研發(fā)項目管理

【培訓對象】
研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項目團隊成員等

【培訓收益】
理解當下研發(fā)工作的挑戰來(lái)源，比如交貨期、技術(shù)溝通； 掌握最新的項目管理工具與技能，比如迭代、敏捷； 掌握多種研發(fā)項目管理場(chǎng)景的解決方案，比如項目計劃制定、技術(shù)團隊沖突解決； 理解研發(fā)項目經(jīng)理及其團隊的責任與行為方式，比如增強溝通；

第一部分：研發(fā)項目滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程解析
1.項目與項目管理概述
2.研發(fā)工作為什么是項目工作
3.研發(fā)項目的分類(lèi)
4.不同類(lèi)別研發(fā)項目的管理特點(diǎn)
5.游戲：研發(fā)項目過(guò)程的模擬與結果分析

第二部分：研發(fā)項目流程構成與質(zhì)量保證
1.關(guān)于流程的一些基本知識
2.結構化流程的基本概念：階段、步驟、任務(wù)、活動(dòng)
3.常見(jiàn)研發(fā)業(yè)務(wù)流程給我們的啟示：SGS、IPD、LEAN
4.研發(fā)流程的裁剪過(guò)程：階段、里程碑
5.研發(fā)項目的技術(shù)評審與質(zhì)量門(mén)分析
6.小組分享：研發(fā)流程分析與裁剪的過(guò)程

第三部分：研發(fā)項目計劃制定與敏捷交付
1.研發(fā)項目管理過(guò)程框架概述
2.研發(fā)項目計劃的核心領(lǐng)域：范圍、進(jìn)度、成本、溝通、風(fēng)險
3.研發(fā)項目計劃的控制過(guò)程：滾動(dòng)式規劃
4.實(shí)現滾動(dòng)式規劃的項目管理方法：迭代與敏捷
5.滿(mǎn)足客戶(hù)需求需要在核心領(lǐng)域中權衡
6.小組分享：如何用項目管理實(shí)現客戶(hù)需求？

第四部分：研發(fā)項目團隊的構成與執行力
1.典型的研發(fā)項目組織架構
2.構成研發(fā)團隊成員的角色
3.研發(fā)項目經(jīng)理的能力模型
4.研發(fā)項目團隊建設與管理
5.管理項目客戶(hù)參與項目
6.引導項目領(lǐng)導參與項目
7.小組分享：你的組織架構與團隊構成，團隊建設與管理分析

第五部分：研發(fā)項目管理案例總結與學(xué)員交流
1.課程中研發(fā)項目案例總結
2.學(xué)員設定行動(dòng)計劃
3.學(xué)員分享行動(dòng)計劃 

項目管理資深咨詢(xún)師
PMP-國際項目管理專(zhuān)業(yè)人士
ACP-國際敏捷項目管理專(zhuān)業(yè)人士
NPDP-國際產(chǎn)品管理專(zhuān)業(yè)人士
10+年國際項目管理實(shí)戰經(jīng)驗
15年項目管理實(shí)戰經(jīng)驗
工作經(jīng)歷：
朱老師擁有十余年跨國企業(yè)工作和管理經(jīng)驗，在國內國際等企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓方面有資深經(jīng)驗。曾就職于西門(mén)子公司，分別擔任過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總監等職務(wù)。十余年的新產(chǎn)品規劃管理、技術(shù)研發(fā)管理、智能制造（工業(yè)4.0）規劃的實(shí)戰經(jīng)驗，具有完備的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、質(zhì)量管理、信息化管理的經(jīng)驗與理論。曾負責各類(lèi)國際研發(fā)項目：
異地聯(lián)合開(kāi)發(fā)項目：技術(shù)開(kāi)發(fā)項目，負責全球三個(gè)研發(fā)中心之一的中國研發(fā)中心；
全新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目：從市場(chǎng)需求到開(kāi)發(fā)及認證到試產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的管理；
國際生產(chǎn)轉移項目：制定周期、預算，對產(chǎn)品的上市時(shí)間，品質(zhì)，成本負責；
智能制造規劃項目：有PLM、ERP、自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)實(shí)施的實(shí)踐經(jīng)驗；
持續改善項目：精益生產(chǎn)項目實(shí)施、質(zhì)量改善項目實(shí)施；
跨部門(mén)合作專(zhuān)家：項目團隊由市場(chǎng)，研發(fā)，實(shí)驗室，生產(chǎn)，品質(zhì)，采購，成本控制等部門(mén)組成。
朱老師以“教有所長(cháng)、教有所新、教有所用”而見(jiàn)長(cháng)，培訓教學(xué)方式以講授為主的多媒體教學(xué)，配合互動(dòng)、案例、演練輔導、實(shí)操練習、游戲輔助、考試檢驗等教學(xué)形式，將理論與實(shí)際工作相結合,突出課程內容的針對性、實(shí)用性、實(shí)效性。力求讓學(xué)員易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見(jiàn)效”。
主要擅長(cháng)課程：
《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理實(shí)務(wù)》
《項目管理思維與行為》
《項目領(lǐng)導力》
《敏捷項目管理》
《PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士認證課程》
咨詢(xún)項目成果舉例：
西門(mén)子公司“項目領(lǐng)導力建設”咨詢(xún)輔導，落地項目管理流程優(yōu)化、項目職責設計。
浙江本松“研發(fā)組織建設與項目管理”咨詢(xún)輔導，研發(fā)組織優(yōu)化和項目制度建立。
臺灣ACME “敏捷項目管理：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)快速上市”咨詢(xún)輔導，TOM減少20%。
正泰電器“智能制造項目規劃項目”咨詢(xún)輔導，落地Teamcenter項目管理模塊。
典型客戶(hù)：
浙江本松、西門(mén)子、上海魏德米勒、浙江正泰電器、寧波高正電子、昆山越峰電子、廣州越峰電子、華興源創(chuàng )、百得電動(dòng)工具、蘇州永創(chuàng )金屬、中國科學(xué)院蘇州分所、藝達思科技、鎮江飛馳汽車(chē)、銳邁機械科技、蘇州創(chuàng )業(yè)園、冬慶數控科技、科達科技、法萊欣科技、三春堂藥業(yè)、贏(yíng)勝科技、艾普斯電源等

 

• 一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導入：  思考：什么是項目？為什么要學(xué)習項目管理？怎樣學(xué)習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？  沙盤(pán)推演：第一輪——小荷 ..

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• 項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 項目管理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..

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• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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  人氣：580