項目管理實(shí)戰專(zhuān)家★中科院工學(xué)碩士
★美國PMI認證項目管理專(zhuān)業(yè)PMP ★英國東尼。博贊思維導圖國際認證管理師《項目管理》《全腦表達》沙盤(pán)認證講師★曾任∶邁特通信設備（外企）項目經(jīng)理★曾任∶邁可微機電科技（外企）副總經(jīng)理★曾任∶艾默生（世界500強）環(huán)境優(yōu)化技術(shù)研發(fā)工程師/內訓師
★曾任∶蘇州易特諾科技銷(xiāo)售總監/CM業(yè)務(wù)運營(yíng)經(jīng)理
他有16年項目管理實(shí)戰經(jīng)驗，任職于世界500強、加拿大企業(yè)、意大利企業(yè)以及大型民營(yíng)企業(yè)，為企業(yè)提供項目管理上的技術(shù)支持和輔導，助力企業(yè)在控制成本的同時(shí)能有效產(chǎn)出。
●為邁特通信設備建立項目管理體系，帶領(lǐng)團隊運用思維導圖成功從0到1梳理項目決策流程，將NPI周期從6-7周大幅縮短到3-4周，將互調一次通過(guò)率從50%提升到80%，使制造成本降低了10%，得到企業(yè)高度認可，并將此流程作為標準流程沿用至今。
●為邁可微機電科技建立項目研發(fā)管理體系，運用平行思維拓展團隊感知，提升研究人員思維邏輯，使研發(fā)項目成功率提升到近90%，專(zhuān)利數量每年10個(gè)以上，助力企業(yè)成功申請省級"高新技術(shù)企業(yè)"。
他專(zhuān)注思維工具和思維技術(shù)8年，將思維技術(shù)與項目管理完美結合，運用沙盤(pán)使課程教、練結合，內容實(shí)用，是上海大眾、昆嶺薄膜等企業(yè)長(cháng)期合作講師，累計學(xué)員高達上萬(wàn)余人。
為邁可微機電科技講授《實(shí)踐性項目管理體系》《全腦表達》等系列課程，返聘12期為上汽大眾講授《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》《思維導圖及應用》等課程，返聘8期為藝達精密講授《項目管理技能沙盤(pán)模擬》《結構性思維》等系列課程，返聘11期為成都廣電講授《非職業(yè)項目經(jīng)理的項目管理》，返聘5期
主講課程
《項目管理技能升級7堂課》
第一章∶價(jià)值驅動(dòng)，優(yōu)化排序
"為誰(shuí)辛苦為誰(shuí)忙"?團隊的努力和成果解決
沒(méi)有回報問(wèn)題
第1講∶ 跳出標準找價(jià)值1.苦于"成功標準"久矣2.項目管理新"鐵三角"3.多角度探求項目?jì)r(jià)值第2講∶追根究底明需求1.用足5WHY法2.愿景提供方向3.分解需求結構4.創(chuàng )建用戶(hù)故事第3講∶相對排序強排名1.卡洛模型法2. 莫斯科臂章3.配對比較法
第二章∶聚焦團隊，協(xié)作共濟
人心散了，隊伍不好帶"?團隊內部自解決
行其是，外部受制于人問(wèn)題
第4講∶卓越團隊的特質(zhì)1.超尋常2.自組織3.多功能
第5講∶ 卓越團隊的組建1.組件團隊2.特性團隊3.雙向選擇第6講∶ 卓越團隊的協(xié)作1.團隊章程—著(zhù)眼于游戲規則2.工作空間——可視化滲透溝通
第三章∶自我革新，系統思考解決
"按下葫蘆浮起瓢"?項目團隊成了消防大隊問(wèn)題
第7講∶系統思考見(jiàn)森林
1.動(dòng)態(tài)復雜性需要系統思考——系統循環(huán)圖2.動(dòng)態(tài)復雜性需要行動(dòng)反饋——0ODA回路
第8講∶問(wèn)題解決優(yōu)決策1.項目決策的路徑和維度2.結構化問(wèn)題解決和決策3.系統思考找根本杠桿解第9講∶反思回顧謀發(fā)展1.團隊反思型開(kāi)放2.項目反思型實(shí)踐
第四章∶快樂(lè )工作，提升效率解決）"苦逼的結果不會(huì )是甜的"?團隊苦哈哈，
生產(chǎn)率低下問(wèn)題
第10講∶幸?？?jì)效魚(yú)與水1.量化快樂(lè )指數2.忘我專(zhuān)注工作第11講∶透明參與提效率1.持續參與不挖坑2.順暢鏈接上下游3.看板促進(jìn)自組織4.三元六步消沖突第12講∶ 情境領(lǐng)導得其所1.團隊情境領(lǐng)導2.個(gè)體情境領(lǐng)導3.責任授權模型
第五章∶務(wù)實(shí)規劃，拒絕空想
"計劃趕不上變化"?花費大量努力做規解決
劃卻束之高閣問(wèn)題
第13講∶地圖并非真地貌1.按圖索驥是空想2.漸進(jìn)明細做規劃第14講∶戰略選擇須權衡1.選擇項目管理生命周期2.平衡價(jià)值、成本和風(fēng)險第15講∶戰術(shù)邏輯依團隊1.用對WBS 2.相對估算
第六章∶展示成果，獲取反饋解決"埋頭苦干卻不知抬頭看天"?每到驗收
就會(huì )收獲驚嚇問(wèn)題
第16講∶ 流程展示用看板1.制作看板2.完善看板3.運行看板
第17講∶階段成果客戶(hù)評1.最簡(jiǎn)化可行產(chǎn)品2.多方案同步開(kāi)發(fā)第18講∶變更管理重增值1.RAPID控制模型2.敏捷變更獲雙贏(yíng)
第七章∶賦能團隊，消除障礙
"夾心餅干，兩面不討好"?命令和控制解決問(wèn)題
不適應知識經(jīng)濟時(shí)代第19講∶培養非正式權力1.四項基本行為準則2.服務(wù)型仆人式領(lǐng)導第20講∶團隊賦能四角色1.導師2.協(xié)助者3.問(wèn)題解決者4.協(xié)作指揮者第21講∶溝通協(xié)調清障礙1.支持圈2.反饋環(huán)3.目標靶
謀求蝶變的項目管理者欲提升效能的職場(chǎng)人士
