PMP項目管理--李?lèi)偯?/h1>

【培訓對象】
各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監、項目總監、職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目成員/工程師、PMO、項目管理愛(ài)好者、一起準備考PMP的人士。

【培訓收益】
? 了解現代項目管理的基本概念與最新進(jìn)展，認識項目
? 系統掌握項目管理的思想、過(guò)程、方法和工具
? 掌握項目組織與團隊建設的主要方法與技巧
? 掌握項目計劃制定的原則、要素、進(jìn)度計劃、風(fēng)險計劃和溝通計劃制定的方法和工具
? 掌握研發(fā)項目計劃控制的內容，了解項目控制七個(gè)方法
? 掌握項目結項評審和項目文檔管理

 一、  認識項目  

  引言：項目管理的歷史和發(fā)展

  項目管理的應用

  項目管理化管理的定義

  如何理解干系人

  項目化管理的作用與意義

  項目的特征

  項目與日常運作性工作

  什么是項目管理？

  項目的三重制約

  十大知識領(lǐng)域與項目管理階段

  項目管理精髓之一系統思考，整合資源

  項目管理精髓之二化繁為簡(jiǎn)，防患未然

  分組，確定每組模擬項目名稱(chēng)。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項目全程演練。

二、  啟動(dòng)階段

  立項申請

  組建項目組

  項目組結構

  項目贊助人的責任 

  項目經(jīng)理的責任 

  項目經(jīng)理性格特征和，能力模型和選擇任命  

  項目成員的責任 

  項目策劃/制作任務(wù)書(shū) 

  演練：制作項目任務(wù)書(shū)

  范例 

  項目開(kāi)工會(huì )

  演練：項目開(kāi)工會(huì )

三、  計劃階段 

  計劃的重要性

  項目計劃制定的原則

  項目計劃制定的要素

  計劃過(guò)程 

  工作分解結構計劃過(guò)程進(jìn)度計劃 

  演練：模擬演練WBS

  責任分配矩陣-RAM

  活動(dòng)排序-PERT

  資源、工期和成本估算

  關(guān)鍵路徑法-CPM 

  項目計劃工具-甘特圖 

  網(wǎng)絡(luò )圖

  演練：模擬網(wǎng)絡(luò )圖制作

  演練：如何利用project 2010制作項目進(jìn)度計劃

  風(fēng)險計劃 

  識別風(fēng)險 

  評估風(fēng)險等級制定風(fēng)險響應計劃 

  演練：模擬編制項目風(fēng)險指數

  溝通計劃

  演練：模擬制作項目溝通計劃

四、  項目實(shí)施與監控階段 

  溝通方式

  如何召開(kāi)周例會(huì )  

  如何召開(kāi)組織級項目會(huì )議

  如何進(jìn)行項目匯報

  如何做會(huì )議紀要

  項目監控的方法與工具 

  變更管理  

  項目計劃控制7種方法

  項目合同書(shū)

  項目報告和項目會(huì )議

  決策評審和例外管理

  計劃變更控制管理和狀態(tài)轉移

  成本控制和風(fēng)險管理

  需求跟蹤和項目度量

  項目評價(jià)

  討論：項目進(jìn)度控制

五、  收尾階段 

  評估與驗收 

  項目總結文件歸檔 

  項目成功的標準 

  項目成敗的統計 

  業(yè)界項目成功的因素 

  業(yè)界項目失敗的因素

研發(fā)項目管理實(shí)戰專(zhuān)家

項目管理拓展實(shí)訓先行者

資深企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓師

IPD百科網(wǎng)資深顧問(wèn)

中國產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師

一學(xué)時(shí)專(zhuān)家講師

●教育背景：

華東理工大學(xué)工程碩士

●擅長(cháng)領(lǐng)域：

研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）

●任職經(jīng)歷：

曾全國30強醫藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團旗下某醫藥公司級項目管理高級秘書(shū)、產(chǎn)品規劃部經(jīng)理、科技項目管理部經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理、研發(fā)支持中心經(jīng)理，技術(shù)管理部總監、公司項目管理思維實(shí)訓內部講師，積累了大量的醫藥研發(fā)管理、項目管理、產(chǎn)品管理和創(chuàng )新管理的經(jīng)驗、思維和理念，具備扎實(shí)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)背景，獲取生物工程碩士學(xué)歷、3項醫藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)利和高級工程師職稱(chēng)。、豐富和開(kāi)拓的研發(fā)管理思維。

從事10年研發(fā)管理以來(lái)，承擔并掌握了產(chǎn)品規劃、產(chǎn)品引進(jìn)、技術(shù)供應商管理、PRB運行管理、專(zhuān)利管理、科技項目管理、數據信息管理、技術(shù)創(chuàng )新體系開(kāi)發(fā)、對外事務(wù)攻關(guān)、制度流程管理、項目監控管理、績(jì)效考核管理、任職資格管理、研發(fā)平臺建設和文化建設等研發(fā)管理類(lèi)工作。

在企業(yè)任職期間，曾先后組建和帶領(lǐng)四個(gè)研發(fā)團隊開(kāi)展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。親身參與了研發(fā)組織變革、建立評審組織（PRB和TRT）、構建產(chǎn)品規劃和技術(shù)規劃、構建研發(fā)組織級項目管理體系和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系的實(shí)施，以及后續優(yōu)化改進(jìn)，提高研發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，其中某產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現工業(yè)化量產(chǎn)，單個(gè)產(chǎn)品年銷(xiāo)售在5億以上。

●主講課程

研發(fā)管理類(lèi)：

1）《研發(fā)項目管理》

2）《研發(fā)績(jì)效管理》

3）《研發(fā)任職資格管理》

4）《研發(fā)文化與環(huán)境構建》

5）《從技術(shù)走向管理》

6)《研發(fā)人員的職業(yè)素養》

7)《研發(fā)流程管理與優(yōu)化》

8)《集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD》

項目管理類(lèi)：

1)《高績(jì)效（通用）項目管理》

2)《組織級項目管理與PMO建設》

3)《project2013軟件與項目管理工具》

●培訓與咨詢(xún)經(jīng)歷

1）曾任新浪微博項目管理課程的主講講師。

2）現擔任某制藥企業(yè)研發(fā)管理和項目管理簽約講師。

3）現擔任時(shí)代光華和益思公司共同承辦的RDM研習社IPD系列課程的主講講師，錄制《研發(fā)多項目管理之PMO定位》、《研發(fā)項目計劃制定與控制》、《產(chǎn)品市場(chǎng)管理及市場(chǎng)分析體系》、《研發(fā)文化與環(huán)境構建》、《研發(fā)任職資格—PBC模型》、《研發(fā)高績(jì)效溝通機制構建》、《研發(fā)任職資格管理與員工成長(cháng)》、《構建高效研發(fā)績(jì)效管理》和《研發(fā)項目管理全能版》等系列課程。

4）擔任一學(xué)時(shí)線(xiàn)上研發(fā)項目管理等系列課程的主講講師。

5）主導和參與多家知名企業(yè)的研發(fā)管理體系IPD咨詢(xún)項目，包括研發(fā)組織結構優(yōu)化及虛擬組織導入、產(chǎn)品規劃體系建設、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程設計、項目管理體系構建、研發(fā)任職資格體系建設及研發(fā)績(jì)效考核管理體系建設等研發(fā)管理類(lèi)內容。

6）承擔過(guò)醫藥、食品、橡膠制造、電動(dòng)車(chē)、服務(wù)行業(yè)等多家企業(yè)項目咨詢(xún)調研，制定咨詢(xún)項目建議書(shū)，參與項目咨詢(xún)系列課程培訓和管理體系構建。

●咨詢(xún)項目領(lǐng)域：

主導：研發(fā)管理體系咨詢(xún)、IPD體系咨詢(xún)、項目管理體系咨詢(xún)

參與：產(chǎn)品管理體系建設咨詢(xún)、市場(chǎng)管理體系咨詢(xún)、需求管理體系咨詢(xún)

●授課風(fēng)格

理論知識與案例相結合

課程內容注重理論方法、模板工具、范例演示，具備可操作性

摒棄傳統的說(shuō)教培訓方式，強調在體驗和演練中學(xué)習

重視實(shí)踐性、實(shí)用性，授課富有活力、感染力和親和力

提供課程邏輯框架和利用思維導圖做課程總結

讓學(xué)員在輕松、互動(dòng)交流的氛圍中進(jìn)行學(xué)習，使學(xué)員能真正掌握新知識體系，并學(xué)會(huì )運用和復用知識理念，達成個(gè)人和組織認知、行為和思維模式的根本改變。

• 項目管理PMP培訓班招生2022年度計劃

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  課程大綱 第一部分 項目管理引論 1.1 PMBOK?指南編寫(xiě)的目的1.2 什么是項目1.3 什么是項目管理1.4項目管理、項目集管理、項目組合管理與組織級項目管理四者之間的關(guān)系1.5 項目管理、運營(yíng)管理與組織戰略三者之間的關(guān)系1.6 商業(yè)價(jià)值1.7 項目..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：891  

  

• PMP項目管理實(shí)戰班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  1.培訓背景隨著(zhù)現代項目管理知識在中國深入廣泛的推廣，越來(lái)越多的人認識到項目管理知識的重要性，紛紛參加國際資格認證（PMP）考試。國家外專(zhuān)局 PMP 針對單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、時(shí)間管理等能力的現狀，濃縮單位員工在項目管理能力方面的要點(diǎn)，推出本培訓計劃，重點(diǎn)普及項目管理知..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：1219  

  

• PMP網(wǎng)絡(luò )課程招生簡(jiǎn)章

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  【課程背景】項目管理已經(jīng)成為眾多企業(yè)(尤其項目型企業(yè)，譬如工程企業(yè)、IT企業(yè)、研發(fā)機構)的核心管理模式，企業(yè)項目管理團隊的能力水平與成熟度直接影響企業(yè)的營(yíng)運與業(yè)績(jì)。目前，PMP認證在諸多國際知名企業(yè)獲得高度認可，包括IBM、惠普、花旗集團、諾基亞、強生等。目前國內一流企業(yè)包括華為、聯(lián)..

  ￥3,000   元/ 天

  人氣：1927  

  

• PMP®全球認證考前培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  訓安排： 2012年3月（第一期）PMP®培訓時(shí)間：2011年12月（5天）項目管理知識體系2012年2月（1天）考前沖刺2012年2月（1天）模擬考試考試時(shí)間：2012年3月授課形式：中文授課教材清單:1、《P..

  ￥   元/ 天

  人氣：2202