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    移動(dòng)通信工程項目管理課程

    移動(dòng)通信工程項目管理課程

    課程編號:548

    課程價(jià)格:¥0/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:5613

    行業(yè)類(lèi)別:通信郵政     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項目管理 

    授課講師:

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    第一天:
    上午:9:00-12:00 

    第一節:移動(dòng)通信工程項目管理應用概論
    中國移動(dòng)項目管理的發(fā)展過(guò)程
    中國移動(dòng)項目管理的應用現狀
    案例研討 

    第二節:項目管理是移動(dòng)工程建設管理的核心
    中國移動(dòng)工程建設管理部門(mén)是項目驅動(dòng)型管理
    移動(dòng)通信工程項目生命周期與流程規劃
    案例研討 

    下午:13:30-17:00
    第三節:移動(dòng)通信工程項目管理方法
    明確定義項目管理應用的對象
    項目管理的技術(shù)線(xiàn)、管理線(xiàn)和控制線(xiàn)的有機結合
    案例研討 

    第四節:項目啟動(dòng)
    項目實(shí)施組織的協(xié)同工作平臺搭建
    項目組織環(huán)境對項目的影響
    互動(dòng)答疑 

    第二天
    上午:9:00-12:00 

    第五節:項目規劃
    項目計劃管理規范
    產(chǎn)品分析
    案例研討 

    第六節:項目規劃
    如何使計劃適應變化?
    可操作性和可控計劃是如何做出來(lái)的?
    案例研討 

    下午:13:30-17:00
    第七節:項目指導、執行與控制
    如何實(shí)現IT項目的過(guò)程可控、可視、可度量
    模板演示
    項目經(jīng)理如何指導項目成員、協(xié)調分包商執行項目任務(wù)
    如何保證各配合部門(mén)提交的工作結果是符合質(zhì)量的
    案例研討 

    第八節:項目收尾管理
    合同收尾與產(chǎn)品核實(shí)
    項目移交與項目維護啟動(dòng)的接點(diǎn)
    互動(dòng)答疑
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
    • 微信:13857108608
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