項目管理實(shí)戰培訓

【培訓對象】
所有項目的管理者及參與者，企業(yè)管理人員，也包括對項目管理理論有過(guò)系統培訓，但還沒(méi)有能夠完全應用于管理實(shí)踐，或在實(shí)踐中依然有很多疑問(wèn)的企業(yè)人員。

【培訓收益】

 一、 項目管理基本概念

1. 項目與項目管理

2. 項目管理過(guò)程

3. 項目管理知識領(lǐng)域

4. 項目管理組織

二 、項目管理實(shí)踐

1. 無(wú)缺陷的啟動(dòng)項目

1) 確立項目目標

² 定義項目目標：SMART原則

2) 任命項目經(jīng)理

² 項目經(jīng)理是項目整合者，主要是起溝通協(xié)調作用

² 項目經(jīng)理的角色和職責

² 項目經(jīng)理技能要求

² 授權項目經(jīng)理

3) 分析項目干系人

² 干系人定義

² 干系人的重要性

² 七步搞掂干系人

4) 實(shí)戰演練

² 描述項目目標

² 制定項目干系人登記冊

2、項目計劃核心步驟

1) 第一步 組織項目,定義范圍

² 定義范圍,明確該做的工作

² 制作工作分解結構，細化該做的工作

– 工作分解結構及其意義；

– 開(kāi)發(fā)工作分解結構的步驟；

– 工作分解結構構成原則；

– 不同類(lèi)型項目工作分解結構模型；

– 工作分解結構詞典。

² u實(shí)戰演練

2) 第二步 分配責任

² 組織分解：明確哪些單位與人參與項目

² 責任分配矩陣：明確所有參與者的責任

3) 第三步 制定進(jìn)度表

² 定義活動(dòng)：只做必要的事

² 活動(dòng)排序：用最優(yōu)順序做事

² 估算活動(dòng)持續時(shí)間：確定做事需要的時(shí)間

² 制定進(jìn)度表：確定何時(shí)做何事

² 實(shí)戰演練

² 制定項目的網(wǎng)絡(luò )圖

² 確定項目的關(guān)鍵路徑

² 制定項目的進(jìn)度表并討論如何縮短項目的工期

4) 第四步 制定預算

² 估算每個(gè)活動(dòng)的成本：每個(gè)活動(dòng)花多少錢(qián)

5) 第五步 確定掙值測量規則

² 掙值測量規則          

² 活動(dòng)類(lèi)型

6) 第六步 建立績(jì)效測量基準

² 建立項目成本基線(xiàn)：什么時(shí)候花多少錢(qián)

3．監控項目核心步驟

1) 第七步 確定掙值

² PV/AC/EV

2) 第八步 分析成本/進(jìn)度績(jì)效

² CV/SV

² CPI/SPI

3) 第九步 計算完工估算

² ETC/EAC

4) 第十步 匯報問(wèn)題，采取措施；

5) 第十一 步維護項目績(jì)效測量基準的完整性

² 變更管理步驟

4.項目風(fēng)險管理

1) 第一步 規劃風(fēng)險管理

2) 第二步 識別風(fēng)險

3) 第三步 分析分險

4) 第四步 規劃風(fēng)險應對

5) 第五步 實(shí)施風(fēng)險應對

6) 第六步 監控風(fēng)險

實(shí)戰演練：制定風(fēng)險登記冊

實(shí)戰派項目管理專(zhuān)家、美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）、認證項目管理師（PMP）；曾經(jīng)在德國貝爾芬格伯格建設股份有限公司、德國菲利普－霍爾茲曼建設股份有限公司、北京豐聯(lián)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、北京金隅集團等國內外大型企業(yè)任職，從事項目管理工作。在北京中科項目管理研究所從事國內外項目管理理論與實(shí)際應用研究。美國項目管理協(xié)會(huì )（PMI）編著(zhù)《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）》中文版主要譯著(zhù)者。美國微軟公司項目管理知識與能力認證考試教材《現代項目管理教程》副主編。

• 一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導入：  思考：什么是項目？為什么要學(xué)習項目管理？怎樣學(xué)習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？  沙盤(pán)推演：第一輪——小荷 ..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：316  

  

• 項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：476  

  

• 項目管理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：1061  

  

• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：741  

  

• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：652  

  

• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：489  

  

• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：580