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多項目管理實(shí)戰集訓
課程編號：11320
課程價(jià)格：￥25000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2302
項目管理辦公室、項目總監、部門(mén)經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團隊成員等。
【培訓收益】
1.掌握多項目管理的特點(diǎn)
2.掌握多項目管理中的項目戰略規劃
3.掌握多項目管理計劃制定技巧
4.掌握多項目管理的進(jìn)度監控方法
5.掌握項目考核與激勵辦法
1、 什么是項目管理？
2、 什么是多項目管理？
3、 多項目管理面臨的問(wèn)題及解決思路
項目管理戰略
項目計劃
項目變更
項目進(jìn)度監控
項目考核與激勵
案例分析與練習：貴公司多項目管理面臨的問(wèn)題
1、 多項目管理沒(méi)有項目規劃的后果
2、 多項目管理項目規劃的指標
3、 多項目管理項目規劃的流程
4、 多項目管理項目規劃的注意事項
案例分析與練習：多公司的現有項目，進(jìn)行多項目管理項目戰略規劃
1、 項目計劃制定與計劃溝通（從上到下，從下到上）
2、 項目一、二、三、四級計劃的制定技巧
3、 項目計劃循序漸進(jìn)的制定原則
4、 項目計劃制定工具之一——WBS工作分解結構
5、 項目計劃制定工具之二——PERT
6、 項目計劃制定工具之三——關(guān)鍵路徑
7、 項目計劃制定工具之四——甘特圖
8、 如何縮短項目工期
案例分析與練習：制定多項目的項目計劃
2、 多項目管理資源調配——關(guān)鍵路徑資源調配
3、 多項目管理計劃調整——每月項目計劃協(xié)調會(huì )
4、 多項目管理進(jìn)度監控——關(guān)鍵路徑
案例分析與練習：制定多項目的資源調配。
第五章 項目進(jìn)度控制八大工具和方法
1、 項目預警
2、 項目里程碑點(diǎn)設置
3、 項目關(guān)鍵點(diǎn)設置
4、 項目周報
5、 項目月報
6、 項目狀態(tài)跟蹤表
7、 項目會(huì )議
8、 項目監控
案例分析與練習：如何有效控制項目進(jìn)度？
1、 缺乏評審的危害和后果
2、 決策評審與技術(shù)評審
3、 決策評審是公司戰略執行的保證
4、 技術(shù)評審是產(chǎn)品質(zhì)量的保證
5、 如何建立有效的評審機制，避免評審走形式？
6、 技術(shù)評審點(diǎn)的設置
7、 各技術(shù)評審點(diǎn)的主要內容有哪些？
案例分析與練習：某項目的決策評審和技術(shù)評審點(diǎn)的設置
1、 項目缺乏考核與激勵的嚴重后果
2、 項目團隊的績(jì)效管理
3、 項目經(jīng)理及組員的PBC
4、 項目的考核要素
5、 項目團隊的激勵
6、 項目獎金的分配
案例研討：如何考核和激勵
1、 溝通管理的重要性
2、 項目溝通的要求
項目溝通矩陣圖
項目經(jīng)理溝通矩陣圖
項目組通訊方式
3、 溝通中的過(guò)濾與障礙
4、 產(chǎn)生溝通障礙的原因
5、 項目啟動(dòng)會(huì )議
6、 溝通管理計劃
7、 有效溝通的方式
8、 項目經(jīng)理在溝通中的作用
9、 項目團隊成員之間的溝通
案例研討：制定項目溝通計劃
1、 風(fēng)險管理的重要性
2、 識別項目風(fēng)險
頭腦風(fēng)暴法
檢查表法
專(zhuān)家判斷法
SWOT分析法
3、 項目風(fēng)險評估
4、 項目風(fēng)險應急措施的制定
5、 項目風(fēng)險預防措施的制定
6、 項目風(fēng)險管理計劃
7、 風(fēng)險影響周期
案例研討：制定項目風(fēng)險管理計劃
黃飛宏，華為管理咨詢(xún)專(zhuān)家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA班和總裁班特聘導師，多家公司常年管理顧問(wèn)，企業(yè)教練。
10多年的管理和咨詢(xún)工作背景，具有豐富的產(chǎn)品管理、項目管理和人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線(xiàn)總裁助理、項目經(jīng)理等職務(wù)，國內資深的組織管理、人力資源管理和產(chǎn)品管理咨詢(xún)專(zhuān)家，擅長(cháng)戰略規劃與戰略執行、敏捷組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵等體系的設計與優(yōu)化。
黃老師作為咨詢(xún)總監和項目經(jīng)理主導過(guò)數十家企業(yè)的組織設計、IPD產(chǎn)品研發(fā)體系、績(jì)效管理與激勵體系咨詢(xún)項目，得到企業(yè)的高度認可，并被多家企業(yè)聘為常年管理顧問(wèn)和企業(yè)教練。
黃老師核心課程：
通用管理類(lèi)：《項目管理體驗式培訓》、《IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理》、《華為以?shī)^斗者為本的績(jì)效與激勵體系構建》、《成功的產(chǎn)品管理》、《從技術(shù)走向管理》、《企業(yè)矩陣式管理》等。
戰略管理類(lèi)：《產(chǎn)業(yè)變遷與企業(yè)戰略升級》、《華為管理模式》等。
授課風(fēng)格：
其授課風(fēng)格輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對課題的認識和理解；
大量的咨詢(xún)案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，啟發(fā)思維；
相關(guān)工具和模板的應用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。
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1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業(yè)級項目管理 2.1.1 企業(yè)級項目管理的基本特征 2.1.2 企業(yè)環(huán)境與項目管理2.2多項目管理的實(shí)質(zhì) 2.2.1 多項目管理的概念 2.2.2 多項目管理的實(shí)踐內容問(wèn)題解答3、 項目..
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【課程大綱】一、多項目管理/項目組合管理概論項目組合管理的目的和意義——企業(yè)成長(cháng)的關(guān)鍵項目組合管理的起源產(chǎn)生項目組合管理的原因項目成功的三個(gè)層次組織的項目管理過(guò)程多項目環(huán)境以及多項目管理相關(guān)定義多項目管理與項目組合管理的區別項目組合管理流程項目組合管理所需的基本要素項目組..
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本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目責任矩陣？如何制定項目管理溝通計劃？如何制定項目風(fēng)險管理計劃？等等。作為項目管理實(shí)戰系列培訓，在培訓期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項目進(jìn)行實(shí)操，..
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