敏捷項目管理

【培訓對象】
企業(yè)的項⽬管理⼈員，有⼀定的帶團隊作戰經(jīng)驗，同時(shí)具有開(kāi)放⼼態(tài)和主動(dòng)學(xué)習態(tài)度，還有探索解決問(wèn)題的好奇⼼。

【培訓收益】
學(xué)完本課程，學(xué)員將會(huì )對以下敏捷項⽬管理的內容有⼀個(gè)清晰的認識： 1.如何應對需求的頻繁變化？ 2.如何應對上線(xiàn)前集中交付的⻛險？ 3.如何按時(shí)保質(zhì)保量交付項⽬？ 4. 原汁原味的敏捷是怎么玩的？ 5.如何規劃和執⾏敏捷項⽬？ 6.如何根據現實(shí)情況調整業(yè)務(wù)⽅向和改進(jìn)管理流程？ 7. 如何更好地理解客戶(hù)需求？ 8.如何從0到1探索出解決⽅案？ 9. 如何從1到N實(shí)現業(yè)務(wù)爆發(fā)式的增⻓？ 10. 項⽬團隊如何和⼲系⼈協(xié)作？ 11.多個(gè)團隊如何共同交付產(chǎn)品？ 12. 如何交付完整的解決⽅案，打造⼤規模兵團作戰的能⼒？

 模塊1：⿊天鵝場(chǎng)景 (應對不確定性)

本模塊從管理流程⻆度出發(fā)，探討如何應對頻繁變化的不確定性需求。

1.1 敏捷應對變化

• 痛點(diǎn)問(wèn)題：如何應對客戶(hù)需求的頻繁變化

• 解決⽅案：敏捷轉型，擁抱變化

• ⼯具⽅法：敏捷⽅法和最佳實(shí)踐綜述

• 案例分享：華為的敏捷轉型四部曲

1.2 管控項⽬⻛險

• 痛點(diǎn)問(wèn)題：上線(xiàn)前問(wèn)題爆發(fā)，通宵加班，如何控制集中交付的⻛險

• 解決⽅案：⻛險拆分，分散前置，迭代交付

• ⼯具⽅法：⼩團隊的Scrum敏捷⽅法

• 案例分享：華為質(zhì)量與流程IT部⻔(BP&IT)的敏捷實(shí)踐武器庫

 

1.3 項⽬管理鐵三⻆

• 痛點(diǎn)問(wèn)題：需求積壓，預算超標，⼀再延期，如何按時(shí)保質(zhì)保量交付項⽬

• 解決⽅案：進(jìn)展可視，暴露問(wèn)題，加速流動(dòng)

• ⼯具⽅法：精益看板⽅法

• 案例分享：平安科技團隊的精益看板實(shí)踐

模塊2：敏捷實(shí)戰沙盤(pán) (落地實(shí)施場(chǎng)景)

本模塊以Scrum敏捷⽅法為主，加上精益看板⽅法，遵循Plan-Do-CheckAdjust循環(huán)框架，使⽤沙盤(pán)模擬⼯作場(chǎng)景進(jìn)⾏實(shí)戰演練。

2.1 項⽬規劃 Plan

• 痛點(diǎn)問(wèn)題： 在需求頻繁變化的情況下，如何進(jìn)⾏項⽬規劃

• 解決⽅案： 迭代規劃

• ⼯具⽅法： 項⽬待辦清單，迭代待辦清單，故事地圖

• 案例分享： 中國電信研究院的故事地圖

2.2 項⽬執⾏ Do

• 痛點(diǎn)問(wèn)題：如何跟蹤進(jìn)展，控制⻛險

• 解決⽅案：持續溝通，加快反饋

• ⼯具⽅法：每⽇站會(huì )

• 案例分享：華為公有云研發(fā)團隊的每⽇站會(huì )

2.3 檢查調整 Check&Adjust

• 痛點(diǎn)問(wèn)題：如何調整業(yè)務(wù)⽅向和改進(jìn)管理流程

• 解決⽅案：迭代交付，持續優(yōu)化

• ⼯具⽅法：最⼩可⾏產(chǎn)品MVP，迭代評審(業(yè)務(wù)⻆度)，迭代回顧(管理⻆度)

• 案例分享：微信的MVP迭代演進(jìn)，蔚來(lái)汽⻋NIO數字化運營(yíng)部⻔的回顧會(huì )議

 

模塊3：以客戶(hù)為中⼼ (業(yè)務(wù)場(chǎng)景)

本模塊基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景， 重點(diǎn)討論如何以客戶(hù)為中⼼，創(chuàng )造業(yè)務(wù)價(jià)值。

3.1 客戶(hù)需求

• 痛點(diǎn)問(wèn)題：如何站在客戶(hù)⻆度，理解客戶(hù)需求

• 解決⽅案： 精益客戶(hù)開(kāi)發(fā)

• ⼯具⽅法： 客戶(hù)訪(fǎng)談，⽤戶(hù)畫(huà)像，客戶(hù)旅程地圖

• 案例分享： 抖⾳⽤戶(hù)畫(huà)像，平安⻋險客戶(hù)旅程地圖

 

3.2 產(chǎn)品創(chuàng )新

• 痛點(diǎn)問(wèn)題：如何探索解決⽅案，從0到1進(jìn)⾏產(chǎn)品創(chuàng )新

• 解決⽅案：設計思維

• ⼯具⽅法：客戶(hù)問(wèn)題和解決⽅案的雙鉆模型

• 案例分享： 華為⼿機案例

3.3 業(yè)務(wù)增⻓

• 痛點(diǎn)問(wèn)題：如何實(shí)現爆發(fā)式增⻓，從1到N推進(jìn)業(yè)務(wù)增⻓

• 解決⽅案：增⻓⿊客

• ⼯具⽅法：AB測試，增⻓地圖

• 案例分享： ⽹⻜Netflix的第⼆曲線(xiàn)

模塊4：團結就是⼒量 (⼤規模敏捷協(xié)作場(chǎng)景)

本模塊重點(diǎn)討論如何進(jìn)⾏全局優(yōu)化，系統性地提升組織效率。隨著(zhù)企業(yè)的規模擴張，從依靠個(gè)⼈能⼒單打獨⽃的孤膽英雄，需要進(jìn)化成為依靠制度流程協(xié)同作戰的⼤兵團，于是敏捷的應⽤范圍從單個(gè)⼩團隊到多個(gè)團隊再擴⼤到整個(gè)企業(yè)，這樣偶然成功才能變成必然成功。

4.1 打破部⻔墻 (單團隊的上下游⻆度)

• 痛點(diǎn)問(wèn)題：?jiǎn)蝹€(gè)團隊如何和上下游協(xié)作

• 解決⽅案：跨職能團隊，⼲系⼈管理

• ⼯具⽅法：DevOps，⼲系⼈地圖，需求管理

• 案例分享：⾹港⾦管局區塊鏈標桿項⽬HKTFP的需求管理

4.2 多團隊協(xié)作 (多團隊的跨部⻔⻆度)

• 痛點(diǎn)問(wèn)題：多個(gè)團隊共同交付產(chǎn)品

• 解決⽅案：跨團隊協(xié)作

• ⼯具⽅法：敏捷版本⽕⻋，集成熱點(diǎn)

• 案例分享：華為商城vMall開(kāi)發(fā)團隊的集成熱點(diǎn)

4.3 價(jià)值流 (全局的企業(yè)級⻆度)

• 痛點(diǎn)問(wèn)題：圍繞客戶(hù)價(jià)值流，交付完整的解決⽅案

• 解決⽅案：端到端交付，分層的組織架構

• ⼯具⽅法：規?；艚菘蚣躍AFe

• 案例分享：蔚來(lái)汽⻋NIO數字化運營(yíng)部⻔的⼤規模敏捷轉型

研發(fā)項目管理顧問(wèn)

企業(yè)級敏捷教練

產(chǎn)品創(chuàng )新專(zhuān)家

 

背景介紹

21年研發(fā)項目管理工作經(jīng)驗，涉及互聯(lián)網(wǎng)，通訊，軟件，金融，制造等行業(yè)，從程序員到架構師，從產(chǎn)品研發(fā)到客戶(hù)市場(chǎng)，從內部團隊經(jīng)理到外部咨詢(xún)顧問(wèn)，包括但不限于下列角色：

培訓講師: 擅長(cháng)應用引導和教練技術(shù)，采用行動(dòng)式學(xué)習和翻轉課堂風(fēng)格，以問(wèn)題解決為導向，結合咨詢(xún)顧問(wèn)的一手實(shí)戰經(jīng)驗。

產(chǎn)品創(chuàng )新顧問(wèn): 應用設計思維框架提升用戶(hù)體驗，開(kāi)發(fā)客戶(hù)以挖掘需求；在多個(gè)產(chǎn)品中應用精益創(chuàng )業(yè)方法進(jìn)行業(yè)務(wù)模式探索，擅長(cháng)增長(cháng)黑客和精益數據分析。

管理顧問(wèn): SAFe創(chuàng )始人Dean Leffingwell親自培訓的大規模敏捷認證顧問(wèn)(SPC)，推廣敏捷和精益看板實(shí)踐，在組織層面指導從研發(fā)到業(yè)務(wù)的敏捷轉型。

產(chǎn)品經(jīng)理: 和客戶(hù)及干系人對齊業(yè)務(wù)目標，給需求清單按客戶(hù)價(jià)值排序，分別與技術(shù)團隊和業(yè)務(wù)團隊協(xié)作，負責端到端的用戶(hù)體驗。

研發(fā)團隊經(jīng)理: 招聘并輔導新員工，規劃和執行預算，共創(chuàng )愿景激發(fā)團隊,設定目標并評估績(jì)效。

產(chǎn)品架構師: 設計基于組件和微服務(wù)架構的解決方案，評審和重構代碼，推廣TDD等敏捷測試工程實(shí)踐。緒、樹(shù)立積極的心態(tài)、團隊溝通難題。

工作經(jīng)驗

why innovation! 培訓講師和專(zhuān)家顧問(wèn)

服務(wù)過(guò)的客戶(hù)包括外資企，國企和民企，橫跨互聯(lián)網(wǎng)，金融，制造，服務(wù)，電信和科技等行業(yè)。聚焦研發(fā)項目管理，產(chǎn)品創(chuàng )新和敏捷轉型。

平安集團 培訓講師和創(chuàng )新教練

《財富》世界500強第29位，居全球金融企業(yè)第4位。平安大學(xué)簽約全職講師，交付10門(mén)培訓課程，包括產(chǎn)品創(chuàng )新，需求管理，大規模敏捷團隊管理，OKR，敏捷測試。平安科技專(zhuān)職敏捷教練，產(chǎn)品創(chuàng )新教練，輔導多個(gè)研發(fā)和產(chǎn)品團隊。

雅各布森國際 培訓講師和資深咨詢(xún)顧問(wèn)

公司創(chuàng )始人Ivar Jacobson博士是軟件工程領(lǐng)域的世界級大師，他是組件架構，用例Use Case, UML和Rational Unified Process的發(fā)明人。期間在雅各布森博士的指導下全職常駐華為，作為管理顧問(wèn)進(jìn)行培訓和咨詢(xún)工作。

泰樂(lè )通訊 產(chǎn)品經(jīng)理

管理4條產(chǎn)品線(xiàn)，對接客戶(hù)是美國最大移動(dòng)通訊運營(yíng)商 Verizon。

諾基亞西門(mén)子網(wǎng)絡(luò ) 研發(fā)團隊經(jīng)理

打造一個(gè)全新的團隊，負責2個(gè)產(chǎn)品的研發(fā)和交付。

中興通訊移動(dòng)事業(yè)部 高級工程師

開(kāi)發(fā)GSM移動(dòng)基站控制器BSC的管理系統。

教育背景：

碩士 華中師范大學(xué) 計算機網(wǎng)絡(luò )與通訊
本科 華中師范大學(xué) 計算機科學(xué)

• 一擊必中™——復雜環(huán)境下的項目管理

  開(kāi)課時(shí)間：2025-07-18 — 2025-07-19

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程導入：  思考：什么是項目？為什么要學(xué)習項目管理？怎樣學(xué)習項目管理？ 1、建立項目認知 2、當今項目難點(diǎn) 模塊一：小荷——工作“好”的標準是什么？  沙盤(pán)推演：第一輪——小荷 ..

  ￥4,680   元/ 天

  人氣：317  

  

• 項目管理沙盤(pán)模擬實(shí)務(wù)

  開(kāi)課時(shí)間：2025-10-24 — 2025-10-25

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一天 第一單元：項目管理理論導入 1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？ 1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾 1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展 1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧 1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：477  

  

• 項目管理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..

  ￥4,800   元/ 天

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• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

  ￥8,800   元/ 天

  人氣：741  

  

• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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  人氣：652  

  

• 國家軟考高級-信息系統項目管理師 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  第一天上午 項目管理概論《教程第6章》 1. PMBOK的發(fā)展2. 項目基本要素3. 項目經(jīng)理角色4. 價(jià)值驅動(dòng)的項目管理知識體系 項目管理原則 項目的生命周期和項目階段 項目管理過(guò)程組 項目管理..

  ￥   元/ 天

  人氣：489  

  

• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實(shí)踐及風(fēng)險控制

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問(wèn)題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時(shí)期工程建設項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：580