案例背景：
背景：純技術(shù)團隊，研究當下比較新比較火的技術(shù)框架和平臺，需要不斷的接受理解新技術(shù)和框架，為自建行業(yè)領(lǐng)先的云平臺做技術(shù)儲備。
目標：調動(dòng)團隊的主觀(guān)能動(dòng)性，自主學(xué)習，積極討論，確定平臺規劃和核心功能。
實(shí)施策略：每周技術(shù)分享，個(gè)人獨立負責獨立模塊的架構設計，頭腦風(fēng)暴
最終結果：大家對于新的東西理解和學(xué)習進(jìn)度大幅度低于預期，對于時(shí)間節點(diǎn)的把控不足，部分人員需要推一下動(dòng)一下。
管理問(wèn)題：?jiǎn)?wèn)題：對于給定的工作任務(wù)及目標，只完成基礎功能，不考慮擴展性，可維護性，性能測試結果不達標
案例：某員工對于給定的功能開(kāi)發(fā)自測完成，對于異?？紤]不充分，測試人員測出好多低級bug，反推他去進(jìn)行技改，而且只修改測出的問(wèn)題，不會(huì )主動(dòng)去舉一反三