ODSAC?奧德賽?全流程項目管理

【培訓對象】
項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、
項目集與項目組合經(jīng)理、項目組成員、
項目經(jīng)理的經(jīng)理、PMO、項目發(fā)起人，以及他們的高管；小微企業(yè)創(chuàng )業(yè)者

【培訓收益】
課程收益：
1.提升參訓人員對項目全流程管理重要概念的認知，對于未來(lái)項目如果出現健康狀態(tài)時(shí)知道應該在哪里找問(wèn)題，什么問(wèn)題對應什么解決方案。
2.項目管理人員理解一個(gè)項目的全流程項目管理為什么這么做，并且通過(guò)72種技術(shù)、流程、模板、公式、模型等提高項目有效交付率及客戶(hù)滿(mǎn)意度進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)項目款項的回流。
教學(xué)目標：
1.可以使用PERT當堂進(jìn)行活動(dòng)時(shí)間評估。
2.可以當堂進(jìn)行活動(dòng)排序找出關(guān)鍵路徑并可以計算出浮動(dòng)時(shí)間。
3.用項目經(jīng)理展風(fēng)采的方法讓學(xué)員進(jìn)行項目會(huì )議主持演練行為當堂發(fā)生改善。
4.清晰項目外部啟動(dòng)前的準備工作通過(guò)課堂作業(yè)將這些內容以清單的形式展現。
5.可以使用項目管理方式指出課堂中所有涉及變更的案例并使用流程進(jìn)行管理。
6.用風(fēng)險管理的方法和工具當堂對案例中的危機事件進(jìn)行管理。
7.通過(guò)需求分析的方法讓學(xué)員當堂可以對案例中的需求進(jìn)行分析處理。
8.當堂計算案例中掙值信息判斷該項目的健康狀態(tài)并提出該項目后續工作進(jìn)行改進(jìn)措施的建議。
9.當堂演練日計劃會(huì )議-站會(huì )。
10.當堂制作看板。
11.綜合運行ODSAC全流程管理流程和方法能夠識別出案例中哪些問(wèn)題導致項目遲遲驗收不了，并給出解決方案。

 

（一）有序啟動(dòng)

1.      準則：遵守項目章程

(1)    項目章程一大法

(2)    項目章程四要素

(3)    項目章程五依據

2.      關(guān)鍵：識別對象目標

(1)    目標

(2)    對象

1)     相關(guān)方識別

2)     相關(guān)方管理關(guān)注點(diǎn)

(3)    風(fēng)險

1)     風(fēng)險識別

2)     風(fēng)險清單

(4)    工具

1)     項目經(jīng)理首善清單

2)     項目難易度分析

3)     相關(guān)方登記冊

4)     相關(guān)方參與度評估矩陣

3.      途徑：約定組織規程

(1)    運籌帷幄：內部啟動(dòng)會(huì )議

1)     四項基本原則

2)     扯旗子：項目啟動(dòng)

3)     搭臺子：成立項目管理委員會(huì )

4)     定調子：制定項目基調

5)     組班子：組建項目團隊

(2)    凝聚團隊：團隊管理

1)     團隊啟動(dòng)會(huì )議

2)     團隊組織方式

(3)    昭告天下：外部啟動(dòng)會(huì )議

1)     客戶(hù)拜訪(fǎng)

2)     外部啟動(dòng)會(huì )議目的

3)     項目經(jīng)理風(fēng)采

4.      成果：制定管理計劃

1)     項目進(jìn)度計劃

(1)    范圍說(shuō)明書(shū)

(2)    工作分解結構

(3)    定義活動(dòng)

(4)    活動(dòng)排序

(5)    活動(dòng)時(shí)間

(6)    項目進(jìn)度計劃

2)     制定預算

3)     溝通計劃

4)     外購決策

學(xué)員實(shí)操：1）以小組為單位根據辦公室裝修案例做出時(shí)間計劃找出關(guān)鍵路徑          2）以小組為單位根據案例幫該A公司進(jìn)行采購決策

          3）數字大比拼計時(shí)比賽

          4）角色扮演電梯匯報

學(xué)員參與：講故事關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵鏈大不同

（二）深入分析

1.      區分：邊界和細節

(1)    明確界定

(2)    細化確認

2.      調研：訪(fǎng)談和引導

1)     訪(fǎng)談

(1)    訪(fǎng)談?wù){研：關(guān)鍵

(2)    明確標準：參照

2)     引導

(1)    引導技術(shù)：場(chǎng)景

(2)    引導技術(shù)：步驟

 

學(xué)員實(shí)操：根據案例現場(chǎng)展示需求調研

3.      確認：過(guò)程和結果

1)     需求受理

需求受理有工具

Kano模型巧安排

受理需求要跟蹤

2)     目的確認

需求確認手段多

藍圖設計5步驟

3)     藍圖匯報

先確認再開(kāi)會(huì )

學(xué)員實(shí)操：2分鐘藍圖匯報會(huì )

4.      掌控：分類(lèi)和應對

1)     風(fēng)險排序

2)     風(fēng)險分析

3)     風(fēng)險應對工具

 

（三）穩步構建

1.      穩目標：過(guò)度和不及

(1)    需求鍍金

(2)    需求過(guò)濾

2.      穩進(jìn)度：檢視和改善

(1)    日計劃會(huì )議

(2)    燃盡圖

(3)    可視化工具

3.      穩質(zhì)量：主體和側重

(1)    軟件類(lèi)

(2)    非軟件類(lèi)

學(xué)員實(shí)操：以小組為單位2分鐘開(kāi)一個(gè)日計劃會(huì )議

 

4.穩績(jì)效：成本和收益

(1)    基本指標

(2)    偏差和績(jì)效

(3)    其他指標

(4)    績(jì)效判斷

(5)    掙值獲取方法

學(xué)員實(shí)操：幫麥當勞OEM方改進(jìn)工作進(jìn)度和質(zhì)量

 

（四）全面部署

1.      各就各位：明分工

2.      軟硬兼施：備資源

3.      審時(shí)度勢：憑條件

4.      確保完全：出預案

5.      上下同御：齊動(dòng)員

（五）持續交付

1.      交付：穩扎穩打

理念：從節點(diǎn)到過(guò)程

態(tài)度：戒草率求謹慎

溝通：由單向達雙向

策略：化整體為分批

狀態(tài)：讓混沌變清晰

2.      驗收：一清二楚

(1)    計劃

(2)    流程

3.      收尾：知善能遷

(1)    資源安置

(2)    項目復盤(pán)

學(xué)員實(shí)操：

1）以小組為單位，梳理本次課程截止現在所有的實(shí)操練習，假設他們全部屬于尚未上線(xiàn)期間全部的問(wèn)題，然后根據各自小組對該練習的認知狀態(tài)分類(lèi)：尚未解決、正在解決、已解決，然后用看板表示出來(lái)

2）以小組為單位制定方案幫助已經(jīng)公函郵件的項目重新制定驗收方案

高玫自1997年起先后在民企、國企、上市公司以及世界500強企業(yè)任職，從事項目管理相關(guān)崗位超過(guò)20年，歷任項目顧問(wèn)、項目經(jīng)理、項目總監、PMO。

多個(gè)信息化項目0-1完整閉環(huán)管控經(jīng)驗，善于根據企業(yè)戰略需求，優(yōu)化改善項目管理、企業(yè)相關(guān)流程及制度；能夠把握行業(yè)發(fā)展趨勢，擅用自身行業(yè)前瞻性，助推公司業(yè)務(wù)發(fā)展。高玫是優(yōu)秀的項目管理者、傳播者與培訓者，具備及強項目管理能力，能切換視角進(jìn)行工作銜接，通過(guò)高效溝通解決專(zhuān)業(yè)技術(shù)難題，對于項目預算管理、項目進(jìn)度管理、風(fēng)險預判和質(zhì)量控制等有深刻見(jiàn)解和經(jīng)驗沉淀，是項目管理問(wèn)題分析與解決專(zhuān)家。

500+個(gè)項目管理經(jīng)驗積累

1000+場(chǎng)項目管理相關(guān)現場(chǎng)培訓

項目管理版權課程版權所有人

Project Management Professional認證

Scrum Master認證

International Professional Training Association 認證

曾任：XX國際軟件集團實(shí)施顧問(wèn)、項目經(jīng)理

曾任：美資公司項目總監

曾任：醫藥物流行業(yè)世界500強 PMO

曾任：醫療信息化行業(yè)上市公司 PMO

 

主講課程

ODSAC™奧德賽™全流程項目管理

ODSAC™奧德賽™項目經(jīng)理養成記

ODSAC™奧德賽™項目利益相關(guān)方管理

ODSAC™奧德賽™項目進(jìn)度計劃與執行

ODSAC™奧德賽™項目風(fēng)險管理

捷足先贏(yíng)™敏捷項目管理與Scrum實(shí)操

 

實(shí)戰經(jīng)驗

高玫老師在醫療信息化行業(yè)上市公司擔任PMO期間，監管項目年均超過(guò)1500個(gè)；創(chuàng )建了項目管理體系建設，制定了集成項目實(shí)施方法論，項目經(jīng)理考評制度，項目全生命周期標準流程以及對應文檔模板與各種匯報模板、項目階段匯報的條件、項目里程碑達到條件、項目變更及退出條件等；從0到1搭建項目成本管理模型、項目階段文檔模板等，實(shí)現項目標準化管理；所管轄區域的項目年均標的金額達3億，項目回款達2億。

 

高玫老師在醫藥物流行業(yè)世界500強擔任PMO期間，帶領(lǐng)團隊由瀑布方式項目管理成功轉型為敏捷項目管理，實(shí)現項目回款率提升了40%，項目交付及時(shí)率較接管前提高了30%。

 

高玫老師在美資公司擔任項目總監期間，每年度監管完成醫藥類(lèi)實(shí)施項目平均數量達60+個(gè)，累計年度金額4000W+；創(chuàng )建項目實(shí)施新標準、創(chuàng )建項目管理模型，實(shí)現項目資源利用最大化；工作內容和時(shí)間要求；嚴格把控項目成本、范圍、質(zhì)量、風(fēng)險及進(jìn)度。管轄項目的實(shí)施成功率達100%；項目回款率達100%。

 

高玫老師在XX科技軟件有限公司（上市公司）擔任項目經(jīng)理期間，完成過(guò)百家項目部署實(shí)施，項目回款率100%，累計合同金額達800W+。

 

課程特點(diǎn)：以學(xué)員為中心

1、 充分的互動(dòng)與實(shí)操

互動(dòng)與實(shí)操約占課程比率超過(guò)30%。保證學(xué)員的充分參與、避免“一言堂”式的枯燥教學(xué)；促進(jìn)學(xué)員真正掌握運用所學(xué)知識，不僅【知道】還要【做到】

2、 及時(shí)給予

以學(xué)員課堂反應為依據及時(shí)回顧舊知衍生新知，全課程不斷溫故知新

3、 課程定制程度高、產(chǎn)出明確

每次交付都會(huì )依據具體的企業(yè)需求來(lái)定制課程內容和教學(xué)形式，并且有明確的結果產(chǎn)出

 

內訓特點(diǎn)：定制化/實(shí)戰演練

能完全針對客戶(hù)的需求和期望來(lái)定制培訓課程，并能提供課后的咨詢(xún)以達到落地的效果。通過(guò)理論講解和實(shí)戰演練的方法，幫助學(xué)員提升項目管理理念，掌握必備的工具與模板，以達成高質(zhì)量的項目交付。

課前充分調研：了解項目運行情況、發(fā)現困難與問(wèn)題，確認培訓目標

課中實(shí)戰演練：定制企業(yè)案例，引導學(xué)員演練

課后跟蹤反饋：幫助企業(yè)落地

• 工程項目總承包項目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類(lèi)2 工程項目建設程序3 工程項目管理類(lèi)型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

  ￥   元/ 天

  人氣：1566  

  

• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過(guò)程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項目管理- 工程管理的內容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結構模式及選擇- 工程項目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1104  

  

• EPC總承包項目管理

   

  1《建設項目工程總承包管理規范》GB\T50358-20172工程項目管理理念3工程項目管理政策趨向4工程管理法規依據5我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.1我國建設工程項目管理發(fā)展簡(jiǎn)介5.2 工程建設項目融資方式5.3 工程建設項目管理組織實(shí)施模式6 EPC工程總承包項目管理模式6.1 EPC工程總承包定義6.2 E..

  ￥   元/ 天

  人氣：1019  

  

• 成功的項目管理實(shí)踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領(lǐng)域實(shí)施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

  ￥   元/ 天

  人氣：1116  

  

• 研發(fā)項目管理最佳實(shí)踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目2)定制類(lèi)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開(kāi)發(fā)項目案例研討：主要類(lèi)型研發(fā)項目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2494  

  

• 項目管理與領(lǐng)導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過(guò)負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過(guò)負責的項目在最終期限之前沒(méi)有完成的情況呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時(shí)，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫(xiě)下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著(zhù)60頭牛，經(jīng)過(guò)一段70公里的荒野之路去集市上。..

  ￥   元/ 天

  人氣：2535