隊的組織形式
1) 職能型組織
2) 項目型組織
3) 矩陣式組織
2、業(yè)界最佳的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊的構成
1) 研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責
2) 研發(fā)項目核心組成員的角色和職責
3) 研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責
4) 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責
3、 研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能
1) 研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
2) 如何培養合格的研發(fā)項目經(jīng)理
4、工具與模板講解：
1)《跨部門(mén)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目團隊任命》模板
2)《項目開(kāi)工會(huì )議程》模板
3)《研發(fā)項目經(jīng)理培養方案》實(shí)例

五、研發(fā)項目計劃制定

1、結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程是研發(fā)項目管理的基礎
3、演示：結構化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
4、結構化的計劃體系
1) 里程碑計劃
2) 產(chǎn)品級計劃
3) 職能領(lǐng)域級計劃
5、研討：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在哪些問(wèn)題？
6、研發(fā)項目計劃的制定的五個(gè)步驟
1) WBS介紹（作用、示例）
2) WBS分解的衡量標準
3) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關(guān)系
4) 五種常見(jiàn)的估計方法
5) 規模、工作量、工期估計
6) PERT圖的繪制
7、如何加快項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度：
1) 關(guān)鍵路徑法
2) 快速跟蹤法
3) 產(chǎn)品規劃要合理，要有節奏感
4) 資源分配方面“殺貧濟富”
5) 人員梯隊化建設
6) 資源管道管理
7) 時(shí)間的階段分布

六、研發(fā)項目中的評審

1、結構化的評審體系
2、商業(yè)決策評審
1) 立項決策
2) 策劃決策
3) 早期銷(xiāo)售決策
4) 發(fā)布決策
5) 可獲得性決策
6) 生命周期終止決策
7) 決策過(guò)程中的依據是什么？演示：《業(yè)務(wù)計劃書(shū)》
8) 決策評審會(huì )怎么開(kāi)？
3、設計評審
1) 需求評審
2) 方案評審
3) 概要設計評審
4) 樣品評審
5) 轉產(chǎn)評審
6) 研討：評審要素表

七、研發(fā)項目風(fēng)險管理

1、風(fēng)險與問(wèn)題的區分
2、風(fēng)險管理概念、風(fēng)險管理過(guò)程
3、風(fēng)險識別（典型的風(fēng)險類(lèi)型）
4、風(fēng)險評估（風(fēng)險概率、風(fēng)險影響、風(fēng)險指數）
5、如何制定風(fēng)險管理和響應計劃（風(fēng)險響應策略）
   演練：《風(fēng)險管理計劃》
6、風(fēng)險管理活動(dòng)中的角色和職責
7、風(fēng)險的升級處理

八、研發(fā)項目績(jì)效評估

1、項目團隊績(jì)效評估的方式：BSC+KPI
2、工具與模板講解：《項目團隊KPI指標庫》
3、研討：績(jì)效與獎金的分配
 

• 項目管理工具與模板在實(shí)戰中的應用

   

  項目整體管理工具與模板：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清關(guān)于項目的含糊認識 Ø 生產(chǎn)運作和項目實(shí)施的區別 Ø 項目三角形平衡工具 &O..

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• 市場(chǎng)驅動(dòng)的研發(fā)項目管理工具與模板

   

  課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)，原因何在？本課程會(huì )給出我們一個(gè)合理的答案。1. 如何制定合理的項目任務(wù)書(shū)和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2. 如何構建一個(gè)對整個(gè)項目..

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• 市場(chǎng)驅動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)管理體系

   

  課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)，原因何在？本課程會(huì )給出我們一個(gè)合理的答案。1、如何平衡市場(chǎng)競爭的壓力和客戶(hù)多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；2、如何建立一個(gè)真正的&ldquo..

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• 研發(fā)項目管理的工具與模板

   

  研發(fā)項目管理的工具與模板 前 言 面對當前激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關(guān)注的問(wèn)題，在研發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品的項目過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題： 1.如何制定合理的項目任務(wù)書(shū)和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通； 2.如何構建一個(gè)對整個(gè)項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責； ..

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