項目管理實(shí)戰

【培訓對象】
項目總監、部門(mén)經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、項目團隊成員等，特別適合于正在從事項目管理的人員

【培訓收益】
• 掌握項目管理的特征與目標，分析影響項目成敗的因素
• 掌握項目管理總體框架和管理思想，教授項目經(jīng)理的素質(zhì)與技巧
• 能夠分析項目的特點(diǎn)并建立起適合項目的計劃和控制機制，進(jìn)行項目的成本控制和質(zhì)量控制
• 理解項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)，分享項目進(jìn)度控制的諸多經(jīng)驗教訓
• 能夠掌握質(zhì)量規劃的思路，為自己的項目制定并執行質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施
• 了解和掌握項目團隊建設的具體方法以及團隊建設的經(jīng)驗教訓
• 掌握項目時(shí)間管理方法與工具，更好的做好節約時(shí)間資源，準時(shí)完成項目
• 掌握項目人力及溝通管理，學(xué)習目標管理和沖突管理
• 選擇合理的時(shí)機進(jìn)行項目評估，分析成敗的原因，把握成功的關(guān)鍵要素

課程背景： 
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日益加劇，企業(yè)只靠維持現狀的執行系統越來(lái)越不能滿(mǎn)足不斷變化的市場(chǎng)需求，因而項目管理也越來(lái)越受到企業(yè)的重視。本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習等授課方式，給你帶來(lái)全新的思 維視角，讓深陷項目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程遠離理論上的說(shuō)教，而是強調如何把項目管理的工具和技巧應用到實(shí)際的項目中去，去解決項目管理過(guò)程中經(jīng)常出現的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。 

課程大綱： 
一 項目及項目管理 • 什么叫項目
• 項目的特點(diǎn)
• 什么叫管理
• 什么叫項目管理
• 課堂練習
• 回答參加者問(wèn)題

二 項目及其所處的環(huán)境分析 • 項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
• 項目經(jīng)理的職責
• 項目中利害關(guān)系人分析
• 項目早期估算的一般工具

三 項目溝通管理
• 項目的橫向溝通

四 項目范圍管理（WBS的制作方法和規定） • 項目目標的SMART分析方法
• 項目的工作陳述報告（SOW）
• 課堂項目模擬練習
• 項目的工作分解結構（WBS）
• WBS的評估方法
• WBS中的注意事項
• 一個(gè)完整的WBS系統應該達到什么目的
• 回答學(xué)員問(wèn)題
• 布置第一天回家作業(yè)（學(xué)員平時(shí)工作的WBS）
• 項目的質(zhì)量管理的定義
• 質(zhì)量在項目中的概念(質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制)
• 質(zhì)量計劃的特征
• 質(zhì)量保證的哲學(xué)定義
• 質(zhì)量控制的七大工具
• 質(zhì)量屬性抽樣
• 質(zhì)量屬性變量

五 項目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò )圖的基本制作方法） • 完成WBS作業(yè)的學(xué)員講述他平時(shí)工作項目的WBS結構
• 與其他學(xué)員共享WBS經(jīng)驗以及WBS中應注意的問(wèn)題
• WBS中最終目標、任務(wù)、活動(dòng)三者之間的關(guān)系
• 制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò )圖（PDM，ADM，GERT， Network Board）的四種方法

六 項目時(shí)間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò )圖的制作方法） • 課堂練習
• 初級網(wǎng)絡(luò )圖制作
• 高級網(wǎng)絡(luò )圖內容及制作方法
• 小組練習

七 項目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò )圖的10大用途） • 帶有CPM的網(wǎng)絡(luò )圖的特點(diǎn)及十大功能
• 甘特圖的作用
• 做阿爾法案例
• 總結項目時(shí)間管理的九大工具
• 解答學(xué)員問(wèn)題

八 項目質(zhì)量管理•項目中跨部門(mén)協(xié)調的問(wèn)題解決方法 • 項目經(jīng)理的五大基本技能
• 項目的歸屬
• 項目管理的發(fā)展歷史

九 項目成本管理（預算和控制的方法） • 預算的組成
• 預算的容許偏差
• 預算的動(dòng)態(tài)管理
• 控制的基本工具（EV，PV，AC）
• 項目成本控制的點(diǎn)狀態(tài)（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
• 項目成本控制的線(xiàn)狀態(tài)（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
• 項目管理一般路徑介紹，項目實(shí)施中變更控制的工具和方法
• 解答學(xué)員問(wèn)題
• 布置回家作業(yè)

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

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• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 高績(jì)效店鋪現場(chǎng)管理實(shí)戰

   

  一、店鋪人員與心態(tài)管理店鋪現象：店長(cháng)聽(tīng)到任務(wù)時(shí)，總認為完不成開(kāi)例會(huì )的時(shí)候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒(méi)有活動(dòng)等等店長(cháng)在店鋪威信不高店長(cháng)本人銷(xiāo)售業(yè)績(jì)非常高，但管理能力欠缺店長(cháng)情緒容易被導購帶走，造成店長(cháng)積極性不高店長(cháng)不能自己化解壓力店長(cháng)與店員溝通困難促銷(xiāo)效果不是很理想，顧客購買(mǎi)積極性不高課程內容：?jiǎn)T工..

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