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項目管理規劃實(shí)操精要培訓
課程編號：9484
課程價(jià)格：￥100000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2372
企事業(yè)單位項目部管理者；項目經(jīng)理。項目操作人員。
【培訓收益】
1、掌握項目管理方法及使用。
2、提高相關(guān)管理能力。
3、提高項目計劃能力。
4、加強對項目的實(shí)施和控制能力。
5、減少項目成本。
1、項目與運營(yíng)
2、項目特點(diǎn)分析
3、傳統項目分類(lèi)
4、項目管理新發(fā)展
5、逆向（富人）思維方式
6、最佳流程實(shí)踐
7、工具與方法
分析：項目管理實(shí)戰訓練技巧培訓案例！
解析：項目管理實(shí)戰訓練技巧內訓案例!
案例：項目管理實(shí)戰訓練技巧課程案例分析！
1、誰(shuí)是干系人
2、為什么要識別干系人
3、如何識別干系人
4、如何分析干系人需求
5、沒(méi)有目標就沒(méi)有方向
6、需求、成果與目標
7、如何定義項目成果
8、如何設置項目目標
討論：項目管理實(shí)戰訓練技巧經(jīng)典案例討論!
分組：項目管理實(shí)戰訓練技巧培訓案例學(xué)習指南
分析：項目管理實(shí)戰訓練技巧學(xué)習中的八大陷阱！
第一講：如何確定項目范圍
1、什么是產(chǎn)品范圍
2、什么是項目范圍
3、如何使用WBS確定范圍
第二講：如何安排項目進(jìn)度
1、只做必要的事-定義活動(dòng)
2、最佳順序做事-活動(dòng)排序
3、最佳資源投入-活動(dòng)資源估算
4、平衡投入時(shí)間-活動(dòng)歷時(shí)估算
5、找出進(jìn)度風(fēng)險-找出關(guān)鍵路徑（CPM）
6、優(yōu)化進(jìn)度計劃-資源平衡
第三講：如何管理項目成本
1、我們需要投入多少錢(qián)-估算成本
2、什么時(shí)候花出多少錢(qián)-建立基線(xiàn)
3、如何知道錢(qián)不夠不花-成本控制
第四講 如何管理項目質(zhì)量
1、究竟達到什么標準-確定標準
2、如何達到質(zhì)量標準-質(zhì)量保證
3、如何知道是否達到-質(zhì)量控制
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一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..
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一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..
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1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..
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第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..
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一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..
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