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《項目管理》——杭州通信信息設計研究院培訓

時(shí)間：2013-07-18

培訓時(shí)間：2013年7月16日
培訓企業(yè)：杭州通信信息設計研究院
培訓課程：《項目管理》
培訓講師：黃裕昌
培訓地點(diǎn)：杭州

【課程背景】

科學(xué)技術(shù)及市場(chǎng)環(huán)境的快速變化已經(jīng)是二十一世紀的主題，因此一個(gè)組織要想存在和發(fā)展就必須適應環(huán)境變化。項目是適應環(huán)境變化的普遍方式，故而一個(gè)組織的成功與否將取決于其管理項目的水平。項目管理是一套非常好的應對變化的管理工具，我們不敢說(shuō)你學(xué)了項目管理就一定在變化面前處亂不驚，但我們敢說(shuō)項目管理一定可以讓你在不知道如何行動(dòng)時(shí)有了應對的依據，有了管理工具和技術(shù)。

【課程摘要】

第一部分項目管理概要
1. 項目及項目管理的基本概念；
2. 項目管理的領(lǐng)域過(guò)程及管理架構；
3. 案例：項目管理如何管？

第二部分項目啟動(dòng)難點(diǎn)

1. 項目啟動(dòng)與項目管理難點(diǎn)
2. 實(shí)戰演練：運用kana分析法定位項目需求
3. 項目目標明確
4. 實(shí)戰演練：定義項目目標明確項目交付結果
5. 項目章程
6. 案例及實(shí)戰演練：項目章程

第三部分項目管理規劃
1. 項目規劃及制定項目管理計劃
2. 案例：項目規劃書(shū)
3. 工作任務(wù)分解
4. 案例及實(shí)戰演練：項目工作任務(wù)分解
5. 項目里程碑與進(jìn)度規劃
6. 案例及實(shí)戰演練：項目進(jìn)度規劃
7. 項目風(fēng)險管理規劃
8. 實(shí)戰演練：制定風(fēng)險登記冊

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