當前位置: 首頁(yè) > 百科
相關(guān)熱門(mén)文章
- 12月3日蔣小華老師《角色定位與管
- 高潛人才項目的五個(gè)成功要素
- 華為的大客戶(hù)銷(xiāo)售和大項目銷(xiāo)售管理體
- 房地產(chǎn)項目規劃設計管理應把控哪些方
- 對于線(xiàn)上培訓項目，如何通過(guò)運營(yíng)手段
- 如何使得項目管理易如破竹？
- 如何規避項目管理七大禁區？
- 《項目管理》——杭州通信信息設計研
- 六大秘籍打造優(yōu)秀項目管理
- 《通信行業(yè)項目管理培訓》移動(dòng)設計院
相關(guān)熱門(mén)內訓課程
- 海外工程項目管理
- FIDIC條款和海外工程項目管理
- 向IBM學(xué)習：高效項目管理體系的構
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目總
- 投資項目評估與可行性分析
- 物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓
- 機械企業(yè)項目型銷(xiāo)售策略和技巧
- 項目領(lǐng)導、團隊建設與溝通技巧
- 多項目、項目集和項目組合管理
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程
項目管理工具1
時(shí)間：2022-06-07
項目資源需求計劃表
|
人員計劃 |
|||||||
|
類(lèi)別 |
計劃人數 |
目前已到位人數 |
其他人員到崗時(shí)間表 |
||||
|
系統人員 |
|
|
|
||||
|
開(kāi)發(fā)人員 |
|
|
|
||||
|
測試人員 |
|
|
|
||||
|
合計 |
|
|
|
||||
|
儀器儀表、工具軟件計劃（列出本項目正在使用或計劃購買(mǎi)的所有設備） |
|||||||
|
已經(jīng)投入 |
|
|
|
|
|
||
|
系統設計階段到位 |
|
|
|
|
|
||
|
詳細設計階段到位 |
|
|
|
|
|
||
|
其他階段到位 |
|
|
|
|
|
||
|
經(jīng)費計劃（單位：萬(wàn)元人民幣） |
|||||||
|
人員工資 |
人/年×平均工資 |
獎金 |
|
試制費用 |
|
||
|
差旅應酬 |
|
測試費用 |
|
儀器儀表及工具軟件 |
|
其他費用 |
|
|
總費用 |
|
||||||
項目成本費用預算表
項目名稱(chēng)： 編制日期： 年 月 日
|
項目階段 |
工作 |
時(shí)間 |
每日費用 |
工作日數 |
預計費用 |
|
|
開(kāi)始 |
結束 |
|||||
|
項目計劃與準備 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
項目設計 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
項目實(shí)施 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
項目驗收 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
項目交付 |
|
|
|
|
|
|
|
合計 |
|
|
||||
審核人： 制表人：
項目費用預算表
|
項目名稱(chēng)： 日期：自 至 制表人 |
||||
|
項目 |
時(shí)間 |
數量（單位） |
預計費用 |
|
|
|
|
|||
|
1、 人員 1） 項目組成員 2） 承包商 3） 咨詢(xún)商或顧問(wèn) …… |
|
|
|
|
|
2、 原材料 1） 2） 3） |
|
|
|
|
|
3、 租用設備 1） 2） |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
合計： |
上一篇 : 崗位調整申請書(shū)
下一篇 : 項目資源管理表格工具
