項目管理實(shí)戰操作

【培訓對象】
參與項目的各部相關(guān)人員

【培訓收益】
1、對企業(yè)而言，我們確保學(xué)員在培訓完成后，大家能用同一種理念，同一種方法，同一種圖解，同一種表格來(lái)完成項目。
2、參訓的每一位學(xué)員培訓后都將培養成具有以下,項目經(jīng)理必備的,三種能力：
A、確定范圍
B、在范圍內完成任務(wù)的可置信度
C、分析趨勢的能力

 培訓第一天
一、項目及項目管理 （9：00-10：30）
講師 
● 什么叫項目
●項目的特點(diǎn)
●什么叫管理
●什么叫項目管理
●課堂練習
●回答參加者問(wèn)題
學(xué)員
●做練習題
● 討論
●學(xué)員提問(wèn)
二、項目及其所處的環(huán)境分析 （10：45-12：00）
講師
●項目中投資人與項目經(jīng)理的關(guān)系
●項目經(jīng)理的職責
●項目中利害關(guān)系人分析
●項目早期估算的一般工具
● 項目階段圖和資源圖的制作方法
學(xué)員
●討論
●提問(wèn)
三、項目溝通管理 （13：00-14：30）
●項目的橫向溝通
●項目中跨部門(mén)協(xié)調的問(wèn)題解決方法
●項目的歸屬和項目目標SMART分析方法
●項目管理的發(fā)展歷史
●項目工作陳述表的制作方法
學(xué)員
●提問(wèn)
●做跨部門(mén)協(xié)調表格練習
四、課堂作業(yè) （14：45-17：00）
完成項目啟動(dòng)階段的“二圖一表”
完成案例中的“階段圖”、“資源圖”和“工作陳述表”
培訓第二天
五、項目范圍管理（WBS 和RAM 的制作方法和規定） （9：00-10：30） l 項
講師
●項目的工作分解結構（WBS）
●WBS的評估方法
●WBS中的注意事項
●一個(gè)完整的WBS系統應該達到什么目的
●項目的責任矩陣表(RAM)
●布置課堂作業(yè)（學(xué)員案例中的WBS和RAM ）
學(xué)員
●提問(wèn)
●交流
●每人做案例模擬的開(kāi)頭3個(gè)模塊
六、課堂作業(yè) （10：45-12：00）
完成項目范圍階段的“一圖一表”
課堂完成案例中的WBS和RAM
七、項目時(shí)間管理（網(wǎng)絡(luò )圖的基本制作方法）
講師 
●制作任務(wù)與任務(wù)之間的邏輯網(wǎng)絡(luò )圖（PDM，ADM，GERT，Network Board）的四種方法
學(xué)員
●討論所做的案例
●發(fā)表對項目時(shí)間管理的看法
●根據項目時(shí)間管理的規定，各自發(fā)表個(gè)人的意見(jiàn)
八、項目時(shí)間管理（帶有CPM網(wǎng)絡(luò )圖的制作方法）
講師
●課堂練習
●初級網(wǎng)絡(luò )圖制作
●高級網(wǎng)絡(luò )圖內容及制作方法
●小組練習
學(xué)員
●課堂練習---初級網(wǎng)絡(luò )圖制作
●小組練習---以小組形式完成高級網(wǎng)絡(luò )圖等練習
九、項目時(shí)間管理（9大工具及CPM網(wǎng)絡(luò )圖的10大用途） （14：45-16：30）
講師 
●帶有CPM的網(wǎng)絡(luò )圖的特點(diǎn)及十大功能
●甘特圖的作用
●做阿爾法案例
●總結項目時(shí)間管理的九大工具
●解答學(xué)員問(wèn)題
學(xué)員
●做阿爾法案例練習
●學(xué)員提問(wèn)
●掌握項目經(jīng)理必備的4個(gè)工具（WBS，RAM，CPM圖，甘特圖）
十、課程結束總結 （16：30-17：00）
講師 
●學(xué)員問(wèn)題與答疑
●項目“五圖二表”的總結
●布置課后作業(yè)
學(xué)員l 
●學(xué)員積極提問(wèn)
●收集完成回家作業(yè)的基本方法

工作經(jīng)歷
勞力士（中國）有限公司整體裝修項目特邀項目總監---03/2012
上海世博會(huì )事務(wù)協(xié)調局項目進(jìn)度控制特邀專(zhuān)家-------03/2009
（歐盟---中國）中小企業(yè)促進(jìn)和改革中心 01---02/2005
短期專(zhuān)家---國際貿易
EU---China, Small & Middle Enterprise
普洛菲爾帕絲金屬裝飾材料有限公司上海代表處 11/2002---12/2004
首席代表
阿巴克空壓機有限公司 08/2001---10/2002
副總經(jīng)理 ABAC Air-Compressor (Shanghai) CO., Ltd.
企顧司企業(yè)管理咨詢(xún)公司 01/2002---05/2005
生產(chǎn)及運作高級顧問(wèn)/講師（兼職）
咨詢(xún)/培訓課程: 項目管理 工廠(chǎng)設備維修管理(企業(yè)資產(chǎn)管理)
上海PCEC東亞學(xué)院 06/2003
項目管理主講教授（專(zhuān)為MBA學(xué)生授課）
匹克電子(上海)有限公司 01/2001---07/2001
副總經(jīng)理
怡和機器(常熟)有限公司 06/1997---07/2001
怡和建材(常熟)有限公司 執行總經(jīng)理 J
亞洲之路工程咨詢(xún)有限公司 12/1991---06/1997
項目經(jīng)理
教育背景
上海交通大學(xué) 液壓傳動(dòng)工程 學(xué)士 芬蘭赫爾新基大學(xué)商學(xué)院 碩士 . 劍橋大學(xué)國際培訓師資質(zhì)證書(shū)（中國勞動(dòng)部認可）
課程清單 經(jīng)典課程:
1. 項目管理: 分為初級，中級，高級三種內容遞增式的課程
2. 工廠(chǎng)設備維修管理: 2天.
授課風(fēng)格: 在教會(huì )學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng )建一種全新理念的管理平臺，使其能夠在這個(gè)平臺上自由發(fā)揮和創(chuàng )新。
受訓單位名稱(chēng) (部分)： BASF染料 普萊克斯氣體 梅蘭日蘭電器有限公司 西門(mén)子開(kāi)關(guān) 天津漢高洗潔劑 江南造船廠(chǎng)西門(mén)子通訊 上海Eastday.com GE 醫療機械（中國）公司 菲利浦電子 伊萊克斯（長(cháng)沙）公司 菲利浦半導體（廣東） 卡特比勒起重機 上海萬(wàn)科地產(chǎn)

• 一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導入：  思考：什么是項目？為什么要學(xué)習項目管理？怎樣學(xué)習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？  沙盤(pán)推演：第一輪——小荷 ..

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• 項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 項目管理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..

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• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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  人氣：580