研發(fā)項目管理

【培訓對象】
市場(chǎng)營(yíng)售、市場(chǎng)部門(mén)、產(chǎn)品規劃部門(mén)、產(chǎn)品研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)研究部門(mén)等；
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員等

【培訓收益】
了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；
系統掌握研發(fā)項目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等；
掌握研發(fā)項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)；
掌握研發(fā)項目計劃控制的方法，了解項目控制的結構化方法以及工具和技術(shù)；
掌握有效的估計方法與技術(shù)（PERT Sizing、Wide-Band Delphi等）；
掌握項目風(fēng)險管理方法，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應計劃及風(fēng)險監；

 主題一、項目和項目管理的概念
1. 什么叫項目
2. 項目的特征
3. 演練（確定項目名稱(chēng)）
4. 什么叫項目管理
5. 項目管理全過(guò)程要做好哪些工作 
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的主要項目管理活動(dòng)
7. 研發(fā)項目管理的重大挑戰
8. 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素 
9. 舉例：某項目管理全景展示
10. 行業(yè)項目管理的運用前景

主題二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目目標的確定與需求管理
1. 項目目標確定
2. 新產(chǎn)品立項的淵源
3. 新產(chǎn)品立項評審組織及節點(diǎn)
4. 演練：項目立項任務(wù)書(shū)的編寫(xiě)
5. 有效產(chǎn)品需求管理的要求
6. 統一產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求的觀(guān)念與意識
a)市場(chǎng)需求、客戶(hù)、客戶(hù)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求的關(guān)系
b)需求視角不同會(huì )有什么結果
1. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求流程總體框架
a)需求管理的定義與定位
b)階段劃分
c)總體框架
d)與其他流程之間的關(guān)聯(lián)
e)需求管理的職責范圍
2. 規范需求管理各個(gè)階段工作的方法與工具
3. 案例展示:某集成產(chǎn)品需求全過(guò)程展示

主題三、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的決策
1. 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策的意義
2. 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應決策什么－－決策要素
3. 高層領(lǐng)導在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中扮演的角色
4. 在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策團隊的權力和責任
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)的設置
7. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項目任務(wù)書(shū)和業(yè)務(wù)計劃書(shū)）
8. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審點(diǎn)介紹
a)概念決策評審
b)計劃決策評審
c)可獲得性決策評審
d)生命周期終止評審
e)臨時(shí)決策評審
9. 為何有的公司決策評審效率低
10. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審效率的特征
11. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審方法論
12. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中決策評審流程
13. 案例：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全景展示

主題四、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構化流程
1. 為什么把產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化
2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的階段劃分、舉例
4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的文件體系
5. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題
6. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程結構化容易陷入的兩個(gè)極端
7. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程與項目管理的關(guān)系
8. 項目管理活動(dòng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的對應關(guān)系
9. 如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的裁剪
10. 演練：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的階段劃分與編制
11. 示例：展訊通訊項目流程

主題五、研發(fā)績(jì)效管理
1. 研發(fā)項目月度考核
2. 研發(fā)績(jì)效考核結果運用的領(lǐng)域
3. 舉例：GE的業(yè)績(jì)獎勵
4. 績(jì)效考核結果與薪酬掛鉤
5. 績(jì)效與獎金掛鉤的模式
舉例：研發(fā)薪酬設計
6. 職位技能等級工資制度
7. 項目獎與季度獎/年終獎的比較
8. 年終獎的計算方法
9. 績(jì)效管理與職業(yè)生涯

主題六、研發(fā)項目過(guò)程
1. 過(guò)程組
2. 啟動(dòng)過(guò)程
a)項目立項
b)項目目標
c)項目開(kāi)工會(huì )
d)項目開(kāi)發(fā)環(huán)境
3. 計劃過(guò)程
a)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃的作用
b)項目計劃制定的流程
c)項目計劃制定的原則
d)項目計劃制定的要素
e)WBS介紹（作用、示例）
f)任務(wù)時(shí)間的估計和計算
g)對高度不確定性任務(wù)時(shí)間的估算
h)PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT（介紹和示例）
i)產(chǎn)品計劃如何分層
j)任務(wù)、角色與三級計劃體系
k)完整計劃制定舉例
l)演練（各項目組根據本項目目標列出WBS表、畫(huà)出PERT圖并找
出關(guān)鍵路徑）
m)產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理
n)資源實(shí)施對開(kāi)發(fā)進(jìn)度的影響
o)如何向關(guān)鍵路徑要時(shí)間向非關(guān)鍵路徑要資源
p)學(xué)員演練（關(guān)鍵路徑練習）
4. 控制過(guò)程
a)監控點(diǎn)管理
b)周/階段工作跟蹤與總結
c)偏差分析
d)跟蹤掙值
e)計劃變更
5. 研發(fā)計劃測評公式
6. 研發(fā)項目計劃控制中常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法
7. 項目的分層實(shí)施與分層監控
a)研發(fā)項目控制手段：項目報告
b)研發(fā)項目控制手段：項目例會(huì )
c)研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制
d)研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉移
e)研發(fā)項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審
f)研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書(shū)管理
g)研發(fā)項目控制手段：項目審計
h)研發(fā)項目控制手段：項目風(fēng)險管理
i)研發(fā)項目控制手段：項目度量管理
j)研發(fā)項目控制手段：技術(shù)評審
k)研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤
l)研發(fā)項目控制手段：成本控制
m)研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告
n)研發(fā)項目控制手段：過(guò)程裁減
o)研發(fā)項目控制手段：項目測試
p)研發(fā)項目控制手段：項目測評
8. 演練與問(wèn)題討論
9. 收尾過(guò)程
10. 學(xué)員演練

主題七、研發(fā)項目團隊
1. 項目的組織形式
2. 矩陣式組織結構（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、應注意的問(wèn)題）
3. 如何組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目組
4. 業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目組介紹
5. 項目經(jīng)理的角色和職責
6. 項目核心組成員的角色和職責
7. 項目外圍組成員的角色和職責
8. 職能部門(mén)經(jīng)理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的角色和職責
9. 引導者的角色和職責
10. 研發(fā)項目經(jīng)理應具備的技能
11. 研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
12. 項目經(jīng)理如何培養所需要的能力

主題八、研發(fā)風(fēng)險管理
1. 風(fēng)險管理的意義與過(guò)程
2. 風(fēng)險類(lèi)型
3. 風(fēng)險性質(zhì)
4. 風(fēng)險優(yōu)先級
5. 風(fēng)險管理的步驟
6. 風(fēng)險識別
7. 風(fēng)險分析
8. 風(fēng)險相應措施
9. 風(fēng)險監控
10. 風(fēng)險跟蹤矩陣
11. 風(fēng)險管理的實(shí)踐與經(jīng)驗
12. 案例分析——項目常見(jiàn)風(fēng)險及其應對辦法討論

主題九、研發(fā)質(zhì)量意識
1. 什么是質(zhì)量、缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
2. 質(zhì)量的概念
3. 質(zhì)量等級
4. 過(guò)程質(zhì)量與交付件質(zhì)量
5. 對質(zhì)量的理解誤區
6. 質(zhì)量管理概念
7. 質(zhì)量管理發(fā)展的幾個(gè)階段
8. 全面質(zhì)量管理
9. 質(zhì)量管理活動(dòng)
10. 質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)
11. 質(zhì)量管理的四個(gè)等級
12. 業(yè)務(wù)流程、項目管理、質(zhì)量管理三者之間的關(guān)系
13. 質(zhì)量活動(dòng)介紹
a)Fagan檢查法、走讀與檢視
b)代碼復查表
c)技術(shù)評審
d)測試技術(shù)介紹（白盒測試、黑盒測試）
e)其他質(zhì)量保證方法

主題十、研發(fā)成本管理
1. 成本概念
2. 什么是質(zhì)量成本
3. 預防成本
4. 鑒定成本
5. 失效成本
6. 質(zhì)量成本曲線(xiàn)
7. 缺陷更正成本曲線(xiàn)
8. 錯誤、缺陷、失效、Bug、問(wèn)題等概述
9. 業(yè)界質(zhì)量成本的數據展示
10. 項目預算與項目核算
11. 成本管理與項目進(jìn)度
12. 價(jià)值工程
13. 設計中構建成本
14. 降低開(kāi)發(fā)成本的基本方法
15. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)綜合成本包括哪些內容
16. 既能提高產(chǎn)品質(zhì)量又能降低產(chǎn)品綜合成本的方法（CBB的使用）
17. 學(xué)員演練（各項目組討論本項目如何體現市場(chǎng)意識、如何在設計中
構建質(zhì)量、|如何在設計中構建成本）

楊老師
EMBA PMP

上海市培訓師聯(lián)合會(huì )常務(wù)理事
上海大成智慧企業(yè)轉型創(chuàng )新研究中心高級研究員。
上海市思維科學(xué)研究學(xué)會(huì )會(huì )員
美國項目管理協(xié)會(huì )會(huì )員、認證項目管理專(zhuān)家(PMP)。
工業(yè)管理工程專(zhuān)業(yè)
益旭咨詢(xún)的高級咨詢(xún)顧問(wèn)

大型航空/交通設備制造企業(yè)工作四年，從事技術(shù)經(jīng)理、項目經(jīng)理工作，具備豐富的TMT經(jīng)驗。
某外資企業(yè)IT咨詢(xún)顧問(wèn)，對企業(yè)技術(shù)解決斱案的實(shí)斲和應用具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗。
任某企業(yè)產(chǎn)品和研發(fā)總經(jīng)理6年，申請發(fā)明專(zhuān)利一項。
中國移動(dòng)、中國電信、浙江大學(xué)、馬鞍山鋼鐵、上海財大等大型企業(yè)及培訓咨詢(xún)機構簽約講師，IT通信業(yè)及制造業(yè)的資深專(zhuān)家。
國內某大型鋼鐵企業(yè)TRIZ導入項目組項目經(jīng)理。
楊老師長(cháng)期專(zhuān)注與機械/電子通信領(lǐng)域，在科技工程領(lǐng)域具備長(cháng)期積累。領(lǐng)導某些運營(yíng)商創(chuàng )新管理提升項目，為電信運營(yíng)商通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新，有效提升企業(yè)的業(yè)務(wù)能力。

授課特點(diǎn)：
楊老師課程生動(dòng)活潑，靈活調動(dòng)學(xué)員的創(chuàng )新意識，有效使用創(chuàng )新斱法，結合學(xué)員自身的行業(yè)、產(chǎn)品和工作特征，極大的激活了學(xué)員在教學(xué)環(huán)節中的動(dòng)力，同時(shí)為今后工作中發(fā)揮自身的創(chuàng )新能力，靈活應用到工作問(wèn)題分析和解決過(guò)程中，為崗位能力提升發(fā)揮作用。

擅長(cháng)課程：
創(chuàng )新思維訓練培訓
系統思考與組織創(chuàng )新能力
TRIZ系統化技術(shù)創(chuàng )新培訓
從技術(shù)走向管理培訓
項目管理
立體式研發(fā)績(jì)效管理培訓
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)培訓
產(chǎn)品創(chuàng )新-突破與實(shí)踐實(shí)戰培訓等

成功案例：
上海交大海外學(xué)院、浙江大學(xué)，上海財大、馬鞍山鋼鐵集團、杭州柳橋集團、湖北科美達電力、蕪湖經(jīng)委、、廣西移動(dòng)、廣東移動(dòng)、陜西電信、安徽移動(dòng)設計院、鄭州郵電設計院、山東電信、江蘇移動(dòng)、河北聯(lián)通、無(wú)錫聯(lián)通、濟南聯(lián)通、山東電信、深圳愛(ài)樂(lè )科技、東通軟件、凱歌信息、微軟美斯恩研發(fā)中心、 泰達信息、三人行科技、甘肅四維、天澤信息、掌上行通信、南京紅點(diǎn)電器、粵通高科、美的集團、海信電視、中山德?tīng)栙愲娮与娖?、萊連安電器、 德通集團、中微電子、西安曲江建設、阜陽(yáng)路橋、廣西路橋、深圳賽格、 西安裕華、國家核電研究院、惠州電力、安徽電力培訓中心等等

• 一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導入：  思考：什么是項目？為什么要學(xué)習項目管理？怎樣學(xué)習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？  沙盤(pán)推演：第一輪——小荷 ..

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• 項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 項目管理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..

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• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..

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• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

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