- 文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)項目策劃及投融資總裁高級
- 研發(fā)項目管理與流程優(yōu)化
- 荊棘之路--研發(fā)項目管理沙盤(pán)演練高級
- 華為項目管理工具與模板運用公開(kāi)課
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 華為項目管理工具與模板運用
- 研發(fā)項目管理高級實(shí)戰進(jìn)階
- 2012年項目投融資操作實(shí)務(wù)經(jīng)典講座
- 通信行業(yè)培訓_向IBM學(xué)習：研發(fā)項目
- 北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項目管理高級研修班
- 海外工程項目管理
- FIDIC條款和海外工程項目管理
- 向IBM學(xué)習：高效項目管理體系的構建
- 華為項目管理工具與模板運用—提升項目
- 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目總
- 移動(dòng)客服中心：客戶(hù)投訴處理技巧及電信
- 投資項目評估與可行性分析
- 物業(yè)管理項目經(jīng)理培訓
- 機械企業(yè)項目型銷(xiāo)售策略和技巧
- 項目領(lǐng)導、團隊建設與溝通技巧
項目管理知識在采購中的應用
課程編號：14902 課程人氣：2057
課程價(jià)格：￥3600 課程時(shí)長(cháng)：2天
2015.11.20
采購項目經(jīng)理、采購工程師、項目經(jīng)理、需要對項目進(jìn)行綜合控制的各級管理者
【培訓收益】
如何啟動(dòng)和計劃、執行、監控/控制、和結束項目，從而取得項目的成功
項目管理的工具、技術(shù)和流程
項目管理和采購之間的關(guān)系
采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色
如何管理項目小組、時(shí)間、成本和風(fēng)險
如何為公司建立自己的項目管理流程
1、項目/項目管理的定義
2、項目管理和采購的關(guān)系
3、公司的組織結構和項目管理中的關(guān)鍵人員
4、采購中有哪些任務(wù)可以運用項目管理的理念來(lái)完成
5、項目的階段和項目生命周期
6、項目管理的流程
7、案例分析
單元二、項目開(kāi)始（Project Initiation）
1、如何選擇采購項目/業(yè)務(wù)需要
2、采購人員考慮公司的內部環(huán)境
3、確定目標和需要達到的結果
4、初步的項目范圍
5、分析采購的項目相關(guān)利益共享者
6、確定項目經(jīng)理的任職條件
7、獲得項目批準
8、案例分析
單元三、項目計劃（Project Planning）
1、采購項目的范圍
2、項目的成本計劃
3、項目的進(jìn)度表
4、質(zhì)量管理計劃
5、溝通計劃
6、風(fēng)險計劃
7、項目計劃批準
8、案例分析，小練習和自我測試
單元四、項目執行（Project Execution）
1、獲得項目小組成員和團隊管理
2、項目執行啟動(dòng)會(huì )議
3、質(zhì)量保證
4、有效溝通
5、有效領(lǐng)導
6、監控風(fēng)險和執行圍堵/應急措施
7、案例分析，小練習和自我測試
單元五、項目監控（Project Monitoring/Controlling ）
1、項目績(jì)效測量和匯報
2、項目進(jìn)度的監控
3、項目成本的監控
4、項目質(zhì)量的監控
5、變更控制
6、案例分析，小練習和自我測試
單元六、項目結束（Project Closure）
1、項目結束的流程
2、準備所有的項目結果
3、評估項目
4、總結經(jīng)驗并形成文件
5、完成并存檔所有的相關(guān)文件
6、慶祝項目的成功
7、案例分析
單元七、采購專(zhuān)業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
1、需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
2、角色和職責
3、如何支持好項目
曼頓咨詢(xún)采購與供應鏈專(zhuān)業(yè)培訓師
C.P.M.認證采購經(jīng)理(美國供應協(xié)會(huì )ISM)
中國采購聯(lián)合協(xié)會(huì )和ISM協(xié)會(huì )會(huì )員
注冊質(zhì)量工程師、6-Sigma 綠帶證書(shū)
ISO9001,ISO14000, TS16949 內審員證書(shū)
3M中國有限公司
施耐德電氣有限公司
某國家直屬工程設計研究院
風(fēng)格與特點(diǎn)：從采購基礎操作到全球采購管理的實(shí)戰經(jīng)歷，造就了理論與務(wù)實(shí)并重的培訓和咨詢(xún)風(fēng)格；18年工作歷任亞太區采購經(jīng)理、供應鏈供應經(jīng)理，國際采購主管，國產(chǎn)化項目負責人等職務(wù)，對項目型采購，國產(chǎn)化項目推進(jìn)與管理，成本節構優(yōu)化等領(lǐng)域有深刻的理解及實(shí)戰經(jīng)驗。
十年以上汽車(chē)與電子制造，機械行業(yè)外企采購與供應鏈相關(guān)管理及實(shí)踐經(jīng)驗，對機械件，鑄件，鍛件，鈑金件，緊固件，塑料件和泵、閥門(mén)及電子、電力和通訊產(chǎn)品的供應市場(chǎng)有深刻的理解，對采購流程和采購理論有深刻的了解；擅長(cháng)開(kāi)發(fā)和管理供應商和進(jìn)行采購成本控制;同時(shí)，對相關(guān)領(lǐng)域的各種不同商品的加工工藝及質(zhì)量管理的基本理論知識和實(shí)踐知識（ISO9000 和ISO/TS16949；）都非常了解，堪稱(chēng)豐富而全面！
在培訓方面，Jack非常善于帶領(lǐng)和激勵學(xué)員，不僅教會(huì )方法，更教導思維方式和視野的開(kāi)拓與提升。Jack老師還非常樂(lè )于分享；隨和中有著(zhù)從容，謙遜中透露著(zhù)睿智，參加Jack的課程，學(xué)員們都感覺(jué)是一種享受！
部分客戶(hù)名單: 泰科電子科技有限公司、株洲南車(chē)時(shí)代電氣股份有限公司、蕪湖奇瑞汽車(chē)有限公司、常州安費諾集團、富蘭克林電氣、惠氏營(yíng)養品有限公司、眼力健(杭州)制藥有限公司、維蒙特工業(yè)（中國）有限公司、約克空調冷凍設備有限公司、寧波方太廚具有限公司、貝卡爾特有限公司、麥格納唐納利有限公司、偉巴斯特車(chē)頂供暖系統有限公司、上海電氣核電設備有限公司、中廣核工程有限公司、上海海拉電子有限公司、北京奔馳汽車(chē)有限公司、歐朗科技(蘇州)有限公司、上海印鈔有限公司、交通銀行上海市分行、邦迪管路系統（天津）有限公司、迅達（中國）電梯有限公司、錦湖（中國）輪胎有限公司、廣東松下環(huán)境系統有限公司、青島四方龐巴迪鐵路運輸設備有限公司、三得利(上海)食品有限公司、上海振華重工(集團)股份有限公司等
-
開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
課程導入： 思考：什么是項目？為什么要學(xué)習項目管理？怎樣學(xué)習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？ 沙盤(pán)推演：第一輪——小荷 ..
人氣：317
-
開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..
人氣：477
-
Power BI數據分析在業(yè)務(wù)洞察 與問(wèn)題解決中的應用
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一部分 數據的認知，建立數據思維1. 數據的認知 什么是數據？ 數據的本質(zhì) 理解業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)數據之間的關(guān)系 為什么基于數據驅動(dòng)的工作方式越來(lái)越重要？ 案例分享 釋放數據的..
人氣：352
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一講 團隊管理者的“走心”修煉1.團隊與群體的區別2.團隊管理核心三要素：人、激勵、文化3.人心是什么？如何影響人心？認知、情緒、行為4.管理者的權力影響力與非權力影響力5.打開(kāi)管理的格局：大勢、大局、大度6.管理者的情緒能量團輔活動(dòng)：研..
人氣：500
-
學(xué)德魯克：MBTI在團隊管理中的應用（團隊打造篇）
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、MBTI素描互動(dòng)游戲:用左右手分別簽字1. 如何學(xué)習MBTI二、MBTI性格互動(dòng)1.心理內在能量的偏好：E(外向），I（內向）互動(dòng)游戲：你眼中的“E”和”I”？2.收集信息的偏好：S（實(shí)感覺(jué)），N（感覺(jué)）小組討論：看..
人氣：302
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..
人氣：1061
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都
第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..
人氣：741
