Michael Price介紹說(shuō)，根據PMI(項目管理協(xié)會(huì ))的定義，項目管理就是“將管理知識、技術(shù)、工具和方法綜合運用到任何一個(gè)項目活動(dòng)上，以期符合項目需求”。對于急待掌握一定技術(shù)優(yōu)勢，希望在高科技領(lǐng)域獲得突破的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，項目管理是幫助他們進(jìn)步的最佳工具。

 

　　Michael Price表示，中小企業(yè)由于項目零碎，流動(dòng)資金少，管理混亂，項目運作效率低下是常見(jiàn)情況。“對于中小企業(yè)而言，執行力無(wú)疑是阻礙公司發(fā)展的一個(gè)致命傷。”如何更有效地進(jìn)行項目運作，除了傳統觀(guān)念中的實(shí)戰的鍛煉和經(jīng)驗積累外，最大化利用現有的科學(xué)的項目管理經(jīng)驗，掌握先進(jìn)的項目管理知識同樣不可或缺。

 

　　Michael Price進(jìn)一步解釋說(shuō)，在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，項目管理不僅僅要落實(shí)到執行制度上，還應將其中的理念傳遞到每個(gè)工作人員。對于人員較少，關(guān)系相對松散的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，執行力缺乏的問(wèn)題尤其突出，再好的制度都是要落實(shí)到具體的人來(lái)執行的，只有員工在思想上充分認識到質(zhì)量、項目管理的重要性，才能把每個(gè)環(huán)節的工作做到實(shí)處。

 

　　項目管理的三大優(yōu)勢

 

　　對中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，項目管理能幫助他們在多個(gè)方面獲得提升。

 

　　首先，讓整個(gè)過(guò)程有序、可控。采用項目管理，過(guò)程有計劃、有控制，結果有評審，歷史工作可追溯，目標質(zhì)量通過(guò)測試檢驗，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量有保障。

 

　　其次，項目管理讓產(chǎn)品質(zhì)量有保證。產(chǎn)品質(zhì)量涉及到多方面因素，包括：工作人員能力、相互協(xié)作、態(tài)度、監督、檢驗、改進(jìn)、發(fā)布等，任何一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，產(chǎn)品質(zhì)量都會(huì )受影響。高效率的項目管理能解決這些問(wèn)題。

 

　　最后，科學(xué)的項目管理大大提升了項目開(kāi)展的效率。一般可以這樣理解，科學(xué)的項目管理可以從公司制度、規范、歷史項目中借用成熟的資源和經(jīng)驗，通過(guò)有效的計劃和控制，避免大量的返工。