• <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
    • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>
  • 當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
    廣告1
    相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
    相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
    相關(guān)最新下載資料

    電力工程項目管理實(shí)踐

    課程編號：23616

    課程價(jià)格：￥18000/天

    課程時(shí)長(cháng)：2 天

    課程人氣：873

    行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別：項目管理 

    授課講師：劉永強

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
     項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監、項目（管理）部、質(zhì)量管理部

    【培訓收益】
    1、結合電力工程特性，使參訓學(xué)員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系，并提升項目的實(shí)際管理和掌控能力。 2、對項目各階段進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規避項目風(fēng)險和對項目實(shí)現全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，使項目最終取得圓滿(mǎn)成功。 3、提升項目管理人員在項目管理過(guò)程控制和應對突發(fā)問(wèn)題的能力 4、培養科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統粗放的經(jīng)驗管理現狀；

     第一模塊：電力工程項目與項目管理概述

    項目的概念和特點(diǎn)
    工程項目和電力工程項目
    項目壽命周期
    項目管理與工程項目管理
    項目建設程序
    項目管理五大過(guò)程組
    項目管理十大知識體系
    第二模塊：工程項目的啟動(dòng)及前期策劃
    識別并管理工程項目干系人
    項目目標定義及項目總體規劃
    工程項目的組織模式規劃及選擇
    項目約束、假設及風(fēng)險條件
    項目核心團隊
    項目章程(任務(wù)書(shū)）
    項目啟動(dòng)會(huì )
    項目準備階段工作實(shí)務(wù)
    第四模塊：電力工程項目的范圍管理
    項目范圍規劃和定義
    范圍定義的技術(shù)工具及方法
    WBS工作分解結構的劃分方法及標準
    WBS工作詞典及成果標準
    WBS工作分解的方法和劃分標準
    實(shí)戰演練：工程WBS工作分解實(shí)戰演練
    第五模塊：電力工程項目計劃制定 
    計劃編制的方法
    工程建設項目計劃管理的特點(diǎn)
    總控計劃與動(dòng)態(tài)項目管理計劃
    工程項目計劃編制的流程和方法
    工程計劃網(wǎng)絡(luò )圖
    項目甘特圖
    單代號網(wǎng)絡(luò )圖與雙代號網(wǎng)絡(luò )圖
    項目日歷編排
    進(jìn)度計劃編制關(guān)鍵流程
    編制項目計劃的關(guān)鍵流程
    活動(dòng)分解與工作定義
    估算工作歷時(shí)及工作量評估
    工作排序與網(wǎng)絡(luò )計劃
    任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
    里程碑與項目限定條件
    項目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線(xiàn)法
    計劃管理應用實(shí)務(wù)
    集設計、采購、施工、安裝一體的多級編制實(shí)務(wù)
    項目計劃的優(yōu)化方法
    應用Project編制工程項目進(jìn)度及資源配置計劃
    第六模塊：電力工程項目資源配置與成本預算
    項目資源配置
    資源配置計劃對項目的影響
    項目資源需求的分析與評估
    資源配置計劃和資源直方圖
    資源計劃的平衡和優(yōu)化
    資源分配沖突分析及解決辦法
    資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響
    項目成本管理
    項目成本劃分和組成
    工程量的計算方法與實(shí)踐
    項目估算和項目預算
    項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
    成本績(jì)效分析：掙值技術(shù)的運用
    掙值法分析的四個(gè)基本指標及應用實(shí)例
    第七模塊：電力工程項目風(fēng)險管理
    項目風(fēng)險管理的基本理念
    項目風(fēng)險管理的過(guò)程和方法
    工程項目風(fēng)險管理規劃與分類(lèi)
    識別工程項目風(fēng)項目主要階段風(fēng)險識別：
    項目前期與準備階段的主要風(fēng)險
    項目啟動(dòng)期的主要風(fēng)險
    項目實(shí)施階段的風(fēng)險識別險
    工程項目風(fēng)險風(fēng)析：定性和定量分析
    工程風(fēng)險應對策略
    工程項目風(fēng)險的監控措施
    風(fēng)險管理實(shí)踐及項目案例
    工程分包管理風(fēng)險的關(guān)注點(diǎn)與風(fēng)險案例
    -工程項目風(fēng)險管理實(shí)戰演練
    第八模塊;項目的實(shí)施與收尾管理
    項目實(shí)施
    工程項目計劃運行控制流程圖
    項目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)
    項目執行控制過(guò)程中的常犯錯誤
    工程項目干系人分析及項目影響
    項目執行中的溝通管理
    如何推動(dòng)項目的有效執行與反饋
    常用的項目狀態(tài)報告
    項目控制
    衡量偏差的尺子-項目基準
    項目控制四個(gè)基本要素
    項目質(zhì)量控制
    基準與偏差的分析手段
    項目跟蹤控制工具：前鋒線(xiàn)、跟蹤甘特圖
    項目績(jì)效預警及偏差分析
    項目進(jìn)度控制-調整及糾偏措施
    -項目費用控制及監控
    項目變更管理的過(guò)程和方法
    第九模塊：作業(yè)布置及后續問(wèn)題解答
    咨詢(xún)電話(huà)：
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn)：
    • 微信：13857108608
    聯(lián)系我們
    蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
  • <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button>
    <button id="2q4wy"><menu id="2q4wy"></menu></button><button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"></button>
    • <li id="2q4wy"></li>
  • <li id="2q4wy"></li>
    <button id="2q4wy"></button>
  • <button id="2q4wy"><xmp id="2q4wy">
  • <li id="2q4wy"><tt id="2q4wy"></tt></li>